গত শতাব্দীতে উন্নত পরিচালন তত্ত্ব, কোম্পানিগুলি কীভাবে পরিকল্পনা, সংগঠন, কর্মী, নেতৃত্ব এবং তাদের কর্মচারীদের নিয়ন্ত্রণ করে তা বর্ণনা করে। কার্যকরী পরিচালকগণ লক্ষ্য অর্জনে এবং লাভজনকতা অর্জন এবং প্রতিযোগিতামূলক সুবিধা বজায় রাখার জন্য বিজ্ঞতার সাথে বিজ্ঞাপনে ব্যবহার করে। প্রযুক্তির অগ্রগতি মানদণ্ড, অটোমেশন এবং বিশ্বায়নকে এমন হারে সক্ষম করেছে যা প্রাথমিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদরা সম্ভবত কখনোই ভাবিনি। হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যার সহ কমপ্লেক্স তথ্য প্রযুক্তি সমাধানগুলি বিশ্বজুড়ে অবস্থানগুলি থেকে ডেটা তৈরি, সঞ্চয় এবং পুনরুদ্ধারের অনুমতি দেয়। বড় এবং ছোট ব্যবসার ক্ষেত্রে, মার্কেটিং, বিক্রয়, অর্থ ও উত্পাদন সহ সমস্ত বিভাগগুলি এখন সাধারণত ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি সম্পন্ন করার জন্য প্রয়োজনীয় ক্রিয়াকলাপগুলি এবং কার্য পরিচালনা করার জন্য কোম্পানির আইটি অবকাঠামো উপর নির্ভর করে।
বৈজ্ঞানিক তত্ত্ব উপর প্রভাব
1900-এর দশকের প্রথম দিকে ফ্রেডারিক টেলর, আমেরিকান যান্ত্রিক প্রকৌশলী, শ্রমিকদের পরিচালনার জন্য কীভাবে বৈজ্ঞানিক পদ্ধতি প্রয়োগ করা যেতে পারে তা বর্ণনা করেছেন। কাজগুলি সম্পাদন করার পদ্ধতিটি সরলীকৃত এবং অপ্টিমাইজ করার মাধ্যমে, পরিচালকরা কর্মীদেরকে একটানাভাবে কাজগুলি সম্পূর্ণ করতে নির্দেশ দিতে পারে। শিল্প দক্ষতা এবং মানুষের ত্রুটি হ্রাস করে, ম্যানেজার উত্পাদনশীলতা উন্নতি এবং লাভ বৃদ্ধি করে। কম্পিউটারের হার্ডওয়্যার এবং সফ্টওয়্যারের মতো প্রযুক্তির প্রবর্তনের মাধ্যমে, পূর্বে মানুষের দ্বারা সঞ্চালিত কাজগুলি এখন বিশেষ মেশিনগুলি দ্বারা, একীকরণ, নিরাপত্তা উদ্বেগ এবং বৈচিত্রকে হ্রাস করে।
সংস্থা তত্ত্ব উপর প্রভাব
1900-এর দশকের প্রথম দিকে, একজন ফরাসি খনির প্রকৌশলী হেনরি ফয়লও 14 টি নীতির একটি ধারাবাহিকতা তৈরি করেছিলেন যা কোনও সংস্থাকে পরিচালনা করবেন। তিনি তত্ত্ব করেন যে পরিচালনার ছয়টি ফাংশন ছিল: পূর্বাভাস, পরিকল্পনা, সংগঠন, কমান্ডিং, সমন্বয় ও নিয়ন্ত্রণ। কম্পিউটার ব্যবস্থাপনা এবং সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশনগুলি সংগঠিত ও পরিচালনা করার কাগজ-ভিত্তিক সিস্টেমগুলি প্রতিস্থাপিত করার কারণে তার ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলিতে প্রযুক্তির প্রভাবগুলি বেশিরভাগ সংস্থার প্রতিটি বিভাগে বিস্তৃত।
সামঞ্জস্য তত্ত্ব উপর প্রভাব
পরিচালনার আগ্রাসন তত্ত্ব বলে যে পরিচালনার কোনও সেরা নেই। নেতৃত্বের স্টাইল যা এক পরিস্থিতিতে কার্যকর প্রমাণ করে অন্যদের মধ্যে অনুপযুক্ত হতে পারে। সফলতা ম্যানেজারের অধস্তনগুলির ক্ষমতার এবং ম্যানেজারের কাছে তথ্যবহুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য উপলব্ধ তথ্য সহ বেশিরভাগ পরিস্থিতিগত কারণের উপর নির্ভর করে। মোবাইল কম্পিউটিং, মোবাইল ফোন এবং অন্যান্য সর্বদা উপলব্ধ প্রযুক্তির ব্যবহার নিয়ে, পরিচালকদের কাছে আগের চেয়ে আরও বেশি তথ্য রয়েছে। আসলে, খুব বেশি তথ্য সিদ্ধান্ত নিতে কঠিন হতে পারে। কার্যকরভাবে কার্যকরী করার জন্য পরিচালকদের মুদ্রণ, অডিও এবং ভিডিও ফর্ম্যাটগুলিতে প্রাপ্ত খবর, তথ্য এবং অন্যান্য সামগ্রী ফিল্টার করতে হবে।
সিস্টেম পদ্ধতির উপর প্রভাব
ব্যবস্থাপনার পদ্ধতির পদ্ধতি ব্যবহার করে ম্যানেজারদের তাদের কোম্পানির একটি জটিল সিস্টেম হিসাবে পরস্পরবিরোধী বিভাগগুলি অন্তর্ভুক্ত করার অনুমতি দেয়। কৌশলগত লক্ষ্য কর্মীদের কর্মক্ষমতা লক্ষ্য aligning দ্বারা, সমস্ত কর্মীদের একই সমস্যা সমাধানের জন্য কাজ করে। প্রযুক্তি একটি প্রতিষ্ঠানের সব অংশ সহজে যোগাযোগ করতে সক্ষম করে। টেলিযোগাযোগ, ইমেল, সামাজিক নেটওয়ার্কিং সরঞ্জামগুলি যেমন উইকি, ব্লগ এবং ফোরাম, পরিচালক এবং কর্মচারীরা কোম্পানির সমস্যা সমাধান করতে বিশ্বব্যাপী সহযোগিতা করে। এন্টারপ্রাইজ সফ্টওয়্যার এবং হার্ডওয়্যার সিস্টেম লিঙ্ক বিভাগ তাই সমগ্র সত্তা একত্রিত সমগ্র হিসাবে কাজ করে।
