শিল্প সম্পর্ক উদ্দেশ্য

শিল্প সম্পর্ক ব্যবসা এবং শ্রম মধ্যে সম্পর্কের জন্য ব্যবসা কথা। শিল্প সম্পর্কের উদ্দেশ্যগুলির মধ্যে শ্রমিক ও বসদের মধ্যে সহযোগিতা নির্মাণ, শ্রম খরচ নিয়ন্ত্রণ এবং কোম্পানিকে যতটা সম্ভব ফলপ্রসূ করে তুলতে হবে। শিল্প সম্পর্ক সংজ্ঞা harmonious কর্মী / কোম্পানী সম্পর্ক এবং confrontational, adversarial বেশী জুড়ে।

ম্যানেজমেন্ট ও শ্রম দৃষ্টিকোণ

শিল্প সম্পর্কের ধারণাসমূহ এবং মূল্যগুলি আপনার পরিচালনার চোখ বা শ্রমের মাধ্যমে তাদের দিকে তাকিয়ে ভিন্নতার উপর নির্ভর করে। ব্যবস্থাপনা এর দৃষ্টিকোণ থেকে, মূল্য অন্তর্ভুক্ত:

উৎপাদন ধারাবাহিকতা। ব্যবস্থাপনা এবং শ্রম চুক্তির সমঝোতা হয়, যদিও কাজ চলতে থাকে।
গুরুতর বিরোধ minimizing। ধর্মঘট, walkouts এবং অন্যান্য কর্মচারী বিক্ষোভ উত্পাদন বন্ধ করে দেয় যা লাভ ব্যাথা।
বর্জ্য কমানো।

কর্মচারীর পক্ষে, মূল ধারণাগুলি এবং মূল্যগুলি ভিন্ন এবং এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে:

মজুরি তারা বসবাস করতে পারেন।
কর্মীদের নিরাপত্তা নিশ্চিত উন্নত কাজের শর্তাবলী।
প্রশিক্ষণ তাদের দক্ষতা বিকাশ।
পারস্পরিক সম্মান একটি শো।

যৌথ দরপত্রের উদ্দেশ্য

তারা বেতন বা কাজের শর্তগুলির সাথে অসন্তুষ্ট হলে কর্মচারীরা পৃথকভাবে পরিচালনা করতে পারে। তারা একটি ইউনিয়ন মাধ্যমে কাজ করতে পারে। যৌথ দরবারের উদ্দেশ্য শিল্প সম্পর্ককে প্রভাবিত করা যাতে কর্মচারীরা যা চায় তা পেতে পারে। ব্যবস্থাপনা একজন কর্মীকে উপেক্ষা করতে পারে, কিন্তু 100 স্থায়ী একত্রীকরণ উপেক্ষা করা কঠিন।

শিল্প সম্পর্কের ধরন

কর্মচারী এবং নিয়োগকর্তাদের বিভিন্ন agendas এবং অগ্রাধিকার আছে, তারা সবসময় চোখের দিকে নজর দেখতে না। শিল্প সম্পর্ক চার ভাগে বিভক্ত:

adversarial: ম্যানেজমেন্ট শট কল। কর্মচারী হয় মাপসই বা তারা অন্য কোথাও যেতে পারেন। একমাত্র ক্ষমতাশালী শ্রমিকদের সহযোগিতা প্রত্যাখ্যান করা হয়।
ঐতিহ্যগত। প্রতিদিনের কাজ সম্পর্ক ভাল, কিন্তু কোম্পানী এবং কর্মীরা শুধুমাত্র প্রতিনিধিদের মাধ্যমে যেমন একে ম্যানেজার এবং ইউনিয়ন কর্মকর্তাদের মাধ্যমে একে অপরের সাথে কথা বলে।
অংশীদারিত্ব। ব্যবস্থাপনা নীতিমালা আঁকতে শ্রমিকদের আমন্ত্রণ জানায়। যাইহোক, ব্যবস্থাপনা এখনও তাদের বাস্তবায়ন চার্জ।
ক্ষমতা ভাগাভাগি। কর্মচারীরা শুধুমাত্র আকৃতির নীতিতে সহায়তা করে না, তবে তারা এটি বাস্তবায়নেও জড়িত।

