ধারণাগত নকশা প্রক্রিয়া কি?

সফল যে কিছু যে পিছনে যত্নশীল পরিকল্পনা আছে। প্রথম অটোমোবাইল, বিদ্যুতের আবির্ভাব এবং স্মার্টফোনগুলি যা আমরা আজকে যা কিছু করি তা সবই প্রাথমিকভাবে একবারের চেয়েও বেশি কিছু ছিল না। একটি ধারণা refining অংশ তার নকশা জন্য একটি পরিকল্পনা সঙ্গে আসছে। যেখানে ধারণাগত নকশা আসে। ধারণাগত নকশা প্রকৌশলী ও স্থপতিরা প্রতিদিন ব্যবহার করেন, তবে এটি আসলে এমন একটি অনুশীলন যা কোনও শিল্পে ব্যবহার করা যেতে পারে।

পরামর্শ

• ধারণামূলক নকশা প্রকৌশল নকশা প্রক্রিয়া প্রথম পর্যায় এবং প্রকল্প মালিকের জন্য তথ্য সংগ্রহ জড়িত।

ধারণাগত নকশা কি?

ধারণামূলক নকশা একটি নতুন পণ্য তৈরি জড়িত multiphase প্রক্রিয়া প্রথম পদক্ষেপ। এটি একটি বিল্ডিং, সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশন বা গ্যাজেট কিনা তা এগিয়ে যাওয়ার আগে সাধারণ ধারণা নিয়ে আসতে হবে। ধারণাগত নকশা পর্যায়ে অবিলম্বে পরিকল্পিত নকশা ফেজ অনুসরণ করা হয়। ধারণামূলক নকশা প্রকল্পের মালিক বিশ্বাসী একটি দল জড়িত ধারণা ধারণা pursuing হয়। পরিকল্পিত নকশা মানে বিক্রি হিসাবে ধারণা নিশ্চিতভাবে সম্ভব।

এর অর্থ এই নয় যে ধারণাটি বিক্রি করার চেষ্টা করার আগে একটি দল সম্ভাব্যতা নির্ধারণ করতে পারে না। আসলে, প্রায়শই নকশা দলগুলি একটি প্রাথমিক প্রকল্পের সংক্ষিপ্তসার থেকে কাজ করে এবং ধারণা পর্যায়ে তথ্য সংগ্রহ এবং বাজার গবেষণা করে থাকে। অনেক প্রকল্প পরিকল্পনা এখন প্রকল্প বিকাশের এই পর্যায়ে বর্ণনা করার জন্য "ধারণা" শব্দটি ব্যবহার করে ধারণাগত এবং পরিকল্পিত নকশা পর্যায়গুলি একত্রিত করে।

প্রকল্প সংক্ষিপ্ত সঙ্গে শুরু

প্রকৌশল নকশা প্রক্রিয়ার সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য, এটি সংক্ষিপ্ত করে শুরু করতে সহায়তা করে যা সবকিছু বন্ধ করে দেয়। ব্রিফিং নথি নতুন পণ্য সমাধান করবে এবং সেইসাথে ক্লায়েন্ট প্রয়োজনীয়তা রূপরেখা। প্রকৌশল পণ্যগুলির জন্য, একটি প্রকল্প সংক্ষিপ্ত প্রয়োজনের বিবৃতি হিসাবে নতুন কাঠামোর জন্য ক্লায়েন্টের লক্ষ্যগুলি বর্ণনা করবে। এই মুহুর্তে, প্রকল্পটি যদি প্রয়োজন হয় তবে এটি সাধারণত নির্ধারণ করা হয় নি। সংক্ষিপ্তটি সেই সিদ্ধান্তটি নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় মৌলিক তথ্য দেয় এবং সম্ভাব্য প্রকল্পটি এগিয়ে নিয়ে যায়।

প্রকল্পটি একটি ব্যবসা দ্বারা শুরু করা হয়, সংক্ষিপ্ত বিবরণ জিনিসটির বৃহত্তর পরিকল্পনায়ও তার ভূমিকা ব্যাখ্যা করতে পারে। সংক্ষেপে প্রকল্পটি কীভাবে ব্যবসায়ের নিচের লাইনটিকে উন্নত করবে বা দীর্ঘমেয়াদি অর্থ সঞ্চয় করবে তা প্রদর্শন করতে চাইতে পারে। এটি বড় কর্পোরেট কৌশলতে ফিট করে বা বিদ্যমান বিকল্পগুলি যেমন কোনও বিদ্যমান বিল্ডিং বা শহরটির বিভিন্ন অংশে কাঠামো সনাক্ত করার জন্য এটির রূপরেখা অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

