ব্যবসায় বিভিন্ন কারণের জন্য ব্যর্থ হলেও, ব্যবসার মালিকরা বন্ধ থেকে একটি কোম্পানীকে উদ্ধার করতে পারে এমন কিছু জিনিস আছে। মার্কিন ক্ষুদ্র ব্যবসায় প্রশাসনের মতে, প্রায় 50 শতাংশ ছোট ব্যবসা প্রথম পাঁচ বছরে ব্যর্থ হয়। অনেক ব্যর্থতা প্রতিরোধযোগ্য, এবং ব্যবসার মালিকরা শেষ মুহূর্তে জিনিসগুলি ঘুরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করতে পারে এমন উপায় রয়েছে।
বাজার সবচেয়ে লাভজনক পণ্য। এটি অবশ্যই সেরা বিক্রেতাদের পণ্যগুলির অর্থ নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি প্রতি মাসে পণ্য A এর 1000 ইউনিট এবং প্রতি মাসে পণ্য B এর 200 ইউনিট বিক্রি করেন তবে পণ্য A হল সেরা বিক্রেতাদের। যাইহোক, যদি আপনি পণ্য A এর প্রতি ইউনিট $ 10 এবং পণ্য B এর জন্য প্রতি ইউনিট $ 300 মুনাফা অর্জন করেন তবে পণ্য A থেকে আপনার মাসিক আয় $ 10,000 এবং পণ্য B থেকে এটি 60,000 ডলার। কারণ পণ্য বি প্রতি আইটেমে সর্বাধিক আয় আনতে পারে তবে আপনাকে বিপণনের প্রচেষ্টায় ফোকাস করা উচিত এই পণ্য উপর জাম্প-বিক্রয় বিক্রয়।
পণ্য সমন্বয় প্রয়োজন কিনা তা নির্ধারণ করুন। আপনার পণ্যগুলির উন্নতির প্রয়োজন কিনা তা অনুসন্ধান করতে গ্রাহকদের কাছ থেকে একটি জরিপ পরিচালনা করুন অথবা প্রশংসাপত্রগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করুন। প্রতিযোগীতার কারণে আপনার পণ্য অপ্রচলিত হতে পারে, কয়েকটি ব্যবহার করার পরে বিরতি বা তারা আর দাবিতে নেই। একটি নতুন সংস্করণ নিয়ে আসা বা সম্পূর্ণরূপে একটি নতুন পণ্য বিকাশ সংগৃহীত তথ্য ব্যবহার করুন।
খরচ কমাতে ব্যবসায়িক প্রসেস বিশ্লেষণ। দেখুন যে ব্যবসা কার্যকরীভাবে চলছে এবং এর বেশিরভাগ সংস্থান তৈরি করছে। ব্যবসায়টি একযোগে খুব বেশি জায়না অর্ডার না করেই এটি করা যেতে পারে, তালিকা এবং শিপিং রাখার খরচটি অপ্টিমাইজ করা এবং বিভাগগুলির মধ্যে যোগাযোগ দক্ষ।
বিক্রেতা সঙ্গে চুক্তি বা খরচ আলোচনা। বিক্রেতাদের সাথে তাদের পরিষেবাগুলি বা পণ্যের জন্য আপনাকে কী পরিমাণ চার্জ করা হয় সে সম্পর্কে কথা বলুন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি একই হোস্টিং কোম্পানি, পেমেন্ট প্রসেসর বা সরবরাহকারীকে কয়েক বছর ধরে ব্যবহার করছেন তবে এটি আপনার সাথে একটি চুক্তি সম্পাদন করতে পারে যাতে ভবিষ্যতে আপনি এটির সাথে কাজ চালিয়ে যেতে পারেন। সমস্ত বিক্রেতাদের সাথে সময়মত আপনার বিলগুলি প্রদান করুন যাতে তারা আপনার সাথে কাজ করতে আরও ইচ্ছুক।
কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন। কর্মচারীরা দক্ষতার সাথে কাজ করছে এবং দক্ষতার সঙ্গে তাদের কাজ সম্পাদন করা হয় তা খুঁজে বের করুন। এমনকি যদি আপনি কাউকে বিদায় দেওয়ার পরিকল্পনা করেন না তবে এই মূল্যায়নটি নির্দিষ্ট কর্মীদের দুর্বলতা চিহ্নিত করতে পারে। তাদের সাথে দেখা করুন এবং তাদের কর্মক্ষমতা উন্নত করতে কি করা যেতে পারে তা খুঁজে বের করুন। কর্মচারীকে টার্মিং করা একটি খারাপ কেস দৃশ্যকল্প হওয়া উচিত, কারণ এটি যারা স্থিত থাকছে এবং বাড়ানোর পরিবর্তে উৎপাদনশীলতা কমাতে তাদের মনোবল এবং প্রেরণা ক্ষতি করতে পারে।
আপনার মূল দক্ষতা ফিরে। কিছু ব্যবসা ব্যর্থ হয় কারণ তারা বিভিন্ন ব্যবসার মধ্যে তাদের ব্যবসাগুলি বাড়িয়ে দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ব্যবসা ক্যামেরা সরঞ্জাম বিক্রি করতে সফল হয় তবে সাম্প্রতিক বছরগুলিতে আপনি ছবির ফ্রেম, ভ্রমণ ব্যাগ, ব্রিফকেস এবং অন্যান্য পণ্যগুলিতে যোগ করেছেন, ক্যামেরা সরঞ্জাম বিক্রি করতে ফিরে যান এবং এই এলাকায় আপনার দক্ষতা প্রচার করুন। এই যেখানে আপনি "চর্বি ছাঁটাই" করা উচিত এবং আপনার ব্যবসার মূল মিশন এবং মান ফিরে যান।
বিপণন কৌশল সংশোধন করুন। ব্যবসা ব্যর্থ হতে শুরু করলে, তারা তাদের বিপণন বাজেট হ্রাস করে এবং কেবলমাত্র ব্যয়গুলিতে মনোযোগ দেয়। এটি একটি ভুল, কারণ এই কঠিন সময়ে আপনার ব্যবসায়ের আরো মানুষকে আকৃষ্ট করার জন্য বিপণন প্রয়োজন। সমস্ত বিপণনের প্রচেষ্টায় টাকা খরচ করতে হবে না, কারণ ব্যবসায়ীরা তাদের বার্তাগুলিকে লক্ষ্য দর্শকদের কাছে পৌঁছানোর জন্য ফেসবুক, টুইটার, ইউটিউব এবং মাইস্পেসের মত সামাজিক মিডিয়া সাইটগুলির সুবিধা নিতে পারে। আপনি আপনার হোম ভিডিও রেকর্ডারটি বের করে আনতে পারেন, অফিসে আনতে পারেন এবং কর্মচারীরা ইন্টারনেটে ভাইরাল যেতে এবং মানুষকে আপনার কাছে আনতে উজ্জ্বল কিছু নিয়ে আসে। মজা এই বিট একসাথে কর্মীদের আনতে এবং আপনার কর্মক্ষমতা শক্তিবৃদ্ধি করতে পারেন; প্লাস, এটি আপনার বার্তা খুঁজে পেতে একটি বিনামূল্যে বিপণন কৌশল।
