বিপণন সাফল্য একটি ভাল বিপণন পরিকল্পনা বাড়ায়। পাশাপাশি আপনি এটি করতে পারেন, এবং তারপর প্রয়োজনীয় হিসাবে সমন্বয় করা। বাজারের বিকাশ, নতুন প্রযুক্তির বিকাশ বা গ্রাহকরা ব্যবসার বাইরে চলে যাওয়ার কারণে ব্যবসায়িক অবস্থার দ্রুত পরিবর্তন হতে পারে। আপনার সাবধানে পরিকল্পিত পরিকল্পনা একটি নির্ভরযোগ্য রাস্তা মানচিত্র হিসাবে পরিবেশন করা হবে, এমনকি যখন ঘূর্ণায়মান উত্থান।
আপনি একটি মার্কেবল পণ্য আছে কিনা তা মূল্যায়ন করুন। এটা সম্পর্কে অনন্য কি? আপনি কি জানেন আপনার গ্রাহক কে, এবং আপনি কি নিশ্চিত যে আপনার পণ্য তার চাহিদা পূরণ করবে?
ক্রেতাদের চিহ্নিত করার এবং তাদের সাথে কার্যকর যোগাযোগ করার জন্য আগামী বছরের প্রচেষ্টার জন্য একটি বিপণন পরিকল্পনা একটি নির্দিষ্ট এবং নির্দিষ্ট কৌশল, একটি বরাদ্দ করা বাজেট সহ প্রতিষ্ঠিত হওয়া উচিত। এটি আঁকতে বিনিয়োগের সময় ভবিষ্যতে মাসগুলিতে যথেষ্ট সময় নষ্ট হয়ে যাবে।
বর্তমান পণ্য এবং লক্ষ্য বাজারগুলির তালিকা এবং গ্রাহকদের এবং প্রতিযোগীদের তথ্য সম্পর্কিত আর্থিক এবং বিক্রয় প্রতিবেদন সহ ব্যাকগ্রাউন্ড ডেটা সংগ্রহ করুন। বর্তমান গ্রাহকদের জরিপ করুন এবং আপনি যে গ্রাহকদের কাছে পৌঁছাতে চান তাদের বাজার গবেষণা সংগ্রহ করুন।
যত তাড়াতাড়ি সম্ভব আপনার সামগ্রিক উদ্দেশ্য বানান। কংক্রিট এবং পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য সেট করুন। আপনি যদি নিজের শোটি চালাচ্ছেন না তবে আপনার সহকর্মীদের নির্দিষ্ট কৌশল সম্পর্কে বুদ্ধিমান হওয়ার আগে সিনিয়র ম্যানেজমেন্ট থেকে এই লক্ষ্যে অনুমোদনের সীল পাবেন। এমনকি যদি আপনি একটি ছোট্ট স্টার্টআপ চালাচ্ছেন তবে বিশ্বস্ত উপদেষ্টাদের সাথে বুদ্ধিমানের মূল্য ছাড় করবেন না।
একটি আর্থিক বাজেট সেট করুন। আরও নির্দিষ্ট সংখ্যায় বড় সংখ্যাগুলি ভেঙ্গে ফেলুন, যেমন একটি নতুন গ্রাহক লাভের জন্য প্রয়োজনীয় বিনিয়োগ।বড় কোম্পানীর বিক্রয় শতকরা হিসাবে মার্কেটিং ডলারের জন্য শিল্প গড়ের সাথে প্রকট ব্যয় তুলনা করা উচিত।
অভ্যন্তরীণ সম্পদ বরাদ্দ। কোন ক্রিয়াকলাপ আউটসোর্স করা উচিত তা নির্ধারণ করুন - সম্ভবত ওয়েব সাইট ডিজাইন, ডাইরেক্ট-মেল প্রচারগুলি বা ট্রেড শো সেটআপ।
পরিকল্পনার গুরুত্বপূর্ণ অংশগুলি চিত্রিত করার জন্য প্রয়োজনীয় গ্রাফ এবং চার্ট তৈরি করুন। 207 পোলিশ আপনার উপস্থাপনা দক্ষতা দেখুন।
মূল্যায়ন গাইডলাইনের সাথে সম্পৃক্ত যা নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলিতে পৌঁছানোর জন্য টাইমলাইনগুলি অন্তর্ভুক্ত করে, যার মধ্যে নতুন গ্রাহকরা চিহ্নিত, আদেশের আদেশ এবং খরচ নিয়ন্ত্রণ অর্জন করা হয়েছে। এক বছরের মধ্যে কী সম্পাদন করা উচিত তা জোরদার করুন, তবে উপায়গুলির সাথে ট্র্যাক করার জন্য সংক্ষিপ্ত-মেয়াদী বেঞ্চমার্কগুলি অন্তর্ভুক্ত করুন। অগ্রগতি মূল্যায়ন বৈঠক একটি সময়সূচী স্থাপন।
নির্বাহী ওভারভিউ লিখুন। যদিও এটি আপনার সমাপ্ত পরিকল্পনার প্রথম অংশ, তবে আপনি এটি লিখেছেন শেষটি, কারণ এটি আসলে সারাংশ। বুলেটে তালিকা এবং ছোট বাক্যগুলি ব্যবহার করে সংক্ষিপ্তভাবে আপনার প্ল্যানের প্রধান পয়েন্টগুলি উল্লেখ করুন। এটি একটি একক পৃষ্ঠায় সীমাবদ্ধ করুন, তবে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আর্থিক সংখ্যা অন্তর্ভুক্ত করুন।
পরামর্শ
-
পরিকল্পনা খসড়া চূড়ান্ত সেশনের জন্য অফ-সাইট যান। ফোন রিংিং, ই-মেইল বার্তাগুলি এবং প্রতিযোগিতামূলক মিটিংগুলি থেকে দূরে থাকা আপনাকে সৃজনশীল চিন্তাভাবনার আরও বেশি সময় দেবে। আপনার পণ্য এবং তার বাজারগুলির জন্য SWOT এবং PEST ফ্যাক্টর সনাক্ত করুন - প্রকৃত এবং সম্ভাব্য উভয়। ক্রিয়াপদ প্রতিশব্দ বিপণন-বক্তৃতা মধ্যে প্রচুর, কিন্তু এই দুটি গবেষণা করতে গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় মনে রাখার জন্য সহায়ক: SWOT শক্তি, দুর্বলতা, সুযোগ এবং হুমকি জন্য দাঁড়িয়েছে; রাজনৈতিক, অর্থনৈতিক, সামাজিক ও প্রযুক্তির কারণগুলির জন্য প্রাধান্য। বিপণন লক্ষ্য সেটিং পরিমাণে উপর মানের উপর ফোকাস। নয়টি বা দশটি নতুন মাইলস্টোন পৌঁছানোর ব্যর্থ প্রচেষ্টাগুলিতে সম্পদগুলি খুব পাতলা করার পরিবর্তে তিনটি লক্ষ্য অর্জনের জন্য এটি অনেক ভাল - যেমন আপনার কোম্পানির ওয়েব সাইটটি উন্নত করা, একটি নতুন লক্ষ্য বাজার চিহ্নিত করা বা আপনার গ্রাহকরা আপনার শতাংশ বৃদ্ধি করা। আপনার পরিকল্পনা কোম্পানির প্রধান পয়েন্ট শেয়ার করুন। সমস্ত কর্মচারী বিপণন বিভাগের দৃষ্টি এবং লক্ষ্য সচেতন হওয়া উচিত। এমনকি আপনার সংস্থাটি ছোট হলেও, এটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত বিপণন লক্ষ্যগুলি সহায়ক।
