অনেক মানুষ ইচ্ছার যেকোন ফরওয়ার্ড-দেখানো বিবৃতিটি উল্লেখ করার জন্য "লক্ষ্য" এবং "উদ্দেশ্য" শব্দগুলি ব্যবহার করে। ব্যক্তিগত বিকাশ প্রসঙ্গে, আপনি 10 পাউন্ড হারানোর বর্ণনা দিতে পারেন, 500 ডলার সঞ্চয় করতে পারেন বা লক্ষ্য বা উদ্দেশ্য হিসাবে একটি vegan diet গ্রহণ করতে পারেন। কিছু ব্যবসায়িক নেতারা 10 শতাংশ বা লাভজনক খরচগুলি 5 শতাংশ দ্বারা একক কথোপকথনে লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য হিসাবে উল্লেখ করতে পারে। অবশ্যই লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য মধ্যে মিল আছে। যাইহোক, লক্ষ্য উদ্দেশ্য হিসাবে একই জিনিস নয়। গুরুত্বপূর্ণ দুটি পার্থক্য মধ্যে পার্থক্য বিদ্যমান। লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে পার্থক্য বোঝার পাশাপাশি কিভাবে তারা একটি সংস্থার সাফল্যের সম্ভাবনা উন্নত করতে একসাথে কাজ করতে পারে তা বোঝা গুরুত্বপূর্ণ,
পরামর্শ
-
লক্ষ্য একটি উদ্দেশ্য একটি বিবৃতি, এবং একটি উদ্দেশ্য একটি সংকীর্ণ এবং আরো বিস্তারিত কর্ম যে আপনি লক্ষ্য অর্জন করতে সাহায্য করবে।
লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য মধ্যে পার্থক্য
একটি লক্ষ্য সাধারণত একটি উদ্দেশ্য চেয়ে বিস্তৃত বৃহত্তর, কিন্তু উদ্দেশ্য বিবৃতি হিসাবে ব্যাপক হিসাবে নয়। গোলগুলি লাভ, খরচ, মানব সম্পদ, ক্রিয়াকলাপ বা আইটি যেমন এক বা একাধিক নির্দিষ্ট ব্যবসায়িক ফাংশন সম্পর্কিত একটি অভিপ্রায় অর্জনের জন্য ডিজাইন করা হয়েছে।
উদাহরণস্বরূপ, একটি অলাভজনক প্রতিষ্ঠান "আগামী 10 বছরে বৃহত্তর মহানগর এলাকায় 2,000 কম আয়ের পরিবারের পরিচর্যা করার লক্ষ্যে" একটি লক্ষ্য স্থাপন করতে পারে। একটি উত্পাদন ব্যবসা "বোর্ডে খরচ 25% দ্বারা কাটা" লক্ষ্য গ্রহণ করতে পারে গত অর্থবছরে। "একটি পরিষেবা ব্যবসা - উদাহরণস্বরূপ, একটি আইন সংস্থা -" আগামী মাসে 100 ঘন্টার বেশি বিল দিতে "সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
লক্ষ্যগুলির এই উদাহরণগুলি উদাহরণস্বরূপ, একটি লক্ষ্য হতে পারে স্বল্পমেয়াদী, পরবর্তী মাস, বা দীর্ঘমেয়াদী যা আগামী দশ বছরে হতে পারে। লক্ষ্যগুলি আর্থিক ক্রিয়াকলাপ যেমন লাভ বা খরচ হিসাবে মোকাবিলা করতে পারে, অথবা তারা লেনদেন, গ্রাহক বা চুক্তি হতে পারে।লক্ষ্য এগিয়ে একটি স্পষ্ট দিক এবং পছন্দসই endpoint উভয় স্থাপন।
