অনেক কর্মচারী আর্থিক পুরস্কারের আকারে তাদের স্বীকৃতির স্বাগত জানায় এবং কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রামগুলি বাস্তবায়নের জন্য নিয়োগকারীরা সাধারণত তাদের সবচেয়ে মূল্যবান সম্পদ - মানবিক মূলধনের জন্য কৃতজ্ঞতার অভিব্যক্তি হিসাবে কাজ করে। কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম পাশাপাশি অসুবিধা সহ আসে, কিন্তু প্রোগ্রাম নির্মূল সমাধান নয়। সাবধানবাণী পরিকল্পনা এবং পুরষ্কার বাস্তবায়ন কর্মীদের স্বীকৃতির পরিবর্তে কর্মক্ষেত্রে সংঘর্ষের উত্স হতে উৎসাহিত করে।
কর্মচারী মতামত ও পাবলিক সেন্টিমেন্ট
একজন কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম থাকার সবচেয়ে বড় অসুবিধার মধ্যে একটি হল কীভাবে কর্মীরা কিছু পুরষ্কার অনুধাবন করে - এবং, অত্যন্ত ক্ষতিপূরণপ্রাপ্ত কর্মকর্তাদের ক্ষেত্রে - কীভাবে সাধারণ জনগোষ্ঠী তাদের উপলব্ধি করে। আমেরিকান ইন্টারন্যাশনাল গ্রুপ ইনকর্পোরেটেডের সরকারী বেলআউটের পর ২010 সালে প্রায় 100 মিলিয়ন ডলারের বোনাস পেয়েছে যখন অনেক লোক কর্পোরেট লোভ সম্পর্কে ক্ষোভ প্রকাশ করেছে। সর্বাধিক পরিচয়ের প্রাপ্ত কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম সাধারণত সংস্থার মধ্যে সোনালী প্যারাস্যুট প্রদান সম্ভবত অনুভূত হয়। উচ্চ বেকারত্বের হারের সময়, কর্মকর্তাদের জন্য কর্মীদের পুরস্কার প্রোগ্রামের জনসাধারণের সমালোচনার উত্থান ঘটে।
অসমাপ্ত কর্মচারী পুরষ্কার
আপনার কর্মীর আকারের উপর ভিত্তি করে, আপনার প্রতিষ্ঠানের ক্ষতিপূরণ কাঠামো এবং শিল্প, কিছু কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম খরচ-নিষিদ্ধ হতে পারে। অনেক নিয়োগকর্তা স্থানীয় শ্রমিকদের '$ 25 উপহার কার্ডের সমগ্র কর্মশালায় মৌসুমী পুরষ্কারগুলি পরিচালনা করেন এবং হাজার হাজার ডলারে প্রচুর বোনাস সহ উচ্চ স্তরের কর্মচারীকে পুরস্কৃত করেন। কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম এই ধরনের elitism এবং একটি বিভক্ত কর্মforce fosters। কেবলমাত্র একজন কর্মচারী ন্যূনতম মজুরি দ্বিগুণ করে উত্পাদন দলটির অংশ হিসাবে অর্থহীন নয়, সেটি অর্থ বিভাগের পরিচালক হিসাবে একই পরিমাণে বোনাস পরিমাণের অধিকারী নয়। সাংগঠনিক সাফল্য সব কর্মচারীদের অবদান প্রয়োজন। কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রামের অন্য অসুবিধা হল যে তারা কর্মক্ষেত্রের ইক্যুইটিতে কোম্পানির প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন করতে পারে না।
কর্মচারী এনটাইটেলমেন্ট
এমন সংস্থাগুলি যেগুলি পুরষ্কার প্রোগ্রাম বাস্তবায়নে বছরের পর বছর ধরে ঝুঁকিপূর্ণ কর্মীদের বিশ্বাস করে যে তারা কেবলমাত্র বাড়তি বোনাস এবং তাদের কাজগুলি করার জন্য পুরষ্কারের অধিকারী। মানব সম্পদ সেরা অনুশীলন কর্মীদের পুরষ্কার সংজ্ঞা প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের উল্লেখযোগ্য অবদান যারা প্রতিদানকারী কর্মচারীদের সঙ্গে আরো ঘনিষ্ঠভাবে সংলগ্ন হয়। কর্মচারীরা ক্রমাগত অতিরিক্ত পদক্ষেপ বা প্রতিশ্রুতি প্রদর্শন, আনুগত্য এবং প্রেরণা ছাড়াই কর্মক্ষমতা প্রত্যাশা পূরণ, তারা সবসময় একটি পুরস্কার প্রাপ্য না। আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি যেমন একটি নির্বাহী নির্বাহী হিসাবে হস্তাক্ষর নোট প্রায়ই আর্থিক পুরস্কার চেয়ে আরো কার্যকর হতে পারে। এতে কর্মচারীদের এনটাইটেলমেন্টের ধারনা কমিয়ে আনা এবং অবশেষে নির্মূল করার সম্ভাবনা রয়েছে।
কর্মচারী পুরস্কার প্রেরণা
কর্মচারী ধারণার উন্নতির জন্য একটি কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম বিকাশকারী সমস্যাযুক্ত হতে পারে, বিশেষ করে কারণ অনেক কর্মচারী পদত্যাগ করার কারণ হিসাবে অকার্যকর নেতৃত্ব উদ্ধৃত করে। কর্মীদের প্রেরণা দেওয়ার উদ্দেশ্য এবং কর্মচারীকে হ্রাস করার উদ্দেশ্যে কর্মচারী পুরস্কার প্রদানের ব্যয় ব্যয়বহুল এবং প্রতিক্রিয়াশীল হতে পারে। কর্মচারী যারা নিরস্ত বা কম মনোবল আছে তারা আর্থিক পুরস্কারের উপর সন্তোষজনক কাজ সম্পর্ক এবং চ্যালেঞ্জিং কাজ বরাদ্দ নির্বাচন করার সম্ভাবনা বেশি। একটি কর্মচারী পুরস্কার প্রোগ্রাম যে লভ্যাংশ কর্মচারী অবশেষে ব্যর্থ হবে, এবং কোম্পানির খারাপ প্রচেষ্টা ব্যয় মানব সম্পদ তহবিল প্রমাণ ছাড়া তার প্রচেষ্টার জন্য দেখানো খুব সামান্য হবে।
