টার্নওভার কোম্পানিগুলিতে এমন প্রভাব ফেলেছে যে নির্বাহী বোনাসগুলি কর্মচারীদের নির্দিষ্ট শতাংশ ধরে রাখার জন্য শর্তযুক্ত করা হচ্ছে। "ওয়াল স্ট্রিট জার্নাল" জুন ২008-এ জানায় যে বিশ্বব্যাপী কার ডিলারশিপের নির্বাহী কর্মকর্তা 31 শতাংশের নিচে সার্বিক টার্নওভার রাখার জন্য 8% বোনাস প্রদান করেছেন এবং একজন প্রযুক্তি নির্বাহী তার অর্ধেক বোনাস পাওয়া গেছে "অযৌক্তিক ক্ষোভ"। কর্মক্ষেত্র এবং ক্রিয়াকলাপগুলির উপর টার্নওভারের প্রভাব ব্যতীত নীচে লাইনের টার্নওভারের খরচ, নিয়োগকারীদের কার্যকর প্রক্রিয়া পরিচালনা করার জন্য এটি অপরিহার্য করে তোলে।
টার্নওভার খরচ
টার্নওভার সংস্থার একটি উল্লেখযোগ্য খরচ প্রতিনিধিত্ব করে। "অর্গানাইজেশন সায়েন্স" পত্রিকার জানুয়ারী-ফেব্রুয়ারী ২008-এর ইস্যুতে প্রকাশিত হার্ভার্ড বিজনেস স্কুল গবেষকরা এক গবেষণায় বলেছিলেন যে, কেবলমাত্র এক প্রস্থ কর্মচারীর কাছ থেকে লেনদেনের খরচ - প্রায় ন্যূনতম মজুরি অর্জনের পরিমাণ - প্রায় 25,000 মার্কিন ডলার। এই পরিসংখ্যান প্রাথমিকভাবে সরাসরি খরচগুলির উপর ভিত্তি করে, কোনও পৃথকীকরণ খরচ সহ নতুন কর্মচারীকে নিয়োগ ও প্রশিক্ষণের ব্যয়, কিন্তু এটি উত্পাদনশীলতা বা কর্মচারী মনোবলের ফলে পতন হিসাবে পরোক্ষ খরচ অন্তর্ভুক্ত করতে পারে। মাইকেল ওয়াটকিন্সের মতে ২003 এর বই "দ্য ফার্স্ট 90 ডেজ: ক্রাইটিকাল স্ট্যাটিটিজ ফর নিউ লিডারস এ অল লেভেলস" এর মতে, নতুন কর্মচারী সংস্থার কাছে যতটা ব্যয় বহন করছে তার জন্য ছয় মাসেরও বেশি সময় লাগে। কর্মচারী প্রশিক্ষণ। জর্জ ব্র্যাড্ট, জেমি চেক এবং জর্জ পেড্রাজার 2006 এর বই "দ্য নিউ লিডারের 100-ডে অ্যাকশন প্ল্যান" -এ অন্য 40 টি নেতা চাকরির আগে 18 মাসের আগে ব্যর্থ হবেন বলে মনে করেন - এবং 60 শতাংশের বেশি ড্যান সিম্প্পা এবং মাইকেল ওয়াটকিন্সের "রাইট ফ্রম দ্য স্টার্ট: টেকিং চার্জের ইন নিউ লিডারশিপ রোল" বইয়ের 1999 এর গবেষণার মতে, যদি নেতা বাহির থেকে এসেছিলেন তবে তা বোঝা যায় যে টার্নওভার একটি উল্লেখযোগ্য ব্যয় প্রতিনিধিত্ব করে।
টার্নওভার, পারফরমেন্স এবং উত্পাদনশীলতা
"অর্গানাইজেশন সায়েন্স" -এ প্রকাশিত প্রতিবেদনটি ইঙ্গিত দেয় যে সংস্থাগুলির সামগ্রিক কর্মক্ষমতা এবং উত্পাদনশীলতার উপর টার্নিওভারের প্রভাবগুলি "উচ্চারিত" হবে যখন কার্যক্ষম প্রক্রিয়া মোটামুটি মান এবং রুটিন। এই তত্ত্বের সাথে ব্যাখ্যা করা যেতে পারে যে প্রতিষ্ঠানের নতুন ব্যক্তিদের কাছ থেকে নতুন ধারনাগুলি জটিল, অ-মানক প্রক্রিয়াগুলিতে এমন একটি সংস্থাকে আরও দ্রুত মান যোগ করতে পারে; অথচ নতুন প্রতিষ্ঠানটি পুরোপুরি প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত এবং দলের সমষ্টিগত সদস্য হওয়া পর্যন্ত প্রক্রিয়াটি অবশ্যই শিখতে এবং পুনরাবৃত্তি করা উচিত এমন দক্ষতা অর্জনে দক্ষতা বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হবে।
