ব্যক্তিগত এবং অলাভজনক নিয়োগকর্তাদের মতো, সরকারি সংস্থাগুলি কর্মীদের প্রত্যাশা পূরণের জন্য কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি ব্যবহার করে। এজেন্সি একটি কাজের বিবরণ বা কর্মক্ষমতা মূল্যায়ন মধ্যে উদ্দেশ্য অন্তর্ভুক্ত হতে পারে। ম্যানেজার এবং কর্মচারীরা বছরের জন্য উদ্দেশ্যগুলিও বিকাশ করতে পারে এবং বছরের শেষে মূল্যায়নগুলিতে যথাযথভাবে উল্লেখ করতে পারে যেমন মন্তব্য বা কৃতিত্ব বিভাগে।
আচরণে
নিয়োগকর্তারা অনেক উপায়ে উদ্দেশ্য লিখতে পারেন। উদ্দেশ্য কর্মীদের কর্মক্ষেত্রে অবশ্যই দেখাতে হবে যে আচরণ বর্ণনা করতে পারেন। কর্মীদের সঠিক আচরণ প্রদর্শন করার জন্য ভাল লেখার উদ্দেশ্যগুলি শক্তিশালী প্রেরক হিসাবে কাজ করে। তবে একজন সমস্যা ম্যানেজারের ব্যাখ্যা থেকে উদ্ভূত হয় যে কতক্ষণ একজন কর্মচারী সঠিক আচরণ প্রদর্শন করেন - যেমন একটি আদর্শ ফোন অভিবাদন ব্যবহার করে - কারণ একজন পরিচালক সর্বদা একজন কর্মচারীর আচরণ পালন করতে পারে না।
ফলাফল
কর্মক্ষমতা উদ্দেশ্য ঘন ঘন একটি পছন্দসই ফলাফল বর্ণনা। মিসৌরির অভ্যন্তরীণ নির্দেশিকা, "কাজের সামগ্রীগুলির জন্য লেখার পারফরম্যান্স উদ্দেশ্যগুলি" একটি উদাহরণ প্রদান করে: "নির্ধারিত প্রকল্প নির্ধারিত সময়সীমার সাথে মিলিত হন।" এই ক্ষেত্রে তার কর্মচারীর একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ হিসাবে একটি কর্মচারী কি করতে হবে তা দেখায়। একটি সংস্থা সরকারি কর্মচারীদের জন্য উদ্দেশ্য মান্য করা আবশ্যক। কিছু সরকারী সংস্থার কর্মীদের জন্য ব্যাপক উদ্দেশ্যগুলি প্রকাশ করে - যেমন সহায়তা কর্মীদের - বা সকল শ্রমিকের উদ্দেশ্য হিসাবে।
নিজস্ব লক্ষ্য
লক্ষ্য সেটিং অর্জন করার জন্য পৃথক কর্মচারী এবং বিভাগ প্রেরণা। এই লক্ষ্যগুলি একজন কর্মচারীর অবস্থান সম্পর্কিত অফিসিয়াল নথিতে বিদ্যমান থাকতে পারে না। উদাহরণস্বরূপ, একজন পরিচালক সচিবের সাথে তার টাইপিং গতি বাড়ানোর জন্য ব্যক্তিগত লক্ষ্য নির্ধারণের জন্য কাজ করতে পারেন। অন্য একটি উদাহরণে, একজন কর্মচারী একজন ব্যবস্থাপকের কাছে গ্রাহক পরিষেবা কলগুলি সামলাতে কম সময় ব্যয় করার ইচ্ছা প্রকাশ করতে পারে।
প্রেরণা
উদ্দেশ্য প্রেরণামূলক সরঞ্জাম। কর্মচারীরা তাদের লক্ষ্য স্বীকার না করলে, তবে, পরিচালক কর্মক্ষমতা লক্ষ্যগুলি ইতিবাচকভাবে কর্মক্ষমতা প্রভাবিত করার আশা করতে পারে না। কর্মীদের দ্বারা পরিচালিত পারফরম্যান্সের লক্ষ্যগুলি তাদের আরো অনুপ্রাণিত করতে পারে কারণ তারা এই স্ব-লিখিত লক্ষ্যগুলির মালিকানা নেয়।
