গ্লোবাল মার্কেটপ্লেসে স্থানীয় প্রয়োজনীয়তার সাথে পণ্যগুলির সাথে মেলে যখন পণ্য নকশা একটি কোম্পানীর সুবিধা। এক আকার-ফিট-সমস্ত নিয়ম অনুসরণকারী সংস্থাগুলি বিশ্বব্যাপী সফল হবে না কারণ স্বাদ, মান, মূল্য, আইন এবং সাংস্কৃতিক পার্থক্য দেশ থেকে দেশের গ্রাহক পছন্দকে প্রভাবিত করে। ম্যাগাজিনের "ডিজাইন সপ্তাহ" হিসাবে রিপোর্ট করা হয়েছে, কার্যকর পণ্য নকশাটি বিশ্ব বাজারকে প্রতিফলিত করতে হবে। নোকিয়া, ব্রুন এবং নাইকি মত গ্লোবাল কোম্পানি সাফল্য অনেক পণ্য নকশা বৈচিত্র সঙ্গে একটি একক ব্র্যান্ড উপর ভিত্তি করে জানেন।
মাচা
বিশ্বব্যাপী বাজারে যে কোম্পানিগুলি প্ল্যাটফর্ম কৌশল ব্যবহার করে তাদের পণ্য ডিজাইন পরিচালনা করে। এটি তাদের পৃথক বাজার এবং গ্রাহক বিভাগের জন্য বিভিন্ন সংস্করণের সাথে একটি কোর পণ্য তৈরি করতে পারবেন। প্ল্যাটফর্ম কৌশল গবেষণা ও উন্নয়ন প্রচেষ্টা হ্রাস করে এবং অন্তর্নিহিত প্ল্যাটফর্মগুলিতে পণ্যগুলির স্ট্রিমগুলি চালু করতে সক্ষম করে। প্রতিটি বাজারের জন্য একটি নতুন সংস্করণ তৈরির সাথে তুলনা করার সাথে সাথে এই পদ্ধতির নিয়ন্ত্রণ উন্নয়ন এবং উত্পাদন খরচ সহায়তা করে।
স্থানীয়করণ
স্বতন্ত্র দেশের প্রয়োজনীয়তাগুলিতে গবেষণা পণ্য প্ল্যাটফর্মকে বাজার প্ল্যাটফর্ম পরিকল্পনায় অনুবাদ করে। বাজার গবেষণা গ্রাহকদের সেগমেন্ট এবং অগ্রাধিকার সনাক্ত করে এবং সেই প্রয়োজনীয়তাগুলির বিরুদ্ধে স্থানীয় পণ্য সরবরাহগুলি মানচিত্র করে। পণ্য নকশা দল তারপর পৃথক বাজার সম্ভাব্য সঙ্গে লাইন স্থানীয় বৈচিত্র্যের জন্য অনুরোধ অগ্রাধিকার দিতে পারেন।
গুণ
বৈচিত্র্য অপরিহার্য হলেও, প্রতিটি বাজারের সংস্করণে একই স্তরের মান ডিজাইন করা। এটি একটি কোম্পানীকে সমস্ত অঞ্চলে স্বীকৃত এবং অনুমোদিত একটি শক্তিশালী ব্র্যান্ড তৈরি করতে দেয়। তখন বিপণন দলগুলি স্থানীয় প্রচারণার কার্যকারিতা উন্নত করতে বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ড শক্তি ব্যবহার করতে পারে।
সংস্কৃতি
একটি শক্তিশালী বিশ্বব্যাপী ব্র্যান্ড সহায়ক হলেও, গবেষণা পরামর্শ মিলওয়ার্ড ব্রাউন এর প্রধান বিশ্বব্যাপী বিশ্লেষক, নিগেল হলিস যুক্তি দেন যে বিপণনকারীদের নির্দিষ্ট বাজারগুলিতে কোন ব্র্যান্ড বৈশিষ্ট্যগুলি প্রয়োগ করতে হবে তা নির্ধারণ করতে হবে এবং এটি স্থানীয়করণের প্রয়োজন। তার বই "দ্য গ্লোবাল ব্র্যান্ড," হোলিস 10,000 এরও বেশি ব্রান্ডের বিশ্লেষণকে উদ্ধৃত করে। গবেষণামূলক তথ্য থেকে জানা যায় যে আরও বেশি দেশে প্রতিদ্বন্দ্বী ব্র্যান্ডগুলি স্থানীয় বাজারের সাথে সম্পর্কের জন্য দুর্বল স্কোর থাকে। তিনি উপসংহারে বলেন যে স্থানীয় সংস্কৃতির জন্য একটি ব্যবসায়িক মডেল অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। গ্লোবাল পণ্য নকশা যে পার্থক্য অ্যাকাউন্ট গ্রহণ করা আবশ্যক।
সংগঠন
স্থানীয় চাহিদাগুলি পূরণ করার জন্য, বহুজাতিক কোম্পানিগুলি ক্রমশ বিভিন্ন অঞ্চলের কর্মচারী বা ব্যবসায়িক অংশীদারদের সাথে বিশ্বব্যাপী পণ্য ডিজাইন টিম তৈরি করছে। আবারডেন গ্রুপের ২005 পণ্যের উদ্ভাবন এজেন্ডা গবেষণায় 40 শতাংশ উত্তরদাতারা জোর দিয়ে বলেছেন যে তারা বিশ্বব্যাপী ডিজাইনের জন্য ভৌগোলিক অঞ্চলে দলগুলিকে একত্রিত করছে। "প্রোডাক্ট ইনোভেশন সক্ষমকরণ" গ্রুপের প্রতিবেদনটি নির্দেশ করে যে ইতিমধ্যে জরিপকৃত 25 শতাংশ কোম্পানিগুলি কিছু নকশা প্রক্রিয়াগুলি আউটসোর্সিং করে।
ভবিষ্যৎ
গ্লোবাল পণ্য নকশা একটি নতুন ধারণা নয়। আবারডেন গ্রুপের প্রোডাক্ট ইনোভেশন এ্যাজেন্ডা গবেষণায় জরিপকৃত প্রায় অর্ধেক নির্মাতাদের ইতিমধ্যেই একটি বিশ্বব্যাপী নকশা কৌশল ছিল। এগিয়ে থাকা, বিশ্ব বাজারে পৌঁছানোর সুযোগ সমস্ত মাপের সংস্থার জন্য উন্মুক্ত, যেমন নেটওয়ার্কযুক্ত যোগাযোগ এবং ইন্টারনেট সরঞ্জাম বাজার প্রবেশের বাধাগুলি হ্রাস করে। যদিও বৈশ্বিক বাজার এন্ট্রি সহজ হয়ে উঠেছে, চ্যালেঞ্জ রয়ে গেছে - একটি কার্যকর বিশ্বব্যাপী পণ্য নকশা কৌশল সহ স্থানীয় প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করতে।
