সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতি (সিপিএম) 1957 সালে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে উন্নত একটি প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম। সিপিএম সমস্ত প্রকল্পগুলির জন্য উপযুক্ত নয়। ব্যবহারকারীদের তার ক্ষমতা এবং সীমাবদ্ধতা সচেতন হওয়া উচিত, এবং সঠিকভাবে বাস্তবায়ন করা উচিত।
সিপিএম
সমালোচনামূলক পথ পদ্ধতিতে, একটি প্রকল্প ক্রমশ, interconnected কার্যক্রম মধ্যে ভাঙ্গা হয়। প্রতিটি কার্যকলাপ একটি সমাপ্তি সময় বরাদ্দ করা হয়। কার্যক্রমগুলি গ্রাফিকাল ভিউতে লিঙ্ক করা হয়েছে, প্রকল্পটিকে সম্পূর্ণ করার জন্য সমস্ত সম্ভাব্য পথ প্রদর্শন করতে এবং সংক্ষিপ্ততম সময়কাল "সমালোচনামূলক পথ।"
প্রথম সময় প্রকল্প
সিপিএম উপযুক্ত নয় যদি প্রকল্পটি সম্পূর্ণ সমাপ্তির সময়ের সাথে বিযুক্ত ক্রিয়াকলাপে ভাঙ্গা যায় না। উদাহরণস্বরূপ, একটি নতুন প্রকল্পে, কার্যকলাপের স্থিরতাগুলি অনুমান করা কঠিন হতে পারে।
সময় ভোজন
সমালোচকরা মনে রাখবেন যে সমস্ত ক্রিয়াকলাপ সনাক্ত করার জন্য এটি অনেক বেশি সময় নেয় এবং একাধিক প্রকল্প পথ পেতে তাদের সাথে সম্পর্কযুক্ত করে। এই প্রকল্পের এগিয়ে ব্যবহারকারী হতাশা কারণ।
রিসোর্স স্থানান্তর
CPM বাস্তব পরিস্থিতিতে কাজ করে যা কর্মীদের প্রায়শই প্রকল্প এবং ক্রিয়াকলাপ জুড়ে পুনরায় বরাদ্দ করা হয়। এই পুনঃস্থাপন কার্যকলাপ সমাপ্তির সময় পরিবর্তন এবং CPM পরিকল্পনা ব্যাহত।
সমান্তরাল পথ
অনুরূপ durations সমান্তরাল পাথ আছে যখন একটি একক সমালোচনামূলক পথ সনাক্ত করা কঠিন। প্রকল্প দলগুলি কোন পথ বেছে নিতে পারে বা কোন ক্রিয়াকলাপ অন্যদের চেয়ে বেশি সমালোচনামূলক হতে পারে।