এমনকি এই বিভাগের মধ্যে, পৃথক কোম্পানি পন্থা বিস্তৃত আছে। কিছু কর্মচারী প্রতিনিধিত্বকারী ইউনিয়নের সাথে কাজ করার জন্য ইচ্ছুক হতে পারে, অন্য ব্যবসাগুলি কঠোরভাবে বিরোধিতা করা হতে পারে।

একটি কোম্পানী যে কোন পদ্ধতির গ্রহণ, ভাল শিল্প সম্পর্ক দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা একটি কার্যকর পদ্ধতির প্রয়োজন। যদি কোম্পানির প্রতিনিধি এবং কর্মচারীরা বসতে পারে, সমস্যা নিয়ে আলোচনা করতে পারে এবং সমাধানগুলির সমাধান করতে পারে তবে তাদের সমস্যার সমাধান করার জন্য তাদের ভাল শট রয়েছে। যদি এক দিক অন্যকে অবিশ্বাস করে বা শুনতে অস্বীকার করে, তবে সমস্যাগুলি অনিবার্য।

এই কর্মচারী পদত্যাগ বা ইউনিয়ন ধর্মঘট হবে অগত্যা মানে না। সমস্যা ছোট কিন্তু এখনও ক্ষতিকর হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোম্পানির অবনতি হয় তবে ব্যবস্থাপনা এটি সম্পর্কে কথা বলবে না, তাহলে গুজবগুলি এবং চুপচাপ কীভাবে চলছে সে সম্পর্কে কর্মক্ষেত্রে ঘুরে বেড়াবে।

বড় সমস্যা

কিছু শিল্প সম্পর্কের বিষয়গুলি কোনও নির্দিষ্ট কোম্পানির বা সময়ের জন্য অনন্য হতে পারে, তবে তাদের মধ্যে কয়েকটি বেশিরভাগ ব্যবসায়গুলিতে ক্রমাগত ক্রপ করে:

মজুরি এবং ঘন্টা বিরোধ। 21 শতকের মধ্যে কর্মীদের বেতন মজুরি সম্পর্কে অভিযোগ করা সাধারণ ব্যাপার - এটির জন্য অর্থ প্রদান না করে কাজ করা বাধ্য করা হচ্ছে। ম্যানেজারদের এমন কর্মীদের সমস্যা রয়েছে যারা তাদের বেশি সময় দাবি করে বা সঠিকভাবে তাদের সময় না ট্র্যাক করে।
কর্মক্ষেত্রে নিরাপত্তা। নিরাপদ কর্মক্ষেত্রে যেখানে কর্মীরা আঘাত ও ঝুঁকিপূর্ণ বিপদগুলি ব্যতীত তাদের কাজগুলি করতে পারে, সবাইকে ভাল করে কাজ করে। কিছু নিয়োগকর্তা নিরাপত্তার দিক থেকে কোণ কাটাতে চেষ্টা করেন, যা আঘাতের, মামলা এবং চাকরির দ্বন্দ্বের কারণ হতে পারে।
বার্ষিক ছুটি। সময়ের জন্য কর্মীদের প্রয়োজন বিভিন্ন সমস্যার সৃষ্টি করতে পারে। কিছু কোম্পানি পরিবার ছুটি বা দেওয়া অবকাশ প্রদানের জন্য রাষ্ট্র এবং যুক্তরাষ্ট্রীয় প্রয়োজনীয়তা এড়াতে। আইন প্রয়োগকারীর কর্মচারী এবং পরিচালন অসম্মত হতে পারে। Employees একটি জরুরী জন্য সময় বন্ধ প্রয়োজন হতে পারে, এমনকি যদি তারা আনুষ্ঠানিকভাবে কোন অধিকারী হয় না।
উপস্থিতি এবং সময়keeping। কিছু কর্মচারী ক্রমবর্ধমান দেরী হয়, অন্য কেউ সময় ঘড়ি বা সময় শীট পূরণ খুব সৃজনশীল পেতে সময় ঘড়ি punch আছে। যে সব উত্পাদনশীলতা হ্রাস।