কর্মীদের কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন উভয় আনুষ্ঠানিক এবং অনানুষ্ঠানিক, অনেক ফর্ম নিতে পারেন। মূল্যায়ন আপনার কর্মীদের উত্সাহিত করতে, পাশাপাশি দরিদ্র কর্মক্ষমতা উন্নত এবং ভাল কর্মক্ষমতা স্বীকৃতি ব্যবহার করা যেতে পারে। তারা শীর্ষ কর্মক্ষমতা আপনার কর্মীদের কোচিং একটি অত্যাবশ্যক অংশ।
আনুষ্ঠানিক বা ইনফরমাল
সমস্ত কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন আনুষ্ঠানিক হতে হবে না। আপনি তার পিছনে হাঁটার হিসাবে একটি নির্দিষ্ট কাজ উপর একটি কর্মচারী এর কর্মক্ষমতা প্রশংসা শুধু প্রশংসা মনোবল নির্মাণ এবং উচ্চ কর্মক্ষমতা উত্সাহিত করার একটি কার্যকর উপায় হতে পারে।
মোরালে বিল্ডিং
যখন আপনি আপনার কর্মীদের একটি চমৎকার কাজ দেখতে কেমন তা শিখতে সুযোগ দেয়, তখন তাদের মনোবল বাড়বে কারণ তারা তখন একটি ভাল কাজ করতে পারবে।
উচ্চ কর্মক্ষমতা উত্সাহিত
যদি আপনি কোচিং এবং পরামর্শের প্রয়োজন হয় তবে আপনি কেবল কর্মচারীদের ভাল কাজ করতে পারেন। উপরন্তু, যখন একজন কর্মচারী ভাল চাকরি করছেন এবং তার জন্য কাদোস গ্রহণ করছেন তখন অন্য কর্মচারীরা তাকে অনুকরণ করার চেষ্টা করতে পারে।
ক্ষতিপূরণ
যদিও আর্থিক ক্ষতিপূরণ খুব কমই হ্রাস পেয়েছে, জরিপগুলি দেখিয়েছে যে অর্থ প্রায়ই কর্মচারীদের জন্য সবচেয়ে বড় প্রেরক নয়। সাধারনত, কী প্রত্যাশা করা হচ্ছে এবং লক্ষ্য অর্জনের সর্বোত্তম উপায় খুঁজে পাওয়ার স্বাধীনতা দেওয়া হচ্ছে তা কাজের পরিতৃপ্তি প্রদানের ক্ষেত্রে আরও গুরুত্বপূর্ণ।
ফ্রিকোয়েন্সি
আনুষ্ঠানিক মূল্যায়ন অন্তত বার্ষিক করা উচিত, যদিও ত্রৈমাসিক রিভিউ উত্সাহিত করা হয়। ইনফরমাল মূল্যায়নগুলি প্রতিদিন করা যেতে পারে, যখনই আপনি কোনও কর্মচারীকে ভাল করছেন বা কোচিং কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারেন এমন একটি এলাকা দেখতে পান। এটা উঠবে যখন সুযোগ পাস করবেন না।
বসের পারফরম্যান্স
আপনার কর্মীদের আপনার কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন করার সুযোগ দেওয়া উচিত। কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের এই অংশটি আপনার কর্মীদের আপনাকে আরও সফলতা অর্জনে কীভাবে সহায়তা করতে পারে তা জানানোর অনুমতি দেয়, যা অবশেষে আপনার ব্যবসায়কে আরও সফল করে তুলবে।