ধারণাগত ডিজাইন টিম বোঝা

প্রকল্প সংক্ষিপ্ত করার পরে, একটি দল গঠন করা হয় যাতে সংক্ষিপ্ত পর্যালোচনা এবং ক্লায়েন্টের সাথে প্রত্যাশাগুলি রূপরেখা করতে দেখা যায়। এই প্রক্রিয়া প্রতিষ্ঠান থেকে প্রতিষ্ঠানের নাটকীয়ভাবে পরিবর্তিত হতে পারে। প্রকল্প পরিচালক শুরু থেকে জড়িত হতে পারে বা প্রকল্প অনুমোদিত হওয়ার পরে আসতে পারে। কোনও উপায়ে, ধারণাগত নকশা পর্যায়ে, একটি নকশা দলটিকে প্রকল্পের সংক্ষিপ্ত বিবরণকে স্টেকহোল্ডারদের কাছে প্রকল্পটি বিক্রি করে এমন ধারণাটিতে পরিণত করার দায়িত্ব দেওয়া হয়।

প্রায়শই, দলগুলি খুঁজে পায় যে যখন ক্লায়েন্ট কোন প্রকল্প সম্পর্কে উত্তেজিত হয়, তখন তারা বিষয়গুলি চিন্তা করার জন্য প্রয়োজনীয় সময় না নিলে উৎপাদন করতে চায়। ক্লায়েন্টদের এই প্রাথমিক পর্যায়ে ভাল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য প্রয়োজনীয় সমস্ত তথ্য নিশ্চিত করার জন্য এটি নকশা দলের কাজ। এতে প্রকল্পটির লক্ষ্যগুলি সম্পূর্ণরূপে বোঝা এবং বাজেট এবং সম্ভাব্য পরিবর্তনের সময়গুলি স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করা হয়েছে। ক্লায়েন্ট কী চায় তা সম্পূর্ণরূপে বোঝার জন্য একটি ভাল ডিজাইন টিম সময় নেয়, এমনকি যদি সেই ক্লায়েন্ট জিনিসগুলি ধাক্কা দিতে চায়। প্রারম্ভে একটু অতিরিক্ত সতর্কতা ব্যয়বহুল ভুল এবং রাস্তা নিচে প্রকল্প slowdowns এড়াতে পারেন।

ধারণা মাপদণ্ড বনাম সীমাবদ্ধতা

ধারণামূলক পর্যায়ে আপনি যে দুটি পদের সাথে মোকাবিলা করবেন সেগুলি হল "মানদণ্ড" এবং "সীমাবদ্ধতা"। মানদণ্ডটি আপনার ডিজাইনের প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলি যাতে এটি সফল হয়। সীমাবদ্ধতা ডিজাইন প্রক্রিয়ার সময় আপনি সম্মুখীন হবে। শুরু থেকে এই সংজ্ঞায়িত করতে সক্ষম হয়ে, আপনি তাদের সঙ্গে মোকাবিলা করার জন্য ভাল প্রস্তুত হবে। মানদণ্ড এবং সীমাবদ্ধতা সনাক্ত করতে, আপনার নকশা এবং পরিবেশের উপর আপনার ডিজাইনের সম্ভাব্য প্রভাবগুলি নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন।

প্রকল্প পরিচালক তিনটি ট্রিপল সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে কথা বলে, যা প্রকল্প ব্যবস্থাপনা ত্রিভুজ নামেও পরিচিত। এই তত্ত্বটি সূচিত করে যে প্রকল্পটির সবচেয়ে বড় সীমা নির্ধারিত সময়সূচী, খরচ এবং সুযোগ। এই ত্রিভুজটিতে, এটি অনুমান করা হয়েছে যে যদি আপনি তিনটি সীমাবদ্ধতাগুলির মধ্যে একটি পরিবর্তন করেন তবে এটি অনিবার্যভাবে অন্য দুটিকে প্রভাবিত করবে। উদাহরণস্বরূপ, কোনও ক্লায়েন্ট এমনকি সুযোগের ক্ষেত্রে ছোট পরিবর্তন করার জন্য অনুরোধ করে তবে দাম বাড়ানোর সময় এটি বিলম্বিত হতে পারে। বিকল্পভাবে, বাজেটে একটি কাট বা আরো দ্রুত জিনিস সরবরাহ করার অনুরোধ বিতরণযোগ্যতার গুণমান বা সুযোগ প্রভাবিত করতে পারে। এই তিনটি প্রধান প্রকল্প সীমাবদ্ধতা সম্পর্কে সচেতন থাকাকালীন, নকশা দলগুলি শুরু থেকে পরিকল্পনা করতে পারে, ফলে সময় এবং বাজেটে একটি গুণমান সরবরাহ করতে পারে।

প্রকৌশল নকশা প্রক্রিয়া

ধারণামূলক নকশা একটি multistage প্রক্রিয়া প্রাথমিক অংশ। একটি নকশা আকারে সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করে, পটভূমি গবেষণা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দিষ্ট করে এমন সমস্ত নকশা এবং পরিকল্পিত নকশা পর্যায়গুলির অংশ যা কোনও নতুন প্রকল্পটি বন্ধ করে দেয়। দলগুলি এই পর্যায়গুলির মধ্য দিয়ে চলে গেলে, তারা বুদ্ধিমান সমাধানগুলির সমাধান করে এবং সর্বোত্তম সমাধান নির্বাচন করে, সেই সময়ে সত্য প্রকল্প পরিকল্পনা শুরু হতে পারে।

