কর্মক্ষেত্রের নেতৃত্বটি একটি ব্যবসায়ের মসৃণ ক্রিয়াকলাপের জন্য অবিচ্ছেদ্য। এই দক্ষতা থাকার একটি কর্মচারী তার প্রতিষ্ঠানের আগাম সম্ভবত। নেতৃত্বের মূল্যায়ন সরঞ্জামগুলি ব্যক্তিদের মধ্যে এই বৈশিষ্ট্যটিকে স্বীকৃতি দেওয়ার জন্য সহায়তা করে, তাদের ভূমিকা কী এবং কোনও সংস্থার অনুক্রমের ক্ষেত্রে তারা যথাযথভাবে উপযুক্ত তা নির্ধারণ করে। প্রতিটি ব্যক্তির বিভিন্ন শক্তি এবং দুর্বলতা আছে; এই কারণ নির্ধারণ করার জন্য একটি মিথস্ক্রিয় মূল্যায়ন সম্পূর্ণ।
প্রেরণা মূল্যায়ন
ইচ্ছা নেতৃত্বের একটি প্রধান উপাদান। বিভিন্ন প্রচেষ্টা চালাচ্ছে কঠিন নেতৃত্বের অবিচ্ছেদ্য; মূল্যায়ন সরঞ্জাম এই বাসনা প্রকাশ করা উচিত। প্রেরণা জন্য মূল্যায়ন তিনটি বিভাগে এক ব্যক্তি স্থাপন করতে পারেন: উচ্চ প্রেরণা, অনিশ্চিত প্রেরণা বা কম প্রেরণা। উচ্চ প্রেরণা সঙ্গে পাওয়া যারা অন্যান্য নেতৃত্ব দক্ষতা মূল্যায়ন করা উচিত এবং এই প্রবণতা ভাল align পেশা বসানো পেতে হবে।
ব্রিগস-মাইয়ার ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা
ব্রিগস-মায়ার্স ব্যক্তিত্ব পরীক্ষা - যা বিশ্বব্যাপী মনস্তাত্ত্বিক এবং সমাজবিজ্ঞানীগণ ব্যবহার করে - স্বতন্ত্র মেজাজের মূল্যায়ন করে এবং নেতাদের কীভাবে তারা মানুষের এবং আশেপাশের সাথে যোগাযোগ করে তা জানতে সাহায্য করে। পরীক্ষার নেতৃত্ব ও পরিচালনার অবস্থান বা তাদের নেতাদের উন্নতির জন্য বর্তমান নেতাদের জন্য প্রার্থীদের দেখায়। ব্যক্তিত্বের প্রশ্নগুলি "আমি জানি না এমন লোকেদের সাথে সম্পর্ক গড়ে তুলতে আমি সত্যিই উপভোগ করি" থেকে "আমি এমন লোকেদের সাথে সহজেই বিরক্ত হয়েছি যারা আপোস করবে না" এবং এক থেকে চার ভাগের স্কেল নিযুক্ত করে এটি নির্ধারণ করে যে ব্যক্তিটি এই সমস্যার বিষয়ে কতটা দৃঢ়ভাবে অনুভব করে। স্কোর একটি ব্যক্তিত্ব টাইপ নির্ধারণ একত্রিত যে চার বিভাগে এক ব্যক্তি ব্যক্তি। এই ব্যক্তিত্বের ধরনগুলি নির্ধারণ করা হয়েছে যে ব্যক্তিরা কি আরো বহির্মুখী বা অন্তর্মুখী এবং কীভাবে তারা তাদের জীবন সংগঠিত করে - যা সব নেতৃত্বের শৈলী এবং গুণাবলীগুলিতে খেলতে পারে।
লিডারশিপ টেস্ট
কারো ব্যক্তিত্ব এবং প্রেরণা পরীক্ষা করার পাশাপাশি নেতৃত্বের পরীক্ষা নিজেই নেতৃত্বের জন্য উপযুক্ত কিনা তা নির্দেশ করে। পরীক্ষা সমস্যা সমাধান এবং নমনীয়তা দ্বন্দ্ব সঙ্গে ডিল থেকে সবকিছু মূল্যায়ন করতে পারেন। কারও নেতৃত্বের সম্ভাব্যতা বা তাদের বর্তমান ভূমিকার জন্য তারা কতটা উপযুক্ত তা নির্দেশ করার জন্য অনেক দক্ষতা মূল্যায়ন করা উচিত। প্রশ্নগুলি হতে পারে "যদি আপনি কোন কাজে ব্যর্থ হন তবে আপনার প্রতিক্রিয়া কেমন হবে?" "আপনি সাধারণত একটি প্রকল্প, রচনা বা প্রস্তাব কত ড্রাফ্ট লিখতে?" উত্তর বিভিন্ন দক্ষতা জন্য নেতৃত্ব শক্তি এবং দুর্বলতা নির্ধারণ; উদাহরণস্বরূপ, দলের সদস্যদের প্রতি আনুগত্য কম থাকলে জনসাধারণের ভাষ্য দক্ষতা বেশি হতে পারে।
নেতৃত্ব শৈলী
একটি গ্রুপ নেতৃত্বের জন্য কোন স্টাইল ব্যবহার করে তা নির্ধারণ করতে পারে এই দক্ষতাটি বিকাশ করতে এবং এই ভিত্তিটির সাথে নেতৃত্বের সর্বজনীন উপায়ে তৈরি করতে সহায়তা করতে পারে। একটি পৃথক ব্যবহার কোন শৈলী মূল্যায়নের জন্য একটি টুল কর্মক্ষেত্রে উন্নয়নের জন্য গুরুত্বপূর্ণ। মনস্তাত্ত্বিক, গণতান্ত্রিক এবং লাইসসেজ-ফায়ার নেতারা মানদন্ডের সরঞ্জাম অনুসারে আদর্শ, এবং ব্ল্যাক-মুউটন ম্যানেজারিয়াল গ্রিড মূল্যায়ন করতে পারে কোন শ্রেণীতে কোন শ্রেণীকে চিহ্নিত করে। গ্রিড প্রতিটি নেতার লোকেদের উদ্বেগ বা উৎপাদনের জন্য উদ্বেগের প্রতি আকৃষ্ট করে এমন ডিগ্রির মূল্যায়ন করে। ব্যবহার শৈলী আবিষ্কার ব্যক্তিদের সিদ্ধান্ত নিতে সাহায্য করতে পারেন কিভাবে তারা নেতৃত্বের সাথে যোগাযোগ করা উচিত। ক্যোয়ারিতে "লোকেরা সাধারণত আমার ধারণাগুলি উপভোগ করে এবং তাদের উপর কাজ করে" এবং "আমি সর্বদা আমার ধারনাগুলি সম্পর্কে মানুষকে অবহিত করি", এক ব্যক্তির কাছ থেকে স্কোর করে - দৃঢ়ভাবে অসম্মতি - পাঁচ থেকে - দৃঢ়ভাবে সম্মত হন। স্কোর গণনা করা হয় এবং ব্যক্তির নেতৃত্ব শৈলী গ্রিড উপর স্থান। যদি একজন ব্যক্তি গ্রিডের উচ্চ বামে থাকে, সেটির সামাজিকীকরণের জন্য উচ্চ উদ্বেগ রয়েছে; নিম্ন-ডান চতুর্ভুজ হলে, সে ম্যানেজারীয় শৈলীতে কর্তৃত্ববাদী হতে থাকে।