ফলস্বরূপ, লক্ষ্য একটি ব্যবসা বা সংস্থা উন্নতি, বৃদ্ধি এবং বিকাশ করতে সাহায্য করে। যাইহোক, তাদের নিজস্ব লক্ষ্যগুলি কর্মীদের বা সংস্থার সদস্যদের দৈনন্দিন কর্মকাণ্ড পরিচালনার জন্য অপর্যাপ্ত। অতএব, ব্যবসা বা গোষ্ঠী এবং তার নেতাদের উদ্দেশ্য লক্ষ্য না করেই লক্ষ্য অর্জনে কঠিন হবে।
লক্ষ্যগুলি লক্ষ্যযোগ্য আইটেমগুলি, কার্যগুলি, চাহিদা এবং প্রকল্প পরিকল্পনাগুলিতে লক্ষ্যগুলিকে অনুবাদ করতে সহায়তা করে। উদ্দেশ্যগুলি সঙ্গে, পরিচালক প্রকল্প সময়সীমা তৈরি করতে পারেন এবং কর্মচারীদের, সময় এবং তহবিল সহ নির্দিষ্ট deliverables এবং বাজেট রিসোর্স উপর সিদ্ধান্ত নিতে পারেন। ফলস্বরূপ, উদ্দেশ্যগুলি তারা যে লক্ষ্য অর্জন করতে চায় তার উপর ভিত্তি করে তৈরি হয় তবে কোনও ব্যক্তি, সংস্থা বা সংগঠন কীভাবে লক্ষ্য অর্জন করতে পারে সে সম্পর্কে তারা আরো নির্দিষ্ট বিবৃতির ভিত্তিতে।
উদ্দেশ্য এবং লক্ষ্য একই জিনিস?
লক্ষ্যগুলি উদ্দেশ্যগুলির তুলনায় বৃহত্তর বিবৃতি, তবে একটি কোম্পানির উদ্দেশ্যমূলক বিবৃতিটি ব্যবসার ঊর্ধ্বগামী দৃষ্টিভঙ্গিকে বোঝায় যা সাধারণত সিইও বা বোর্ড দ্বারা প্রতিষ্ঠিত হয়। উদ্দেশ্য বিবৃতি একটি কোম্পানির মিশন সঙ্গে তারতম্য, তার লক্ষ্য বেশী।
লক্ষ্যগুলি কোম্পানির উদ্দেশ্য নিয়ে সংলগ্ন করা উচিত এবং তারা একই জিনিস নয়। উদাহরণস্বরূপ, একটি কোম্পানী "শৈশব ক্ষুধা বিনষ্টকরণ" করার একটি উদ্দেশ্য থাকতে পারে। কোম্পানিটি যে লক্ষ্যটি প্রতিষ্ঠা করে তার উপর নির্ভর করে সেই উঁচু উদ্দেশ্যটি কীভাবে পূরণ করবে। এটি "আটটি জনপ্রিয় সবজি জন্য বীজ একটি নতুন কীটপতঙ্গ প্রতিরোধী স্ট্রেন চালু" একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে। "এটি গবেষণা এবং উন্নয়নে 50 শতাংশ আরো বিনিয়োগ" একটি লক্ষ্য স্থাপন করতে পারে।
উদ্দেশ্য উদ্দীপিত এবং অনুপ্রাণিত করে, তবে এটি কোন পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা, অনুসরণ করা বা পূর্ণ হওয়া সম্পর্কে কার্যকর নির্দেশনা দেয় না। কোম্পানি ভাল লক্ষ্য এবং স্মার্ট উদ্দেশ্য প্রয়োজন।
একটি ভাল উদ্দেশ্য বৈশিষ্ট্য কি?
