ইচ্ছাকৃতভাবে বা অনিচ্ছাকৃতভাবে, সব সংস্থা প্রেরণা নিদর্শন ব্যবহার। প্রেরণা একটি প্যাটার্ন একটি ব্যক্তি বা দলের জন্য শক্তিশালী motivator হিসাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়। কাজের প্রেক্ষাপটে, প্রেরণা একটি প্যাটার্ন কর্মীদের তাদের সেরা সঞ্চালন বাড়ে, যা বিশেষ পুরস্কার কর্মচারী প্রেরণা যা বাড়ে। অন্য কথায়, প্রেরণার প্যাটার্নটি একটি চক্রাকার প্রভাব রয়েছে, এটি তার প্রেরণা শক্তি বাড়ায় কারণ কর্মী পছন্দসই পুরস্কারের সাথে এটি সংযুক্ত করে।
ব্যক্তিগত পুরস্কার লাভ
আমেরিকান সংস্কৃতির মতো কিছু সংস্কৃতি, ব্যক্তিগত সাফল্যের উপর জোর দেয়, যা সংস্কৃতির সদস্যদের জোরালোভাবে অনুপ্রাণিত করে। ক্ষতিপূরণ ব্যক্তিগত পুরস্কার এক ফর্ম প্রদান করে। অবিশ্বাস্য পুরস্কার এছাড়াও কর্মীদের প্রেরণা। উদাহরণস্বরূপ, প্রশংসা, বর্ধিত দায়িত্ব বা একটি নতুন চাকরির শিরোনাম একজন কর্মচারীর স্বার্থ এবং আত্মবিশ্বাসের ধারনাও বাড়াতে পারে। এই সাফল্য তার কর্মক্ষমতা বৃদ্ধি চালিয়ে যেতে উত্সাহিত। সবচেয়ে কার্যকর ব্যক্তিগত পুরস্কার ব্যাপকভাবে পরিবর্তিত হয়। পাওয়ার পাওয়ার মাধ্যমে কিছু ব্যক্তি প্রেরণা পায়, যখন পথনির্দেশ প্রাপ্তি অন্যদের অনুপ্রাণিত করে। যে কোন ক্ষেত্রে, যখন সে তার সেরা ফিট করে এমন ভূমিকাতে থাকে তখন কর্মচারী সবচেয়ে প্রেরিত থাকে।
সোশ্যাল গুড দিকে কাজ
সমাজকে সহায়তা করার জন্য কর্মচারীদের আরো অর্জন করতে প্রেরণা দেয়। কর্মীদের এই ধরনের প্রেরণা ঘটতে সমাজের উপর একটি ইতিবাচক প্রভাব আছে বিশ্বাস করতে হবে। কর্মীদের অবশ্যই কোম্পানির মিশন বিবৃতিটি বোঝা এবং সম্মত হতে হবে এবং এই মিশন পূরণে তাদের ভূমিকা বুঝতে হবে। কর্মচারীদের প্রেরণা বৃদ্ধি হিসাবে, কোম্পানির কর্মক্ষমতা সম্ভবত মিশন পরিপূর্ণ সাহায্য, বৃদ্ধি হবে। পরিবর্তে, এই কর্মচারী প্রেরণা boosts।
দলগত লক্ষ্য পূরণ
একজন সফল দলের অংশ হতে এবং তার লক্ষ্য পূরণে কর্মচারীরা খুব গর্ব বোধ করতে পারে। যেমন কর্মচারী তাদের স্বীকৃতি ভোগ করে, তারা ব্যক্তিগত স্বীকৃতি পায় কিনা তা সত্ত্বেও, সংগঠনটি ইতিবাচক প্রচারটি গ্রহণ করে আনন্দিত করে। তারা প্রতিদ্বন্দ্বী প্রায় প্রতিকূল বা উদ্বেগ বোধ করার পরিবর্তে অন্যান্য সফল কর্মীদের সঙ্গে কাজ করতে পেরে আনন্দিত। এই কর্মীরা কর্মক্ষেত্রে সংস্কৃতি বাড়িয়ে, অন্যদের মধ্যে টিম আত্মা উন্নীত। পরিবর্তে, উন্নত কর্মক্ষেত্রের বায়ুমণ্ডল এই কর্মীদের আরও বেশি দলের অংশ হতে উপভোগ করে।
সমন্বয়
দৃঢ় পরিচালকদের প্রেরণা কোন নিদর্শন তাদের প্রতিষ্ঠানের সেরা কাজ মূল্যায়ন। তারা বিভিন্ন স্টাফ সদস্যদের তাদের অনুপ্রাণিত শিখতে পর্যবেক্ষক। প্রতিটি ব্যক্তির প্রেরকগুলির একটি র্যাংকিং স্কেল নিয়োগ করা পরিচালকদের প্রত্যেক কর্মচারীর জন্য সবচেয়ে কার্যকর প্রেরককে ফোকাস করতে সহায়তা করে। ম্যানেজারগুলি প্রায়শই সংগঠন জুড়ে বাস্তবায়নের একটি প্রেরণামূলক দর্শনের সাবস্ক্রাইব করে। মানব সম্পদ পদ্ধতি সৃজনশীলতা, স্ব-নির্দেশ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণে অংশগ্রহন করে। মানব সম্পর্ক পদ্ধতি কিছু কর্মচারীকে স্ব-নির্দেশের জন্য অনুমতি দেওয়ার সময় প্রয়োজনীয় বোধ করতে সাহায্য করে। অবশেষে, ঐতিহ্যগত পদ্ধতি আর্থিক উদ্দীপনা এবং ঘনিষ্ঠ তত্ত্বাবধানে দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
