কিছু কোম্পানি স্ট্যান্ডার্ড পর্যন্ত কাজ না করা হয় এমন একজন কর্মচারী সঙ্গে সংশোধনমূলক কর্ম বাস্তবায়ন। সর্বাধিক সংশোধনমূলক কর্ম পরিস্থিতি বাধা সনাক্ত এবং অতিক্রম এবং কর্মক্ষমতা উন্নত পরিকল্পিত কর্ম একটি নির্দিষ্ট পরিকল্পনা প্রতিষ্ঠার জন্য কল।
অভাব
যদি একজন কর্মচারী তার কাজের প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ বা অতিক্রম করে এমন পর্যায়ে সম্পাদন না করে থাকেন তবে একজন সুপারভাইজারকে ঘাটতি বা হ্রাসের উন্নতির জন্য সংশোধনমূলক ব্যবস্থা পরিচালনা করতে হতে পারে।
ক্রিয়া
কোন নিয়োগকর্তা পরামর্শদান এবং কোচিংয়ের মতো অন্যান্য পদ্ধতি ব্যবহার করে কর্মক্ষমতা উন্নত করতে সক্ষম না হলে সংশোধনমূলক পদক্ষেপ সাধারণত প্রয়োগ করা হয়।
মৌখিক সতর্কতা
যখন সুপারভাইজার সংশোধনমূলক পদক্ষেপ ব্যবহার করার সিদ্ধান্ত নেয়, তখন সে মৌখিক শব্দের সাথে প্রক্রিয়া শুরু করে। সুপারভাইজার কর্মচারী এর ঘাটতি রূপরেখা বিশেষ করে এবং objectively, তার উদ্বেগ সম্পর্কে কর্মচারী সঙ্গে কথা বলতে হবে। তিনি একটি মৌখিক সতর্কবার্তা জারি করা হয়েছে যে কর্মচারীর ফাইল একটি নোট করতে হবে।
লিখিত সতর্কবার্তা
একটি সুপারভাইজার এছাড়াও ঘাটতি সংশোধন না ফলাফল নির্দেশ করবে। যদি কর্মচারী নির্দিষ্ট সময়সীমার মধ্যে চিহ্নিত সমস্যাগুলিকে সংশোধন না করে তবে একটি লিখিত সতর্কতা জারি করা হয়। লিখিত সতর্কতা যদি পরিস্থিতি তৈরি না হয় তবে সম্ভাব্য পরিণতি সহ পরিস্থিতির বিস্তারিত বিবরণকে রূপরেখা করে।
অন্যান্য প্রতিকার
লিখিত সতর্কবার্তা জারি করা হয়েছে এবং যদি উন্নতিগুলি এখনও তৈরি না হয়ে থাকে তবে প্রতিকারগুলিতে বেতন ছাড়াই স্থগিতাদেশ, বেতন হ্রাস, নিম্ন চাকরির শ্রেণীবিভাগের সীমাবদ্ধতা বা এমনকি বরখাস্তও অন্তর্ভুক্ত হতে পারে।