SMART ফ্রেমওয়ার্ক লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য উভয় ক্ষেত্রে প্রযোজ্য। স্মার্ট একটি আদ্যক্ষর যা একটি ভাল, কার্যকরী উদ্দেশ্য মৌলিক বৈশিষ্ট্য রূপরেখা। আদ্যক্ষর জন্য দাঁড়িয়েছে:
- নির্দিষ্ট: উদ্দেশ্য নির্দিষ্ট এবং বিস্তারিত হওয়া উচিত।
- পরিমাপযোগ্য: এটা পরিমাপযোগ্য হতে হবে যাতে এটি বস্তুগতভাবে মূল্যায়ন করা যেতে পারে।
- লভ্য: কর্মচারী এবং অন্যদের উদ্দেশ্য পৌঁছাতে সক্ষম হতে হবে।
- বাস্তবানুগ: বাস্তবসম্মত লক্ষ্য পূরণ করা সম্ভবত।
- সময়মত: উদ্দেশ্য সঙ্গে যুক্ত একটি সময় ফ্রেম এবং সময়সীমা থাকা উচিত।
তাছাড়া, কম উদ্দেশ্য, ভাল। অনেকগুলি উদ্দেশ্য একটি দল বা কর্মচারী এর প্রচেষ্টা এবং শক্তি ছড়িয়ে দিতে পারে। এই বিক্ষিপ্ত ফোকাস কোন একক উদ্দেশ্য সাফল্যের একটি নিম্ন সম্ভাবনা হতে পারে। যাইহোক, প্রকল্পের অগ্রগতি পরিচালনার জন্য উদ্দেশ্যগুলি উপ-উদ্দেশ্যগুলিতে আরওও ভেঙ্গে যেতে পারে।
ব্যবসায় লক্ষ্য এবং উদ্দেশ্য একসঙ্গে কাজ করা উচিত
লক্ষ্যগুলি সংশ্লিষ্ট লক্ষ্যগুলির দিকে কোম্পানির অগ্রগতির দিকে এগিয়ে যাওয়া উচিত। সামগ্রিকভাবে, একটি লক্ষ্য এর উদ্দেশ্য একটি সম্পূর্ণ খেলা পরিকল্পনা গঠন। অন্য কথায়, যখন সমস্ত উদ্দেশ্য পূরণ করা হয়, কোম্পানি সফলভাবে সামগ্রিক লক্ষ্য অর্জন করা উচিত।
সাধারণত, লক্ষ্য উপরের ব্যবস্থাপনা বা নেতৃত্ব দ্বারা প্রথম সেট করা হয়। উদ্দেশ্যগুলি সেই লক্ষ্যে ফিড এবং আরও অগ্রগতির জন্য সাবধানে ডিজাইন করা হয়।
যদি লক্ষ্য বিদ্যমান গ্রাহকদের বজায় রাখা এবং বিক্রয় বৃদ্ধি করা হয়, তাহলে লক্ষ্যটি লক্ষ্য অর্জনে কোম্পানির কাছে আরও সহায়তা করা উচিত। এই ধরনের একটি উদ্দেশ্য বিদ্যমান গ্রাহকদের জন্য একটি নতুন গ্রাহক পরিষেবা উদ্যোগ বাস্তবায়ন করতে পারে যা তাদের সন্তুষ্টি স্তরের উন্নতি করে, আপনার খ্যাতিকে শক্তিশালী করে এবং আরও বিক্রয়কে অনুপ্রাণিত করে। যে উদ্দেশ্য - সংশ্লিষ্ট কর্মীদের প্রশিক্ষণের সাথে একটি নতুন গ্রাহক সেবা প্রোগ্রাম - যতটা সম্ভব বিস্তারিতভাবে লিখিতভাবে সেট করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, কে এই প্রশিক্ষন পরিচালনা করবে এবং কোন কর্মীরা এটি গ্রহণ করবে? প্রশিক্ষণ কোর্স তৈরির জন্য এবং সেশন পরিচালনা করার জন্য নির্দিষ্ট সময়সীমা কী?
একবার এই নতুন প্রশিক্ষণ অধিবেশন পরিচালনা করার উদ্দেশ্য পূরণ হয়ে গেলে, আরও বেশি গ্রাহকদের বজায় রাখতে তাদের লক্ষ্য অর্জনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার পথে কোম্পানি এগিয়ে যায়।
