পরিচালনার প্রশিক্ষণের জন্য কোচিং এবং সমৃদ্ধ পদ্ধতিতে ইনকামিং বা বর্তমান কর্মচারী সরাসরি একজন সিনিয়র ম্যানেজারের সাথে কাজ করে অথবা যে ব্যক্তির প্রতিস্থাপন করতে হয় তার সাথে সরাসরি কাজ করে। নতুন কর্মচারী নতুন ম্যানেজার হয়ে যাওয়ার ইচ্ছা নিয়ে সঠিক প্রশিক্ষণ নিশ্চিত করতে সপ্তাহের জন্য এটি চলতে পারে। বেশিরভাগ ক্ষেত্রে, ধীরে ধীরে পূর্বসূরী এর দায়িত্বগুলি হ্রাস পায়। এটি প্রশিক্ষককে চাকরি শিখতে সুযোগ দেয়।
কখন ব্যবহার করতে হবে
কার্যকরী হওয়ার জন্য, কোম্পানির অবসর গ্রহণ বা ছাড়ার আগে অনেকদিন ধরে একজন ব্যবস্থাপকের দৈনন্দিন কাজ হিসাবে অংশীদারিত্বের প্রশিক্ষণের এবং প্রয়োগ করা উচিত। সংস্থার সংস্থাটি জানিয়েছে যে 51 শতাংশ কোম্পানি কোচিংকে "তাদের কৌশলতে গুরুত্বপূর্ণ" বলে বিবেচনা করে এবং প্রতিষ্ঠানের কর্মক্ষমতাগুলির স্থায়িত্বের ক্ষেত্রে অবদান রাখে।
গবেষণায় দেখা গেছে যে নিয়োগকর্তারা নিশ্চিত করতে হবে যে তাদের লাইন পরিচালকদের ফলাফলগুলি সরবরাহ করার জন্য আপডেট করা, অত্যাধুনিক প্রশিক্ষণ প্রদান করা হয়েছে। ম্যানেজারের ভূমিকা নেওয়ার জন্য যদি নিয়মিতভাবে কর্মীদের দৈনন্দিন প্রশিক্ষণ দেওয়া হয় তবে ম্যানেজার এবং বাকি কর্মীরা নিশ্চিত হতে পারে যে ব্যবস্থাপনা পরিচালনার ক্ষেত্রে কোম্পানি ভাল হাতে থাকবে।
সুবিধাদি
এই পদ্ধতিগুলি বাস্তবায়নের যে সংস্থানগুলি পরিচালনার পরিবর্তনের সময় সহজ রূপান্তর করে থাকে। নতুন ব্যবস্থাপক তাদের দায়িত্ব গ্রহণে আরো আত্মবিশ্বাসী বোধ করেন কারণ তারা তাদের পূর্বসূরিদের ছায়াপথ করেছে এবং তাদের ইতিহাস, বর্তমান অবস্থা এবং কোম্পানির ভবিষ্যতের দিক সম্পর্কে আরও ভাল জ্ঞান আছে।
কোচিং এবং আলমারি প্রশিক্ষণ বর্তমান কর্মীদের জন্য চমৎকার চাকরির প্রশিক্ষণ প্রদান করে এবং তাদের নেতৃত্ব দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বাড়ায়। কর্মীদের ট্রানজিট সংঘটিত হওয়ার সময়ও এটি গতিবেগ বাড়ায়।
অসুবিধেও
এই প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার এই প্রকারের প্রয়োজন যে বহির্গামী ব্যবস্থাপক আগত কর্মচারীকে প্রশিক্ষণের জন্য অতিরিক্ত সময় নেয়, যা দৈনিক দায়িত্ব ও কাজগুলি থেকে দূরে থাকতে পারে। এই অতিরিক্ত সময় গ্রহণ সাময়িকভাবে উৎপাদনশীলতা ধীর হতে পারে। এটি ব্যয়বহুলও হতে পারে, কারণ নতুন কর্মচারী প্রশিক্ষিত হওয়ার সময় কোম্পানির একযোগে দুটি উচ্চ বেতন দিতে হবে।