একটি উপসর্গ হিসাবে টার্নওভার
টার্নওভার নিজেই প্রতিষ্ঠানের মধ্যে একটি গভীর সমস্যা একটি উপসর্গ হতে পারে। "শিশু কল্যাণ: এইচএইচএস শিশু কল্যাণ সংস্থাগুলির সাহায্য ও নিয়োগের ক্ষেত্রে একটি বৃহত্তর ভূমিকা পালন করতে পারে" শিরোনামের আমেরিকার জেনারেল একাউন্টিং অফিস দ্বারা পরিচালিত ২003 এর একটি গবেষণায় দেখা গেছে যে অকার্যকর তত্ত্বাবধান, অনিয়ন্ত্রিত কাজের চাপ এবং অপর্যাপ্ত বেতনগুলি বেশিরভাগ টার্নওভারের প্রধান কারণ। শিশু সুরক্ষা সেবা কর্মীদের। প্রতিষ্ঠানটি যদি নির্দিষ্ট চাকরি শ্রেণীবিভাগে বা কোম্পানির নির্দিষ্ট বিভাগ থেকে ট্রেডের অস্বাভাবিক উচ্চ হার চিহ্নিত করে তবে এটি এমন একটি সমস্যা নির্দেশ করে যা আরও তদন্তের প্রয়োজন। সাক্ষাত্কার প্রস্থান, বর্তমান কর্মীদের সার্ভে বা একটি workload বিশ্লেষণ জরিপ সব সম্ভাব্য সমস্যা হালকা চালাতে পারে।
টার্নওভার ইতিবাচক প্রভাব
নিয়োগকর্তারা স্বাগত এবং আসলে কিছু টার্নওভার উত্সাহিত - বিশেষত অনিচ্ছাকৃত টার্নওভার। প্রতিষ্ঠানের জন্য অনাকাঙ্ক্ষিত টার্নওভারটি অন্যরকমভাবে গুরুত্বপূর্ণ: এটি এমন কর্মীদের বোঝায় যা কোম্পানি থেকে বরখাস্ত করা হয়েছে, সাধারণত প্রবেশন, দুর্বল কর্মক্ষমতা বা অসদাচরণের ব্যর্থতার কারণে। বইগুলিতে দরিদ্র-সম্পাদক কর্মচারীকে ছেড়ে দেওয়া বা প্রতিষ্ঠানের যথাযথভাবে এবং যথাযথভাবে অসদাচরণের সাথে মোকাবিলা করতে ব্যর্থ হওয়া কোন সংস্থার পক্ষে এটি অত্যন্ত ক্ষতিকর। নিষ্ক্রিয়তা শুধুমাত্র মনোবল এবং কাজের সম্পর্কের সম্পর্কের জন্য ক্ষতিকর নয়, তবে নিয়োগকর্তার দায়ের পরিপ্রেক্ষিতে অনেক বেশি খরচ হতে পারে - উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মচারীকে প্রতিস্থাপনের খরচ ব্যতিরেকে যৌন হয়রানি করার অনুমতি দেওয়া হয়। নিয়োগকর্তা স্বেচ্ছাসেবক এবং অনিচ্ছাকৃত টার্নওভারের মধ্যে পার্থক্য করতে এবং নিয়মিত ভিত্তিতে পৃথক শতাংশের নিরীক্ষণ করা উচিত। যদি অনিচ্ছাকৃত টার্নওভার অস্বাভাবিকভাবে কম থাকে, সম্ভবত কিছু দরিদ্র অভিনেতা স্লাইড করার অনুমতি দেওয়া হচ্ছে, এবং যদি এটি অত্যন্ত উচ্চ হয় তবে এটি সম্ভাব্য নিয়োগ প্রক্রিয়ার সমস্যাগুলি ইঙ্গিত করতে পারে - ডান প্রার্থীদের নির্বাচন করা হচ্ছে না - বা পরিবর্তনকে সংকেত দিতে ব্যবস্থাপনা সহনশীলতা মাত্রা।
