চাকরির মূল্যায়ন একটি কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রক্রিয়ার পরিমাপকে প্রতিনিধিত্ব করে যা একটি কর্মী যখন পর্যায়ক্রমে চক্রের সমাপ্তি (অর্থাত বার্ষিক চাকরির মূল্যায়ন) শেষে কাজ শেষ করে এবং শেষ হয়। একটি সংস্থায়, পর্যালোচনার সময় একজন কর্মচারীর কর্মক্ষমতা স্তর পরিমাপ করার জন্য পরিচালক কাজের মূল্যায়ন ব্যবহার করে। কর্মচারী শুধুমাত্র ব্যবস্থাপনা উদ্দেশ্যগুলি সমর্থন করার জন্য নয় বরং ক্ষতিপূরণ, প্রচার, শৃঙ্খলা ও অবসান হিসাবে কর্মীদের সিদ্ধান্তে সহায়তা করার জন্য বার্ষিক কাজের মূল্যায়ন পায়।
সেকশনস
কাজের মূল্যায়ন বিভিন্ন বিভাগ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, প্রথম বিভাগটিতে কর্মচারীর নাম, অবস্থানের শিরোনাম, বিভাগ, মূল্যায়ন তারিখ, সুপারভাইজার এবং সুপারভাইজারের অবস্থান অন্তর্ভুক্ত। কর্মক্ষমতা এলাকায় মূল্যায়ন নথি হার কর্মীদের অবশিষ্ট বিভাগ। কিছু নথি কর্মচারী আচরণ এবং মান মূল্যায়ন অন্তর্ভুক্ত। চূড়ান্ত অধ্যায় চাকরি মূল্যায়ন তারিখের উপর কর্মচারী এবং সুপারভাইজার স্বাক্ষর অন্তর্ভুক্ত।
নির্ণায়ক
কাজের মূল্যায়ন আচরণ এবং কর্মক্ষমতা মূল মানদণ্ডের জন্য রেটিং বা মন্তব্য রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, একজন কর্মীকে সাধারণ গুণাবলীর উপর রেট দেওয়া যেতে পারে যেমন কাজের গুণমান, কাজের পরিমাণ এবং কাজের জ্ঞান; এবং একটি কর্মচারী সংস্থা, সমস্যা সমাধান এবং গ্রাহক সেবা যেমন নির্দিষ্ট কারণের উপর রেট করা হতে পারে। কর্মক্ষমতা মূল্যায়নের কারণ কর্মচারী এর অবস্থান বিবরণ মধ্যে কর্তব্য এবং প্রত্যাশা প্রতিফলিত করা উচিত।
ক্রিয়া
কাজের মূল্যায়ন একটি কর্মী টুল যা সংস্থাটিকে সাংগঠনিক লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে। উদাহরণস্বরূপ, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে স্বরাষ্ট্র মন্ত্রণালয় তার পারফরম্যান্স মূল্যায়ন হ্যান্ডবুকে উল্লেখ করে যে কাজের মূল্যায়ন প্রক্রিয়া পরিচালনাকারী সংস্থার লক্ষ্যগুলি সহ কর্মীদের কর্মক্ষমতা সমন্বয় করতে পরিচালকদের সহায়তা করবে।
উপকারিতা
কাজের মূল্যায়ন এছাড়াও কর্মীদের উপায় যা কর্মীদের পূরণ বা তাদের ব্যক্তিগত কাজের প্রত্যাশা অতিক্রম। কর্মচারী চাকরি প্রত্যাশা পূরণ বা অতিক্রম করার পরে, ম্যানেজার পুরস্কার এবং বেতন বৃদ্ধি সঙ্গে কর্মচারীদের পুরস্কৃত করতে কাজের মূল্যায়ন নথি ব্যবহার করতে পারেন। এই ডকুমেন্টেশন এছাড়াও প্রচার অনুমোদন করতে পরিচালকদের সাহায্য করে। একটি শক্তিশালী মূল্যায়ন একটি কর্মচারী আরো দায়িত্ব এবং আরো জটিল বা চ্যালেঞ্জিং কর্মের জন্য প্রস্তুত ইঙ্গিত করতে পারে।
বিবেচ্য বিষয়
কাজের মূল্যায়ন এছাড়াও একটি ভিন্ন উদ্দেশ্যে কাজ করে। যখন নথিটি প্রতিফলিত হয় তখন আপনাকে এক বা একাধিক কী কর্মক্ষমতা মানগুলির উন্নতির প্রয়োজন হয়, ম্যানেজার আপনাকে উন্নতি করতে সহায়তা করার উপায়গুলির পাশাপাশি অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ এবং হস্তক্ষেপগুলিও সফল করতে সহায়তা করবে যা আপনাকে সফল করতে সহায়তা করবে। কিছু সংস্থার সুপারভাইজারের কর্মক্ষমতা উন্নতির পরিকল্পনাটি পেতে "সামগ্রিক উন্নতির" সামগ্রিক রেটিং সহ একজন কর্মচারীর প্রয়োজন। পরবর্তী মূল্যায়ন সময়ের সময় কর্মচারী দুর্বল এলাকায় কর্মক্ষমতা উন্নত করতে পারে না, দস্তাবেজটি শৃঙ্খলা, গণতন্ত্র, পুনর্নির্মাণ বা অবসানকে ন্যায্য করার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।
কর্মচারী পারফরম্যান্সকে পুরস্কৃত এবং সংশোধন করার দ্বৈত প্রকৃতির কারণে, কর্মচারীদের তাদের কাজের মূল্যায়ন কর্মক্ষমতা একটি ন্যায্য মূল্যায়ন নিশ্চিত করা উচিত।
