আপনার কর্মীদের আপনার ব্যবসার একটি বিনিয়োগ। তারা কোম্পানির বা নতুন শ্রমিকদের কাছে নতুন কিনা, পেশাগতভাবে তাদের পেশা অর্জনের সুযোগগুলি আপনার ব্যবসার সাফল্যের জন্য অপরিহার্য। যেখানে একটি প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া আসে।
প্রশিক্ষণ ও বিকাশ প্রক্রিয়াটি একটি পদ্ধতিগত পদ্ধতি যা লক্ষ্যের মধ্যে ব্যক্তি এবং দলের কর্মক্ষমতা এবং ফলাফলের উন্নতি সাধন করে। যদিও বেশিরভাগ পরিচালক এবং মালিকরা মানের প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রক্রিয়ার গুরুত্ব বুঝতে পারে তবে অনেকে কর্মের পরিকল্পনা তৈরি ও বাস্তবায়নে সরঞ্জাম ও জ্ঞান অভাব করে।
পদক্ষেপ এক: প্রয়োজন সনাক্ত করুন
আপনার কর্মীদের বিভিন্ন প্রয়োজন আছে। কোনও প্রয়োজন ব্যক্তি বা কোম্পানির মধ্যে একটি নির্দিষ্ট গোষ্ঠী হিসাবে, এটি একটি প্রশিক্ষণ বা উন্নয়ন প্রোগ্রাম ডিজাইন করার আগে আপনার প্রয়োজনীয়তাগুলি চিহ্নিত করার জন্য এটি আপনার কাজ।
যদি প্রশিক্ষণ নতুন কর্মীদের জন্য হয়, তারা কোম্পানির সংস্কৃতি, নীতি এবং পদ্ধতির একটি ভূমিকা প্রয়োজন হবে। একবার তারা এই প্রশিক্ষণটি সম্পন্ন করলে, তারা ব্যবসায়ে তাদের ভূমিকাগুলির জন্য কাজের নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণের দিকে অগ্রসর হবে। প্রক্রিয়াটিতে এই ধাপটি যেখানে আপনাকে বিভিন্ন জায়গায় বিভিন্ন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম থাকতে হবে।
প্রশিক্ষণ যদি বিদ্যমান কর্মীদের জন্য হয় যারা ক্রস ট্রেনিং বা কোম্পানির মধ্যে বিভিন্ন অবস্থানের দিকে চলে যায়, তারা একই কর্ম-নির্দিষ্ট প্রশিক্ষণের মাধ্যমে নতুন কর্মচারী হিসাবে যেতে পারে।
ধাপ দুই: প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন প্রক্রিয়া পরিকল্পনা করুন
একবার আপনি প্রয়োজনীয়তা সনাক্ত করার পরে, আপনি কোন তথ্য প্রদানের জন্য পরিকল্পনা করেন তা নির্ধারণ করবেন। আপনার যদি ইতিমধ্যেই পরিষ্কার ব্যবসা এবং পরিচালনার লক্ষ্যগুলি থাকে তবে আপনার প্রোগ্রামটি বিকাশে সহায়তা করার জন্য এই তথ্যটি ব্যবহার করুন। আপনার লক্ষ্য প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়ার সাথে সারিবদ্ধ নিশ্চিত করুন।
পরবর্তী ধাপে নিয়োগ করা এবং নতুন কর্মীদের প্রশিক্ষণের প্রক্রিয়াটি ডিজাইন করা, যার মধ্যে প্রাথমিক অনবোর্ডিং কাজগুলি এবং কোম্পানির নীতিগুলি এবং পদ্ধতিগুলির পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত। পরিশেষে, আপনি কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য তাদের কাজের নির্দিষ্ট কর্তব্যগুলিতে পাঠ্যক্রম বা উপকরণ তৈরি করবেন।
ধাপ তিন: প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন
কাগজ উপর একটি চমৎকার প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রক্রিয়া হচ্ছে একটি শুরু। কিন্তু এটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় যা আপনি বিতরণ করেন। আপনার ব্যবসার ধরন অনুসারে, এই প্রক্রিয়াটি কর্পোরেট সদর দপ্তরে ইন-হাউস, অনলাইন বা অফ-সাইট হতে পারে।
ধাপ চার: অগ্রগতি ট্র্যাক
একটি কার্যকর প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রোগ্রাম সবসময় অনুসরণ আপ জড়িত। যত তাড়াতাড়ি তারা প্রাথমিক প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন প্রোগ্রাম সম্পন্ন হিসাবে একটি কর্মচারী ট্র্যাকিং শুরু। ট্র্যাকিং আপনাকে তার ভূমিকা এবং নিয়োগকর্তার প্রত্যাশা বুঝতে পারে কিনা তা নির্ধারণ করতে সহায়তা করে এবং আপনাকে প্রক্রিয়াটির প্রতিক্রিয়া জানায় যাতে আপনি প্রয়োজনে সমন্বয় করতে পারেন। আপনি একটি নতুন প্রশিক্ষণ প্রোগ্রামের মাধ্যমে যেতে যারা বিদ্যমান কর্মীদের অগ্রগতি ট্র্যাক করা উচিত।
আপনার কর্মীদের প্রশিক্ষণ এবং উন্নয়ন করে, আপনি উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করতে, কর্মচারী টার্নওভার কমাতে এবং তত্ত্বাবধানের প্রয়োজন হ্রাস করতে পারেন।
