মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বিকেন্দ্রীকরণের ফলে কেন্দ্রীয় কার্যালয়ের বদলে পৃথক বিভাগ, ব্যবসা ইউনিট বা শাখা অফিসে মানব সম্পদ কর্মকাণ্ডের প্রতিনিধিরা উপস্থিত হন। একাধিক অফিসের ব্যবসায়ের জন্য সারা দেশ জুড়ে বা খুব নির্দিষ্ট চাহিদাগুলির সাথে পৃথক বিভাগগুলির জন্য বিকেন্দ্রীকরণের সুবিধা থাকতে পারে। যাইহোক, মানব সম্পদ সিদ্ধান্তের কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষের অভাব এছাড়াও দ্বন্দ্ব এবং দূষিত হতে পারে।
দ্রুত প্রতিক্রিয়া
মানব সম্পদ কর্মগুলি বিক্রিতকরণ স্থানীয় বাজারের অবস্থার দ্রুত এবং সহজ প্রতিক্রিয়াগুলির কার্যকরী প্রক্রিয়াগুলিকে করে তোলে। যখন স্থানীয় শাখার কার্যালয় আরো কর্মীদের যোগ করার প্রয়োজনীয়তা অনুভব করে, একটি বিকেন্দ্রীভূত কাঠামো সেই অফিসে এইচআর কর্মীদের সেই কর্মীদের আরও দ্রুত যোগ করার ক্ষমতা দেয়। কেন্দ্রীয় নিয়োগকারী কর্তৃপক্ষের কাছ থেকে অনুমোদন অপেক্ষা না করে এই শাখা অফিসগুলি সনাক্তকরণ, নিয়োগ, সাক্ষাত্কার এবং নতুন প্রতিভা নিয়োগের সমগ্র প্রক্রিয়ার মধ্য দিয়ে যেতে পারে।
স্থানীয় ক্ষমতায়ন
এই কাজগুলি বিকেন্দ্রীকরণ স্থানীয় কর্মচারীদের নিয়োগ, অবসান, বেতন বৃদ্ধির এবং শাস্তিমূলক কর্মের উপর সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেয়। সিদ্ধান্ত-কাঠামো কর্তৃপক্ষ কর্পোরেট কাঠামোতে উচ্চতর হওয়ার পরিবর্তে শাখা অফিস বা বিভাগীয় প্রধানের কাছ থেকে উৎপন্ন হয়। এই ক্ষমতায়ন স্থানীয় এইচআর ম্যানেজারদের তাদের কর্মীদের সাথে ঘনিষ্ঠ সম্পর্ক বজায় রাখতে সক্ষম করে। যেহেতু এই স্থানীয় ম্যানেজারগুলি প্রায়শই সেই অফিসে বা বিভাগে কর্মীদের সাথে থাকে, সেগুলি কর্মচারীর কর্মক্ষমতা সম্পর্কে আরো সঠিক মূল্যায়ন প্রদান করতে পারে।
অসঙ্গত বার্তা
মানব সম্পদ বিকেন্দ্রীকরণের একটি প্রধান ক্ষতি হ'ল প্রতিটি অফিস বা বিভাগের নিজস্ব নিয়ম বা পদ্ধতি থাকতে পারে যা কর্মচারীদের অসঙ্গতিপূর্ণ বার্তা হতে পারে। ম্যানেজার নিয়োগের যোগ্যতা, বেতন বৃদ্ধি, প্রেরণামূলক সরঞ্জাম বা বাতিল বিজ্ঞপ্তিগুলির জন্য বিভিন্ন নিয়ম নিয়োগ করতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, নিউ ইয়র্ক অফিস থেকে শিকাগো শাখা পর্যন্ত স্থানান্তরিত একজন কর্মচারী তার আগের পোস্টে বেতন বৃদ্ধির নিয়মগুলি তার নতুন সেটিংসে সম্পূর্ণ ভিন্ন ছিল।
বৃদ্ধি অযোগ্যতা
বিকেন্দ্রীকরণ আরেকটি ত্রুটি প্রচেষ্টার সদৃশ। সমস্ত কর্মচারীর জন্য কেন্দ্রীয় প্রক্রিয়াকরণ বিন্দু পরিবর্তে, প্রতিটি অফিস বা বিভাগের নিজস্ব পদ্ধতি রয়েছে। যখন এক অফিসে পদ্ধতিগুলি অন্যের মতো একই রকম হয়, তখন তারা কয়েকটি কর্মীকে এমন কাজ করে যা কেন্দ্রীয় কাঠামোর অধীনে কম কর্মীদের প্রয়োজন হয়। যখন অফিসগুলির মধ্যে কার্যকারিতাগুলি একে অপরের সাথে সংঘর্ষ হয়, তখন কোনো কেন্দ্রীয় কর্তৃপক্ষকে কোনো দ্বন্দ্ব সমাধানে পদক্ষেপ নিতে হবে।
