1960 সাল থেকে, সাংগঠনিক আচরণ ব্যবসা কার্যক্রমগুলিতে আরো গুরুত্ব পেয়েছে, কারন শ্রমিকরা স্বায়ত্তশাসিত এবং মুক্ত চিন্তাভাবনা হয়ে উঠেছে। আধিকারিক ব্যবস্থাপনা শৈলীগুলি কম মানদণ্ডে পরিণত হয়েছে এবং স্বতন্ত্র কর্মচারী সিদ্ধান্ত এখন সমকালীন ব্যবসায়ে আরো ওজন বহন করে, ব্যবসার জন্য কর্মীদের অনুপ্রেরণা করার প্রয়োজন রয়েছে। আজকের সাংগঠনিক আচরণের বিষয়গুলির মধ্যে সামাজিক দায়িত্ব, কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং বিশ্বায়ন-বিষয়গুলি অন্তর্ভুক্ত নয় যা শিল্প বিপ্লবের আশেপাশে জনপ্রিয় জনপ্রিয়তার শৈল্পিক শৈলী দ্বারা বিবেচিত।
সামাজিক দায়িত্ব
ব্যবসায়ের ক্রিয়াকলাপগুলি তার ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের এবং পরিবেশকে প্রভাবিত করে, সামাজিক দায়বদ্ধতাকে সমসাময়িক সাংগঠনিক আচরণে একটি বিষয় বলে। পরিচালকদের এবং কর্মচারীদের তাদের দৈনন্দিন ব্যবসায়িক সিদ্ধান্তে সামাজিক ব্যাধিগুলিকে ফ্যাক্টর করার জন্য এটি ক্রমবর্ধমানভাবে গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে। হ্যারিস এবং হার্টম্যান (২001) অনুসারে, সামাজিক দায়িত্বের ক্ষেত্রে দুটি প্রধান দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে: আলোকিত স্বার্থ এবং উপযোগবাদ। একটি ব্যবসা এবং তার কর্মীদের নীতিশাস্ত্র সম্পর্কে কথা বলার সময়, একটি উপযোগবাদী দৃষ্টিকোণ লক্ষ্য অর্জনের চেষ্টা করে যা সংশ্লিষ্ট সকলের জন্য সর্বাধিক প্রভাব প্রদান করে: সমাজ, কর্মচারী এবং সংস্থা। সংস্থাটি যখন সমাজের জন্য নৈতিক কর্তব্য বলে মনে করে তখন স্বার্থে আলোকিত হয়; অতএব, ব্যবসায়ের লক্ষ্যগুলির মধ্যে সামাজিক স্বার্থগুলি অত্যন্ত অগ্রাধিকারযুক্ত।
প্রেরণা
যেহেতু শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনা কাঠামোটি কম মান সাংগঠনিক কাঠামো হয়ে উঠছে, তাই কর্মচারী প্রেরণা ব্যবসা কার্যক্রমগুলিতে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান হয়ে উঠেছে। এই বিষয় পরিচালকদের একটি নতুন প্রশ্ন broaches: কিভাবে একটি কোম্পানি কর্মচারী ক্রমাগত উত্পাদনশীল রাখে? নতুন কৌশল গবেষণা এবং নিয়োগ করা হয়েছে কারণ কর্মচারীরা সবসময় উচ্চ ক্ষতিপূরণ বা কাজের শিরোনাম সাড়া না। কোম্পানিগুলি তাদের কর্মচারীদের মান এবং প্রেরণা বিবেচনায় রাখে, তারা প্রায়শই বেশি অর্থ উপার্জন করে উচ্চতর উত্পাদনশীলতা সমান হয় না। আসলে, কিছু কোম্পানি আবিষ্কার করেছে যে একটি পুরস্কার-ভিত্তিক সিস্টেম কর্মীদের আরো সক্রিয় হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও কর্মী কোনও প্রকল্পের মেয়াদ শেষ হওয়ার সময় ফেলে দেয়, তবে একটি বোনাসের পরিবর্তে একটি কোম্পানি তাকে উপহারের সার্টিফিকেট দিয়ে অবাক করতে পারে। একটি উপহার সহ কর্মচারীকে বিস্মিত করে সংস্থাটির প্রতি ইতিবাচক অনুভূতি হতে পারে - বিশেষ করে যদি উপহারটি জেনুইন বলে মনে হয় - যার ফলে উচ্চতর উত্পাদনশীলতা হতে পারে।
