প্রকল্প পরিচালনার অংশটি প্রকল্প কতক্ষণ নেবে তা নির্ধারণ করছে। PERT - প্রোগ্রাম মূল্যায়ন এবং পর্যালোচনা কৌশল - আপনি সম্পন্ন করা হবে যখন অনুমান করার জন্য একটি সরঞ্জাম। আপনি প্রকল্পের জন্য সেরা, সবচেয়ে খারাপ এবং সম্ভবত সময় ফ্রেম অনুমান করে শুরু করেন। আপনি তারপর একসঙ্গে অনুমান যোগ করার জন্য PERT সূত্র ব্যবহার করুন।
তিনটি অনুমান
প্রথমত, যদি সবকিছু ভাল হয়ে যায় তবে প্রকল্পটির সময় কমবে বলে অনুমান করুন। তারপর সবকিছু হতাশ হয়ে গেলে এটি শেষ করতে কতক্ষণ সময় লাগবে তা অনুমান করে নিঃস্বার্থ দৃষ্টিভঙ্গিটি ধরুন। তৃতীয় অনুমানটি বাস্তবসম্মত এক: আপনার প্রকল্প সম্ভবত কতক্ষণ মনে করবে। এই তিনটি বার PERT গণনা ভিত্তিতে।
PERT গণনা
গণনা সহজ। ধরুন আপনার আশাবাদী দৃশ্যটি তিন সপ্তাহের মধ্যে, আপনার হতাশার অনুমান আট সপ্তাহ এবং আপনার সর্বাধিক সম্ভাব্য সময় ফ্রেম চার সপ্তাহ। "সম্ভবত" সংখ্যাটি চার দ্বারা পৌঁছানোর জন্য 16 এ পৌঁছাতে হবে। এই চিত্রটিতে, অন্য দুটি সংখ্যাগুলি যোগ করুন - 3 এবং 8 - মোট 27 সপ্তাহে পৌঁছাতে। আপনার PERT সেরা অনুমান পেতে ছয় দ্বারা বিভক্ত করুন। এই উদাহরণে আপনি আনুমানিক প্রকল্প সময়কাল হিসাবে 4.5 সপ্তাহের সাথে শেষ। PERT গণনার কী কী হল যে সম্ভবত দুটি সম্ভাব্য অনুমান হিসাবে ওজন চার গুণ ওজন বহন করে।
PERT ব্যবহার করার সময়
আপনি যদি নিশ্চিত হন যে "সর্বাধিক" অনুমান সঠিক, তবে সেই চিত্রটির সাথে আটকে থাকা এবং আপনার প্রকল্পের জন্য PERT গণনা করার বিষয়ে চিন্তা করা যুক্তিযুক্ত নয়। যখন আপনি ফলাফলে কম আস্থা রাখেন, বা আশাবাদী এবং হতাশার সময় ফ্রেমের মধ্যে একটি বড় ফাঁক থাকে তখন PERT আরো বেশি কার্যকর।
