ব্যাপকভাবে "উদ্দেশ্য দ্বারা পরিচালিত" হিসাবে পরিচিত, লক্ষ্য ভিত্তিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন কর্মচারী কাজের কর্মক্ষমতা জন্য একটি মূল্যায়ন পদ্ধতি। পিটার ড্রুকার প্রথমবার 1954 সালে প্রকাশিত "ম্যানেজমেন্ট অফ ম্যানেজমেন্ট" বইটিতে এমবিও ধারণাটি উপস্থাপন করেন। এমবিওর মৌলিক নীতিগুলি সংস্থার লক্ষ্য অর্জনের জন্য একটি পদ্ধতিগত এবং দৃষ্টি নিবদ্ধ পদ্ধতির বজায় রাখা এবং এর মাধ্যমে উপলব্ধ সংস্থানের সর্বোত্তম ফলাফল পেতে কাজের আচরণ, সংগঠনের লক্ষ্যগুলি সহ কর্মীদের ফলাফল এবং কর্মজীবন লক্ষ্যগুলি সংলগ্ন করা।
এমবিও চক্র
এমবিও পদ্ধতি একটি চক্রাকার প্রক্রিয়া যা পাঁচ ধাপ ধারণ করে। প্রথম পদক্ষেপটি নির্দিষ্ট অপারেটিং সময়ের জন্য শীর্ষ পরিচালনার স্তরে অর্জনযোগ্য লক্ষ্যগুলি নির্ধারণ করা এবং সংগঠনের প্রতিটি স্তরে একই রকমের ক্যাসকেড করা। দ্বিতীয় ধাপটি সংগঠনের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির সাথে কর্মীদের নিয়োগ করার জন্য যা তারা নির্ধারিত অপারেটিং সময়ের সময় অর্জন করার চেষ্টা করে। কর্মীদের এবং পরিচালকদের মধ্যে আলোচনা এবং পারস্পরিক চুক্তি এই উদ্দেশ্যগুলি প্রতিষ্ঠা করে। তৃতীয় পদক্ষেপ লক্ষ্য অগ্রগতি নিরীক্ষণ করা হয়। পরিচালক তাদের অগ্রগতির আচরণ উন্নত করার লক্ষ্যে অগ্রগতি এবং কোচ কর্মীদের নজরদারিতে পরিচালনার তথ্য সিস্টেম স্থাপন করেন। চতুর্থ ধাপ কর্মচারী কাজের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করা হয়। প্রতিষ্ঠানের দেওয়া ক্রিয়াকলাপের সময় তারা অর্জন লক্ষ্য বিরুদ্ধে কর্মচারীদের হার। পঞ্চম পদক্ষেপ শীর্ষ অর্জনকারীদের স্বীকৃতি এবং পুরস্কৃত করা হয়। ম্যানেজার তাদের কাজের কর্মক্ষমতা উপর ভিত্তি করে প্রচার, বেতন বাড়াতে, প্রশিক্ষণ এবং স্থানান্তর হিসাবে কর্মীদের উপর গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্ত। প্রদত্ত অপারেটিং সময়ের জন্য এমবিও প্রক্রিয়া এখানে শেষ হয় এবং পরিচালকরা সংশোধিত উদ্দেশ্যগুলির সাথে পরবর্তী অপারেটিং সময়ের জন্য এমবিও প্রস্তুত করে।
উদ্দেশ্য জন্য মানদণ্ড
এমবিও প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ধাপ যুক্তিসঙ্গত এবং অর্জনযোগ্য লক্ষ্য নির্ধারণ করা। এমবিও কার্যকর হতে, উদ্দেশ্যগুলি নির্দিষ্ট, পরিমাপযোগ্য, অর্জনযোগ্য, চ্যালেঞ্জিং এবং সময়-সম্পর্কিত হওয়া উচিত। উপরন্তু, উদ্দেশ্যগুলি সহজ এবং স্বচ্ছ হওয়া উচিত যাতে প্রতিটি বিভাগ, পরিচালক এবং কর্মচারী প্রতিষ্ঠানের প্রত্যাশাগুলি বুঝতে পারে এবং তারা কীভাবে ফিরে আসে।
তাত্পর্য
এমবিও একটি নিয়মিত এবং যৌক্তিকভাবে পরিকল্পনা, নিয়ন্ত্রণ এবং প্রেরণা স্বাভাবিক ব্যবস্থাপনা ফাংশন প্রয়োগ। এমবিও একটি ধ্রুবক পর্যালোচনা প্রক্রিয়া মাধ্যমে তাদের উদ্দেশ্য উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করা পরিচালকদের রাখা একটি কার্যকর হাতিয়ার। কর্মচারীদের জন্য উদ্দেশ্য উদ্দেশ্যমূলক এবং সাংগঠনিক পরিকল্পনা উদ্দেশ্যে সহায়ক। উপরন্তু, এমবিও কাজ প্রতি কর্মচারী জড়িত এবং প্রতিশ্রুতি বৃদ্ধি।
সীমাবদ্ধতা
এমবিওর প্রধান সীমাবদ্ধতা হ'ল উদ্দেশ্যগুলি উপর গুরুত্ব আরোপ করা হয়। অত্যন্ত প্রতিযোগিতামূলক পরিবেশে, এমবিও পদ্ধতি গ্রহণ করে এমন ব্যবস্থাপনাগুলি প্রতিযোগীদের ফলাফলের উপর ভিত্তি করে তার উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করে। এই ব্যবস্থাপনা অবাস্তব উদ্দেশ্য সেট হতে পারে। লক্ষ্য ভিত্তিক কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন সিস্টেম অবশেষে একটি ধ্রুবক পর্যালোচনা প্রক্রিয়া মাধ্যমে একটি কঠোর এবং কর্তৃত্বপূর্ণ বায়ুমণ্ডল সৃষ্টি করে, যা কর্মচারী অসন্তুষ্টি হতে পারে।