কর্পোরেট সংস্কৃতি এবং মান
কিভাবে তাদের কর্ম পরিবেশে ম্যানেজার এবং কর্মচারীরা মনে করে এবং কাজ করে তা সরাসরি কর্পোরেট সংস্কৃতির দ্বারা প্রভাবিত হয়। এই সাংগঠনিক আচরণের বিষয়টি কর্পোরেট ব্র্যান্ডিংয়ের সমার্থক হয়ে উঠেছে, কারণ ব্যবসাগুলি কর্পোরেট এবং শক্তিশালী ব্র্যান্ড মানের সাথে একত্রীকরণের দিকে চলছে। একটি কর্পোরেট সংস্কৃতির বিকাশ ব্যবসায়িক কাঠামোর মধ্যে একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান যেখানে ব্যক্তিগত কর্মচারী, ঠিক ম্যানেজারগুলির মতই, ব্যবসায়ের নীচে-লাইনকে প্রভাবিত করে এমন সিদ্ধান্ত গ্রহণ করছে। কর্মীদের সাথে এই ধরনের দৃঢ়তার সাথে সংস্কৃতির সাথে সংযোগ স্থাপন করা উচিত যে তারা সেই মানগুলির অনুসারে কাজ করে, তাদের নজরদারি করা হোক না কেন। উদাহরণস্বরূপ, প্রতিযোগিতামূলক নরম পানীয় বাজারে, একটি কোম্পানির কর্পোরেট সংস্কৃতি প্রত্যেক কর্মচারীকে প্রভাবিত করতে পারে - বিক্রয় পরিচালকদের কাছ থেকে, যারা পণ্যটিকে ভর-ব্যবসায়ীদের দরজায় ঠেলে দিচ্ছে, ভিড়যুক্ত কেনাকাটার কেন্দ্রে পণ্য সরবরাহকারী প্রচারমূলক দলের কাছে ।
বিশ্বায়ন
আন্তর্জাতিক ব্যবসার সাথে অংশীদারিত্বে জড়িত, বিদেশী এবং গার্হস্থ্য ব্যবস্থাপনা ইন্টারেক্ট এবং ফাংশন উপায় পরিবর্তন। বৈশ্বিকীকরণ, ব্যবস্থাপনা এবং কর্মচারীদের বৈচিত্র্যের ফলে উদ্ভূত হতে পারে এমন আন্তর্জাতিক কর্পোরেট সংস্কৃতি সংঘর্ষের বিষয়ে সচেতন হতে হবে। দুই আন্তর্জাতিক সংস্থার অংশীদার যখন মুনাফা অর্জন করে, তখন তাদের কর্পোরেট সংস্কৃতি ও ব্যবস্থাপনা কৌশল উভয় সংস্থার কর্পোরেট মূল্যবোধকে অবশ্যই মিটমাট করতে হবে। উপরন্তু, আন্তর্জাতিক পরিচালকদের বিভিন্ন কর্মীদের উত্পাদনশীলতা পরিচালিত যে প্রেরণামূলক কারণ সচেতন হতে হবে। গার্হস্থ্য কর্মীদের অনুপ্রাণিত করবে এমন অনুভূতি এবং মান আন্তর্জাতিক দলের সদস্যদের ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়। উদাহরণস্বরূপ, প্যারিস এবং নিউইয়র্কের রেস্টুরেন্টগুলির সাথে একটি আতিথেয়তা সংস্থা আবিষ্কার করতে পারে যে নিউইয়র্কের উত্পাদনশীলতার মাত্রাগুলি টিপস এবং বোনাসগুলির সাথে বেড়ে উঠেছে, যখন প্যারিস পরিচালনায় এবং কর্মচারীরা অবকাশকালের জন্য ভাল প্রতিক্রিয়া দেখায়।
