উত্পাদনশীলতা আকার নির্বিশেষে, কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য একটি অপরিহার্য বিবেচনা। নিয়োগকর্তা এবং তাদের এইচআর কর্মীদের সদস্য কর্মচারী উত্পাদনশীল এবং তাদের কর্ম প্রতিষ্ঠানের ফলাফল অবদান যে নিশ্চিত করতে হবে। কর্মীদের জন্য 100% উত্পাদনশীল হওয়া অসম্ভব হলেও সংস্থাগুলিকে অনুপযুক্ত কর্মচারী আচরণগুলি যেমন অনুপস্থিতি, ক্লান্তি এবং বিভ্রান্তিগুলি দূর করতে পদক্ষেপ নিতে হবে, যা জল-শীতল কথোপকথন থেকে ইন্টারনেটের অযথাযথ ব্যবহারে কিছু হতে পারে বা সামাজিক মাধ্যম.
অনুপস্থিতি এবং ক্লান্তি
২008 সালের ক্রোনিসের গবেষণায় দেখা গেছে, সমস্ত প্রধান অনুপস্থিতি বিভাগগুলির মোট খরচ - সহচরী সহ - গড় হারের গড় 36 শতাংশ। গবেষণা একটি Mercer প্রশ্নাবলী ব্যবহৃত এবং সব প্রধান শিল্পের সব আকারের 455 ব্যবসা জরিপ। এমনকি যে স্তরের একটি ভগ্নাংশ কোনো প্রতিষ্ঠানের একটি উল্লেখযোগ্য খরচ প্রতিনিধিত্ব করবে। কোম্পানিগুলি যোগাযোগ ও সচেতনতার মাধ্যমে এই অসামান্য আচরণের বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে, কিন্তু কর্মীরা কার্যক্ষেত্রের সাথে জড়িত এবং তারা যে অবদানগুলি অবলম্বন করে তা মানতে পারে তা নিশ্চিত করে সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ।
প্রচেষ্টা এবং পুনর্ব্যবহার দ্বৈত
সময়ই টাকা; কর্মচারীরা তাদের সময় ব্যয় করে, এমনকি আপাতদৃষ্টিতে উত্পাদনশীল হলেও, তাদের প্রচেষ্টাগুলি অপ্রয়োজনীয় হয় বা তাদের আউটপুট গুণমানটি দরিদ্র হয় এবং পুনর্নবীকরণের ফলাফল হিসাবে সংস্থাগুলির জন্য অর্থের অপচয় প্রদর্শন করে। অপ্রয়োজনীয় আচরণের এই ফর্মটি মোকাবেলা করার জন্য সংগঠনগুলিকে নিশ্চিত করতে হবে যে তারা যত্ন সহকারে কাজ এবং কাজের বিবরণ ডিজাইন করেছেন যাতে ব্যক্তিদের দ্বারা করা কাজগুলি ওভারল্যাপ না হয়। উপরন্তু, পরিচালক পরিষ্কারভাবে উত্পাদন এবং মানের প্রত্যাশা যোগাযোগ করতে হবে। সমস্যা সনাক্ত করা হয়, নেতাদের ফলাফল উন্নত করতে প্রশিক্ষণ এবং শিক্ষা বাস্তবায়ন করা উচিত।
অপ্রয়োজনীয় বা অনুপযুক্ত সামাজিকীকরণ
পুরাতন দিনগুলিতে, সুপারভাইজার এবং পরিচালকরা প্রায়শই জল শীতলতার জন্য ব্যয় করা সময় সম্পর্কে অভিযোগ করেন। আজকের কর্মীরা অন্যান্য উপায়ে অসংখ্য উপায়ে সময় নষ্ট করতে পারে, বিশেষত ইন্টারনেটে এবং তার সাথে সম্পর্কিত বিভিন্ন সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করে। সোশ্যাল মিডিয়া সাইট, ব্লগ, অনলাইন গেমস এবং অন্য বেশ কয়েকটি বিভ্রান্তিগুলি কর্মচারীদের তাদের চাকরি থেকে দূরে নিয়ে যেতে পারে এবং ফলস্বরূপ কার্যহীন ক্রিয়াকলাপে পরিণত হতে পারে। সংস্থাগুলি কর্মচারীদের জন্য স্পষ্ট নির্দেশিকা সেট করতে হবে, তাদের কর্মক্ষমতার ফলাফলগুলি পর্যবেক্ষণ করতে এবং অবিলম্বে অনুপযুক্ত সামাজিকীকরণের যে কোনও পরিস্থিতিতে ঠিকানা দিতে হবে।
পরিষ্কার প্রত্যাশা সেট করা
ম্যানেজারদের কখনোই মনে করা উচিত নয় যে কর্মচারীরা তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করে, এমনকি যখন এটি সুস্পষ্ট বলে মনে হয়। স্পষ্ট প্রত্যাশা সেটিংস ভুল বোঝাবুঝি এড়াতে এবং প্রত্যাশা পরিচালনা করতে সাহায্য করতে পারেন। বিবৃতি হিসাবে আপাতদৃষ্টিতে স্পষ্ট কিছু এমনকি, "আমি আশা করি আপনি সময়মত কাজ করতে এবং ফ্রন্ট কাউন্টারে, গ্রাহকদের শুভেচ্ছা জানাতে, 8:00 মিনিটে প্রস্তুত হতে," কর্মক্ষমতা প্রত্যাশাগুলির জন্য ভিত্তি স্থাপন করবে বলে আশা করি। স্পষ্ট প্রত্যাশাগুলি নির্ধারণের ক্ষেত্রে তারা অনুপস্থিত থাকলে তাদের প্রত্যাশা পূরণ করা, সেগুলি পূরণ করা বা প্রত্যাশা করা। উভয় ইতিবাচক এবং গঠনমূলক মতামত অবাঞ্ছিত কর্মচারী আচরণ মোকাবেলা করার জন্য খুব কার্যকর সরঞ্জাম হতে পারে।
