হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিং কোম্পানির কৌশলগত উদ্দেশ্যগুলি পূরণ করতে কর্মচারীদের নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং ধারণার সাথে সংশ্লিষ্ট। কিন্তু ভাড়া কর্মীদের প্রশিক্ষণ, প্রশিক্ষণ এবং বজায় রাখার জন্য এবং ভবিষ্যতে কর্মশালার প্রয়োজনীয়তাগুলি প্রস্তুত করার জন্য, মানব সম্পদ পরিকল্পনা অবশ্যই কিছু আচরণগত পার্থক্য বুঝতে চেষ্টা করতে হবে। এই পার্থক্য একটি কর্মচারী এর অবস্থা এবং তার ব্যক্তিত্বের সাথে সম্পর্কিত। একটি কর্মচারীর ব্যক্তিত্ব তার মান, মনোভাব এবং উপলব্ধি প্রতিফলিত হয়।
ব্যক্তিত্ব
একজন কর্মচারীর ব্যক্তিত্বকে তার স্বাভাবিক বা সামঞ্জস্যপূর্ণ আচরণের বৈশিষ্ট্য হিসাবে বর্ণনা করা যেতে পারে। এই বৈশিষ্ট্য কর্মচারী এর মনোবিজ্ঞান সম্পর্কিত এবং বিভিন্ন উপায়ে নিজেকে প্রকাশ। একজন ব্যক্তির বর্ধিতকরণ / অন্তর্মুখীতা, সততা, মানসিকতা এবং সামগ্রিক একমততা তার ব্যক্তিত্বের সাথে সম্পর্কিত। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের বিবেচনা করার সময়, মানব সম্পদগুলি নিয়োগ, স্থানান্তর এবং প্রচার করার সময় ব্যক্তিত্বের পার্থক্য বিবেচনা করতে হবে। একটি প্রতিষ্ঠানের সুবিধার জন্য কাজ করে এমন ব্যক্তিত্ব নির্বাচন করা কঠিন কাজ হতে পারে। অনেক সংগঠনগুলি ব্যক্তিত্ব পরীক্ষার মতো সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে স্ক্রীন এবং চাকরি প্রার্থী ব্যক্তিত্বের সাথে মিলে যায়।
মনোভাবও
মনোভাব মতামত সমার্থক বিবেচনা করা যেতে পারে। তারা প্রায়ই অতীতের অভিজ্ঞতা ফলাফল। একজন ব্যক্তি পূর্ববর্তী ঘটনার উপর ভিত্তি করে একটি নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা পরিস্থিতি দেখতে পারে। দৃষ্টিভঙ্গিগুলি বিশেষভাবে পরিবর্তন করা কঠিন কারণ তারা একজন ব্যক্তির পরিবেশ এবং অতীত পরিস্থিতির ফলে বিকশিত হয়েছে। নেতিবাচক মনোভাব সমালোচনা, রাগ, অপছন্দ বা অসম্মান হিসাবে ফর্ম নিতে পারেন। যদিও মানব সম্পদ পরিকল্পনা একজন ব্যক্তির পূর্বের অভিজ্ঞতা পরিবর্তন করতে পারে না, এটি ভবিষ্যতের মনোভাবকে প্রভাবিত করতে পারে। এই কর্মচারী সন্তুষ্টি উপর ফোকাস যে নিয়োগ, প্রশিক্ষণ এবং ধারণার প্রচেষ্টা মাধ্যমে সম্পন্ন করা হয়।
যোগাযোগ কর্মচারী সম্পর্ক সংরক্ষণের জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ ফ্যাক্টর। এটি কর্মচারীদের চিকিত্সা করা হয় উপায় কথ্য বা অস্পষ্ট করা যেতে পারে। Orientations, প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম এবং পুরস্কার, প্রচার এবং স্বীকৃতি প্রোগ্রাম যেমন কর্মচারী মনোভাব ইতিবাচক রাখা যে অভিজ্ঞতা উপর ফোকাস।
মানগুলি
মূল্য প্রয়োজন, ইচ্ছা, স্বার্থ, নৈতিক বাধ্যবাধকতা, পছন্দ এবং অপছন্দ। তারা কর্মচারীদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কি গঠিত। মান প্রায়ই শিখেছি এবং বিষয়ী হতে পারে (ভাল বা খারাপ)। মানবসম্পদ পরিকল্পনাগুলি কর্মচারীদের কী মূল্যবোধ এবং তারা সংগঠনের নিজস্ব মানগুলির সাথে কীভাবে সমন্বয় করে তা বিবেচনা করার জন্য পরিচালকদের সাথে কাজ করতে হবে। প্রতিষ্ঠানের যে কর্মচারী মূল্য pairing দ্বারা, কৌশলগত উদ্দেশ্য ভাল অর্জন করা হয়। কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে সন্তুষ্টি খুঁজে সম্ভাবনা বেশি।
আদায়কারী
কর্মী উপলব্ধি মনোভাব সম্পর্কিত যে এটি অতীতের অভিজ্ঞতা ফলাফল। উপলব্ধি বিভিন্ন ইন্দ্রিয় থেকে তথ্য গ্রহণ করে এবং এটি একটি ব্যক্তির প্রয়োজন, অতীত অভিজ্ঞতা এবং প্রত্যাশা সঙ্গে একত্রিত করে। ফলাফলটি একজন ব্যক্তি বা কর্মচারী তার বহিরাগত পরিবেশকে বোঝেন বা দেখেছেন।
কর্মচারী উপলব্ধি মানব সম্পদ পরিকল্পনা অত্যাবশ্যক।যদি চাকরি প্রার্থী নেতিবাচক ভাবে কোন সংস্থাকে অনুভব করেন, তবে সম্ভবত সেই কোম্পানির পক্ষে কাজ করতে তিনি কমই আগ্রহী।
কোম্পানির তাদের দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হলে কর্মচারীদের বজায় রাখা কঠিন হয়ে পড়ে। হিউম্যান রিসোর্স প্ল্যানিংকে ইতিবাচক উপলব্ধি রেখে শ্রমিকদের আকৃষ্ট এবং ধরে রাখতে হবে। প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের কর্মচারী চাহিদা এবং প্রত্যাশা বিবেচনা করা হলে এই সবচেয়ে সহজে অর্জন করা হয়। এই সংস্থা তার কর্মীদের মান দেখায়। কর্মচারী নিরাপত্তা প্রশিক্ষণ, পুরষ্কার, কোম্পানির পৃষ্ঠপোষক ক্রিয়াকলাপ এবং উত্থাপন, প্রচার এবং ঘোষণার মতো স্বীকৃতি প্রচেষ্টাগুলি এই মান প্রদর্শন করতে পারে এবং সংস্থার কর্মচারী ধারণাকে উচ্চতর রাখতে পারে।
