একটি কোম্পানি অন্য ক্রয় যখন একটি অধিগ্রহণ ঘটে। যখন দুই কোম্পানি এক কোম্পানির মধ্যে একত্রিত হতে সম্মত হয়, তারা একত্রিত হয়। এই কর্পোরেট কর্মগুলির কারণগুলির মধ্যে এটি অর্জন করে প্রতিযোগিতার অবসান, অন্য ভৌগোলিক এলাকা বা পণ্য লাইনের মধ্যে প্রসারিত করার ইচ্ছা বা মালিকের অবসর বা কর্পোরেট আর্থিক সমস্যাগুলির কারণে কোম্পানিটিকে বিক্রি বা মার্জ করার একটি কৌশল অন্তর্ভুক্ত। উভয় কোম্পানি যথেষ্ট ঝুঁকি সম্মুখীন। এটি অর্জনের জন্য অন্য কোনও কোম্পানি অর্জনের জন্য অস্বাভাবিক নয় এবং এটি অর্জনের পরিকল্পনা কখনও কখনও বিলি হয়ে যায়।
অহংকারী Enthusiasm
এম & এ হিসাবে পরিচিত অধিগ্রহন এবং অধিগ্রহণ, কৌশলগত পরিকল্পনার সেশনে শুরু হয়, যখন কোম্পানি পরিচালন অন্য কোম্পানি অর্জনের সিদ্ধান্ত নেয় বা অর্জিত হয়। পরবর্তী ধাপ এম এবং এ কাজ বিশেষজ্ঞ একটি বিনিয়োগ ব্যাংকার বা অ্যাটর্নি নিয়োগ করা হয়। পুরো প্রক্রিয়া দীর্ঘ, সময় গ্রাসকারী এবং চাপপূর্ণ। বেশিরভাগ এম & এ বিশেষজ্ঞরা বলছেন যে সবচেয়ে বিপজ্জনক অংশটি প্রকল্প ক্লান্তি, যা কোম্পানির ব্যবস্থাপনাকে কেবলমাত্র টাস্ক পাওয়ার জন্য প্রার্থীকে সিদ্ধান্ত নিতে পরিচালিত করে। প্রকল্পের ক্লান্তি থেকে উদ্ভূত অনিচ্ছুক উত্সাহ মার্গার্স বা অধিগ্রহণ ব্যর্থতার প্রধান কারণগুলির মধ্যে একটি।
বিনিয়োগের রিটার্ন
ভুল অধিগ্রহণ গুরুতরভাবে একটি কোম্পানির লাভজনক ক্ষতি করতে পারে। AT & T এনসিআর অর্জন করলে, প্রায় দুই বিলিয়ন মার্কিন ডলারের লোকসান হ্রাসের পাঁচ বছর পর, AT & T অবশেষে ব্যর্থতা স্বীকার করে এবং এনসিআরে তার অংশ বিক্রি করে। টাইম ওয়ার্নারের AOL এর ক্রয়ও কয়েক বছরের ক্ষতি এবং AOL এর শেষ স্পিন অফে শেষ হয়ে গেছে।
M & A শিল্প কেন্দ্রে বেশিরভাগ বিতর্কের পরিপ্রেক্ষিতে পরিপূর্ণ কারণে যথাযথ পরিশ্রম এবং আলোচনার সঞ্চালন করা হয় কিনা বা কেবল ভাল লাগে এবং প্রথম কোম্পানির সাথে একত্রিত হওয়ার সাথে সাথে একত্রিত হওয়ার পরে ফলাফলগুলি নিয়ে উদ্বেগ প্রকাশ করে। ডেলয়েট ও টাচ এলএলপি একাধিক স্তরে পরিকল্পিত ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা সহ একটি প্রার্থী কোম্পানির সমস্ত অংশগুলির পরীক্ষার সাথে একটি বিস্তৃত ভিত্তিক পদ্ধতির পরামর্শ দেয়।
কর্পোরেট ইন্টিগ্রেশন
এম এন্ড এ প্রকল্পের দ্বিতীয় প্রধান ঝুঁকি কোম্পানিগুলোর দরিদ্র একীকরণ। এটির একটি উদাহরণ হল যখন একটি কোম্পানি অন্য কোনও নির্দিষ্ট প্রযুক্তির জন্য এটি অর্জন করে এবং তারপরে দুটি সংস্থাকে সংহত করার বিভ্রান্তিতে ভুলভাবে প্রযুক্তি বিভাগের সম্পদ তৈরি করে এমন বিভাগটি বন্ধ করে দেয়। দরিদ্র একীকরণের অন্যান্য উদাহরণ হল কোম্পানি সংস্কৃতি সংঘর্ষ, যেমন ডেইমলার বেনজ-ক্রিসলারের একত্রিতকরণ যেখানে জার্মান কার্যকারিতা মার্কিন ইউনিয়ন কাজের নিয়মগুলির সাথে মিলিত হয়। সাধারণ ইন্টিগ্রেশন ব্যর্থতার তৃতীয় উদাহরণ হল গুরুত্বপূর্ণ গ্রাহকদের ক্ষতি যারা পুরানো কোম্পানির সাথে ব্যবসা করতে পছন্দ করে, নতুন নয়। সমাধান প্রকল্প পরিকল্পনা প্রতিটি উপাদান নিরীক্ষণ যে একটি কেন্দ্রীভূত ইন্টিগ্রেশন ম্যানেজমেন্ট টিম সঙ্গে, বিস্তারিত পরিকল্পনা এবং সিদ্ধান্ত পরীক্ষা করা হয়।
আইনগত বিস্ময়
কোন ব্যাপার কিভাবে সতর্কতা প্রচেষ্টা যথাযথভাবে সতর্ক, প্রায় প্রতিটি বিনিময় এবং অধিগ্রহণ আইনি বিস্ময় অভিজ্ঞতা। এইগুলি প্রায়শই মামলাগুলির আকারে হয় যে অভিযুক্তরা হঠাৎ ফাইল করার সিদ্ধান্ত নেয় কারণ কোম্পানিগুলির সমন্বয় সংযুক্ত করার জন্য বৃহত্তর সম্পদ উপস্থাপন করেছে। আপনি পেটেন্ট, বাতিল লাইসেন্স, অবহিত জালিয়াতি, অন্য কোম্পানির পেটেন্ট এবং শেয়ারহোল্ডার শ্রেণি কর্ম মামলা লঙ্ঘন থেকে সবকিছু প্রত্যাশা করতে পারেন। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা, এই ক্ষেত্রে, তৈরি করা যেতে পারে সেরা চুক্তি চুক্তি, যা ভাল M & A অ্যাটর্নি এত প্রয়োজনীয় এবং ব্যয়বহুল।
