সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং পরিকল্পনা একটি সংস্থার বর্তমান অবস্থা, যেখানে এটি যেতে চান এবং এটি সেই বিন্দুতে কীভাবে পৌঁছাতে হবে তা নির্ধারণ করার প্রক্রিয়া। এই প্রক্রিয়াটি সংগঠনের এবং তার সংস্কৃতির কিছু কঠিন বিশ্লেষণ নেয় এবং প্লাসের সর্বদা পরিবর্তন বিদ্যমান থাকে। সাংগঠনিক বিকাশ ও পরিকল্পনার উপাদানগুলিতে লক্ষ্য, সাংগঠনিক কাঠামো, প্রশিক্ষণ, নেতৃত্বের পুলের উন্নয়ন এবং কর্মক্ষমতা পরিমাপ অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।
বিশ্লেষণ
যখন একটি সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং পরিকল্পনা চক্র শুরু হয়, তখন প্রথম পদক্ষেপটি সেই সংগঠনের বিশ্লেষণ করা হয় যা আজ বিদ্যমান। সংগঠনটি কীভাবে গঠন করা হয়েছে, তার প্রতিবেদনের জন্য এবং কোনও অকার্যকরতার জন্য কীভাবে তাকান তা দেখুন। এছাড়াও, প্রতিষ্ঠানের বর্তমান সংস্কৃতি পরীক্ষা করে দেখুন। ব্যবস্থাপনা কি অ্যাক্সেসযোগ্য? মনোবল উচ্চ বা নিম্ন হয়? কর্মীদের একটি সামগ্রিক মিশন অনুসরণ করছেন, তারা গ্রাহক সন্তুষ্টি দ্বারা চালিত হয়, বা তাদের উপার্জন আয়ের নিজস্ব ইচ্ছা দ্বারা? অবশেষে, নির্বাহী পরিচালন আপনাকে যেখানে সংস্থাটি যেতে চায় তা বলতে সক্ষম হওয়া উচিত: ভাল গ্রাহক পরিষেবা, উচ্চ মুনাফা, আরো সন্তুষ্ট কর্মচারী, বা কারণগুলির সমন্বয়।
লক্ষ্য এবং মিশন
সংস্থার জন্য সামগ্রিক লক্ষ্য এবং লক্ষ্য না থাকলে, এটি উন্নয়ন এবং পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার অংশ হবে। প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতির কাছ থেকে এবং ব্যবস্থাপনা যেখানে যেতে চায় তা নির্ধারণের লক্ষ্যে লক্ষ্য এবং সামগ্রিক মিশন তৈরি করুন। পরিমাপযোগ্য ফলাফলগুলির উপর ভিত্তি করে থাকা লক্ষ্যগুলি আপনাকে কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করতে সহায়তা করবে। মিশনটি সামগ্রিক লক্ষ্য হিসাবে পরিবেশন করা উচিত যা সংগঠনের উদ্দেশ্য কী তা প্রত্যেককে স্মরণ করিয়ে দেয়।
পরিকল্পনা
পরিকল্পনা পর্যায়ে, সংস্থা তার নতুন লক্ষ্য এবং মিশন পৌঁছাতে হবে কিভাবে সিদ্ধান্ত। আপনি গঠন পরিবর্তন করতে হবে? ব্যবস্থাপনা ও রিপোর্টিং inefficiencies যে মুছে ফেলা হতে পারে? প্রতিষ্ঠানের বর্তমান সংস্কৃতি সম্পর্কে আপনি যা জানেন তার উপর ভিত্তি করে, তার সদস্যরা কীভাবে পরিবর্তনগুলি সাড়া দেবে? আপনি কি বাস্তবায়ন করতে পারেন এমন প্রশিক্ষণ কর্মসূচী যেমন অপারেশন, নেতৃত্ব, বা পরিচালন পরিবর্তন যা সংস্থাটিকে এগিয়ে যেতে সাহায্য করবে?
নেতৃত্ব তৈরি করা
নেতৃত্ব তৈরি করার সময়, "নেতৃত্বদানকারী" এবং "পরিচালনার" মধ্যে পার্থক্যটি কি তা জানেন কিনা তা পরিচালনা করে দেখুন। যদি তা না হয় তবে এটি একটি প্রশিক্ষণ সুযোগ হতে পারে। প্রতিষ্ঠানের নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ কর্মসূচী আছে, যা সংগঠনের ভবিষ্যতের বৃদ্ধির জন্য উচ্চ সম্ভাবনাময় নেতাদের চিহ্নিত করবে? এটি প্রশিক্ষণ তালিকা যোগ করার জন্য একটি ভাল এলাকা। এছাড়াও, উত্তরাধিকার পরিকল্পনা তৈরি করা একটি দুর্দান্ত ধারণা; অর্থাৎ, এমন একটি পরিকল্পনা যা পরিচালনাকারীকে বলে যে "সাংগঠনিক নেতা আর উপস্থিত না হলে" তাদের "জুতাতে পদক্ষেপ নিতে" প্রস্তুত।
পরিমাপ কর্মক্ষমতা
সাংগঠনিক উন্নয়ন এবং পরিকল্পনা চূড়ান্ত পদক্ষেপগুলির মধ্যে একটি হল পরিবর্তনের পর ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক কর্মক্ষমতা উভয় পরিমাপ।এটি করার জন্য, পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার সময় সেট লক্ষ্য তাকান। কিভাবে প্রতিটি ব্যবসা ইউনিট, এবং সেইজন্য প্রতিটি ব্যক্তি, লক্ষ্য অর্জনে অবদান? সামগ্রিক পর্যায়ে, প্রতিষ্ঠানটি তার নতুন লক্ষ্য পূরণে কতদূর এসেছিল তা বিশ্লেষণ করে। একবার আপনি এটি নির্ধারণ করার পরে, নতুন ধারণা, নতুন পরিবর্তন এবং সম্ভবত নতুন লক্ষ্যগুলি সহ, বিকাশের চক্র আবার শুরু হয়।
