আপনি যদি কর্মক্ষেত্রের তত্ত্বাবধানে অবস্থান করেন তবে পরিচালনাকারীরা নেতৃত্ব ও নির্দেশের দিকে আপনার দিকে তাকাবেন। আপনি কীভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য চয়ন করেন তা আপনার কর্মীদের তাদের ভূমিকাগুলিতে কী পরিমাণ সামগ্রী রয়েছে তা প্রভাবিত করতে পারে, যা কর্মচারী ধারণ এবং টার্নিওভারকে প্রভাবিত করতে পারে। এটি কর্মচারী উত্পাদনশীলতা প্রভাবিত করতে পারে। আপনার কর্মচারী উত্পাদনশীল যখন, যারা উচ্চ আপ বুঝতে হবে আপনি কিছু অধিকার করা আবশ্যক।
সংজ্ঞা
ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপটে, নেতৃত্বের শৈলীটিকে নির্দিষ্ট উদ্দেশ্য সম্পাদন করতে অন্যদের পরিচালনার জন্য ব্যবহৃত প্রসেস হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা যেতে পারে। এতে আপনার কর্মীদের জন্য একটি পরিষ্কার দৃষ্টিভঙ্গি স্থাপন করা, সেই দৃষ্টিভঙ্গির সাথে যোগাযোগ করা এবং সেই দৃষ্টিভঙ্গি অর্জনের পথে বাধা ও দ্বন্দ্ব সমাধান করা অন্তর্ভুক্ত। বিভিন্ন নেতৃত্ব শৈলী আছে,
সরাসরি প্রভাব
তারা মনে করে যে তাদের প্রতিটি পদক্ষেপ পরীক্ষা করা হচ্ছে এবং কর্মচারীরা তাদের কাজগুলির সর্বাধিক কীভাবে কাজ করতে পারে তা মনে করে কর্মচারীরা অসন্তুষ্ট হবে। অন্যদিকে, হ্যান্ড অফ ম্যানেজারের দিকনির্দেশনার সম্পূর্ণ অভাব হতাশাজনক হতে পারে। মধ্যম-দ্য-দ্য রোড পদ্ধতিতে কর্মচারী মনে করেন যে তাদের কাজগুলি সম্পাদন করার জন্য তাদের প্রয়োজনীয় দিক রয়েছে তবে তাদের কাজ সম্পর্কে কীভাবে যেতে হবে তা নির্ধারণের জন্য তাদের নিজস্ব রায় ব্যবহার করার ক্ষমতা দেওয়া হয়, সম্ভবত সর্বাধিক কর্মচারী পরিতৃপ্তি । একটি গণতান্ত্রিক, বনাম একটি কর্তৃত্ববাদী, নেতৃত্বের শৈলী এছাড়াও ছত্রাক automatons বেশী কর্মচারী মূল্যবান দলের সদস্যদের মত মনে করতে পারেন।
পরোক্ষ প্রভাব
সুখী কর্মীদের সাথে কাজ করা সহজ হবে, কিন্তু নেতৃত্বের শৈলীগুলির প্রভাবগুলি কার্য সম্পাদনের জন্য কর্মীদের সন্তুষ্টি অতিক্রম করে। তাদের পরিচালকদের অংশে কার্যকরী নেতৃত্বের শৈলী হিসাবে তাদের চাকরির সাথে সম্পৃক্ত কর্মচারী চাকরির সম্ভাবনা কম এবং নতুন প্রকল্পগুলি বা উদ্যোগ প্রদর্শনের মাধ্যমে তারা যেখানে পেশাগতভাবে বাড়তে পারে তার চাইতে আরও বেশি সম্ভাবনা রয়েছে। বর্ধিত কর্মচারী ধারণ recruititing খরচ এবং প্রতিস্থাপন কর্মীদের নিয়োগের খরচ মানে। অধিকন্তু, যারা কর্মচারীরা তাদের ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গিকে প্রশংসা করে এবং ভাগ করে নেয় তারা তাদের ভেতরে ঢুকতে এবং বাড়তি উত্পাদনশীলতার লক্ষ্যে অতিরিক্ত কর্তব্য বা লক্ষ্য করার জন্য কাজ করার সময় কাজ করতে পারে।
একটি স্টাইল নির্বাচন করা হচ্ছে
কোন শৈলীটি আপনাকে সবচেয়ে ভাল করে তা নির্ধারণ করার সময় স্বল্প প্রতিফলনের প্রয়োজন হয়। আপনি যখন কর্মচারী-পরিচালকের সম্পর্ক পরিচালিত পরিচালনার শেষ পর্যায়ে রয়েছেন এবং নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন যে কোন মনিবরা ভাল পরিচালকদের তৈরি করেছে এবং কোনটি করেছে তা নয়। তারপরে, আপনি যেসব মরদেহগুলি কার্যকর করেছেন এবং তার বাইরে প্রেরিত ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি এবং আচরণগুলি সম্পর্কে প্রেরণ করুন। একজন নেতা যিনি উচ্চ স্তরের অখণ্ডতা প্রদর্শন করেন তিনি তার পরিচালনাকারীদের বিশ্বাস রাখবেন। পরিষ্কার লক্ষ্য নির্ধারণ করা এবং আপনার দৃষ্টিভঙ্গি যোগাযোগ করা কর্মীদের বোর্ডে পেতে এবং একটি দলের সদস্যদের মত মনে করতে সাহায্য করবে, যখন কর্মচারীকে সিদ্ধান্ত নিতে এবং উত্সাহিত করার উদ্যোগকে নতুন করে উদ্ভাবন করা হবে।