যখন একটি দল একটি সমাধান উপর সিদ্ধান্ত নিয়েছে, এটি উন্নয়ন কাজ করতে এবং একটি প্রোটোটাইপ নির্মাণ করার সময়। নির্মাণটি আসলে শুরু হতে পারে, নকশা দলটি সেই প্রোটোটাইপটি পরীক্ষা করে এবং এটি পুনরায় ডিজাইন করবে, যে প্রক্রিয়াটি পুনরাবৃত্তি না হওয়া পর্যন্ত তারা সমস্ত সমস্যার সমাধান না করে। যদিও প্রকৌশল নকশাগুলির ধাপগুলি একটি নির্দিষ্ট ক্রম অনুসারে তালিকাভুক্ত করা হয় তবে এটি অবশ্যই উল্লেখ করা গুরুত্বপূর্ণ যে ডিজাইন টিমগুলি ঠিক সেই পদক্ষেপগুলি অনুসরণ করতে বাধ্য নয়। প্রকৃতপক্ষে, দলগুলি ক্রমটি পরিবর্তন করতে পারে বা যদি তারা আবিষ্কারের পরে তাদের আরও একবার প্রয়োজন হয় তবে আবিষ্কার করে পূর্ব ফেজে ফিরে যেতে পারে।

প্রকৌশল নকশা আবেদন

আপনি কোন ধরনের ব্যবসা চালান তা কোন ব্যাপার না, আপনার নিজের প্রকল্পগুলিতে প্রকৌশল নকশা ধারণাগুলি প্রয়োগ করা সম্ভব। এটি বিশেষত ধারণামূলক নকশা সত্য, কারণ এটি দলগুলি তৈরি এবং ধারণাগুলি পুষ্ট করার জন্য উৎসাহ দেয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার ব্যবসা একটি নতুন বিপণন প্রচারাভিযানটি বন্ধ করে দেয়, তবে আপনি ধারণাগুলিতে আপনার ধারণাটি প্রকাশ করার জন্য ধারণাগত নকশা পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করতে পারেন। এর অর্থ হল এমন একটি প্রকল্প সংক্ষিপ্তসার তৈরি করা যা আপনার প্রয়োজনীয়তা এবং আপনার পদ্ধতির পাশাপাশি যে কোনও বাধাগুলির মুখোমুখি হবে।

প্রকৌশলী এছাড়াও তারা গ্রহণ বিস্তারিত নকশা পদ্ধতির জন্য সুপরিচিত। তারা প্রস্তাবিত উচ্চ-বৃদ্ধিের জন্য প্রোটোটাইপগুলি আঁকতে সময় কাটায় এবং তারপর সেই চিত্রগুলি ক্লায়েন্টকে উপস্থাপন করে। ক্লায়েন্ট তারপর যে উপর ভিত্তি করে পরামর্শ এবং পরিবর্তন করতে পারেন। একটি অঙ্কন পরিবর্তে, আপনার প্রকল্পের একটি স্টোরিবোর্ড বা মানচিত্র থাকতে পারে যা আপনি গ্রহণ করার পরিকল্পনাগুলি সঠিক পদক্ষেপগুলি দেখায়। আপনি কাজ শুরু করার আগে, আপনার দল বা ক্লায়েন্ট এই mockups তাকান এবং প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে পারেন।

প্রকৌশল প্রক্রিয়া বনাম বৈজ্ঞানিক প্রক্রিয়া

প্রকৌশল নকশা প্রক্রিয়াটি প্রায়শই বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির সাথে তুলনা করা হলেও তাদের উভয়েরই বিভিন্ন লক্ষ্য রয়েছে। প্রকৌশল পদ্ধতি নকশা মাধ্যমে একটি সমস্যা সমাধানের চেষ্টা করে, যখন বৈজ্ঞানিক পদ্ধতির লক্ষ্য তদন্ত মাধ্যমে একটি সমস্যা সমাধান করা হয়। প্রকৌশল পদ্ধতির পদক্ষেপগুলি সমস্যাটি সংজ্ঞায়িত করা, পটভূমি গবেষণা পরিচালনা করা, প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্দিষ্ট করা, বুদ্ধিমান সমাধানগুলি, সর্বোত্তম সমাধান চয়ন করা, উন্নয়ন কাজ পরিচালনা করা, একটি প্রোটোটাইপ, পরীক্ষা এবং পুনরায় ডিজাইন করা।

অন্য দিকে, বৈজ্ঞানিক পদ্ধতিটি একটি প্রশ্নের উত্তর দিয়ে শুরু হয়, যা সমস্যাটিকে সংজ্ঞায়িত করার মতো। বিজ্ঞানীরা তারপর ব্যাকগ্রাউন্ড গবেষণা পরিচালনা করেন, একটি অনুমান তৈরি করেন, পরীক্ষা করে পরীক্ষা করেন, তথ্য বিশ্লেষণ করেন, সিদ্ধান্তগুলি আঁকেন এবং ফলাফলকে যোগাযোগ করেন। জায়গায় এই পদ্ধতি থাকার প্রকৌশলী এবং বিজ্ঞানীরা তাদের কাজে সামঞ্জস্যপূর্ণ রাখতে সাহায্য করে।