কর্মীদের কার্যকরভাবে পরিচালনা করার জন্য আপনাকে অবশ্যই নজর রাখতে হবে এবং সফলতার দিকে তাদের পরিচালনা করতে হবে। কর্মচারীকে পুরস্কৃত এবং প্রদানের সুবিধাগুলি সেই প্রক্রিয়ার একটি অংশ। শ্রমিকদের উদ্বেগ এবং চাহিদা উপেক্ষা করতে মনোনীত যারা কম মনোবল সঙ্গে ঝুঁকি সমস্যা। আপনি চাকরিতে আপনার নিজের কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রাম সেট আপ করার আগে পুরষ্কার এবং অনুপ্রেরণা মধ্যে পার্থক্য অন্বেষণ করুন।
পুরস্কার
একটি পুরস্কার আপনি কর্মীদের একটি ব্যতিক্রমী কাজ করার জন্য আপনার কর্মীদের দিতে একটি পুরস্কার। পুরস্কার আর্থিক হতে পারে - নগদ বা উপহার সার্টিফিকেট - বা অ মুদ্রা। অ-আর্থিক পুরস্কারগুলিতে প্লেকগুলি, দলগুলি বা এমনকি "দুর্দান্ত কাজ" বলার পিছনে কেবলমাত্র একটি প্যাট রয়েছে। ধারণাটি হল কর্মচারীকে কৃতিত্ব অর্জনের জন্য উত্সাহিত করা।
ইন্সেনটিভস
একটি উদ্দীপনা এগিয়ে যাচ্ছে একটি ভাল কাজ কর্মীদের প্রেরণা একটি উপায়। একটি উত্সাহ দেওয়া একটি খরগোশ সামনে একটি গাজর dangling মত হয় - যদি তিনি উচ্চতর লাফ, তিনি গাজর দখল এবং দাবি করতে পারেন। প্রচলিত প্রণোদনাগুলি বিক্রয় কমিশন, স্টক বিকল্পগুলি বা বৃহত্তর কোণার অফিসের প্রতিশ্রুতি অফার করে। ধারণাটি এমন কর্মীদের কাছ থেকে ভাল পারফরম্যান্সকে উত্সাহিত করা, যারা পছন্দসই লক্ষ্য পূরণ করতে পারে না।
পার্থক্য হাইলাইট
একটি পুরস্কার এবং উদ্দীপক মধ্যে একটি পার্থক্য সময় লাইন। কাজ শুরু হওয়ার আগে আপনি অনুপ্রেরণা প্রস্তাব এবং কাজ সম্পন্ন করার পরে পুরষ্কার অফার। আপনি কর্মচারী যারা ইতিমধ্যে ইতিমধ্যে সমান নয় এমন কর্মচারীদের উত্সাহ প্রদানের সময় ভাল সঞ্চালন পুরস্কার প্রদান। পুরষ্কার পুরস্কার যা আপনি আপনার কর্মীকে উৎসাহমূলক প্রোগ্রাম প্রদানের ফলস্বরূপ প্রদান করেন, তাই একটি উপায় উত্সাহ একটি কারণ এবং পুরস্কারটি একটি প্রভাব।
পরামর্শ
ম্যানেজার হিসাবে এটি একটি কর্মচারী স্বীকৃতি প্রোগ্রাম সেট আপ করতে অনুপ্রেরণা দেয় যা উভয় উত্সাহ এবং পুরষ্কারগুলি ব্যবহার করে। এভাবে আপনি শীর্ষস্থানীয় প্রযোজকদের প্রতি চ্যালেঞ্জের সম্মুখীন সকলের কাছ থেকে সমস্ত কর্মীদের লক্ষ্য করতে পারেন। উন্নতির কাজ শুরু করতে উত্সাহিত করার জন্য সকল কর্মচারীদের কাছে আপনার উদ্দীপনা প্রোগ্রামকে যোগাযোগ করুন। কর্মীদের কর্মক্ষমতা বৃদ্ধির জন্য অন্যান্য কর্মীদের প্রেরণা অন্য উপায় হিসাবে প্রকাশ্যে কর্মচারীদের পুরস্কার।
