কোন ব্যাপার আপনি কিভাবে আপনার ব্যবসা বাজেট নির্মাণ diligently, আপনি স্বীকার করতে হবে যে এটি পূর্বাভাস উপর ভিত্তি করে। যখন প্রকৃত সংখ্যা বিক্রয়, ব্যয়, আয় এবং বেতন দেওয়ার জন্য আসে, তখন আপনি আবিষ্কার করতে পারেন যে আপনার বাজেটটি বাস্তবায়িত হতে হবে। বর্তমান সংখ্যা আপনার বাজেট পরিবর্তন করার জন্য একমাত্র মানদণ্ড নয়। আপনি নতুন পূর্বাভাস সমন্বয় করতে হবে। এটি আপনাকে নতুন উদ্দেশ্যগুলি নির্ধারণ করতে এবং সেই লক্ষ্যগুলি পূরণ করতে আপনার বাজেটকে বাস্তবায়ন করতে সহায়তা করতে পারে।
কর্মক্ষমতা লক্ষ্যমাত্রা
আপনি বিক্রয় এবং মুনাফা সহ ত্রৈমাসিক আপনার কর্মক্ষমতা লক্ষ্য পর্যালোচনা করা উচিত। আপনি উত্পাদন জড়িত হয়, উৎপাদন জন্য লক্ষ্য হতে হবে। পারফরমেন্স লক্ষ্যগুলি হালকাভাবে পরিবর্তন করা উচিত নয়, এবং সাধারণত তারা আপনার আর্থিক বছরে সর্বদা থাকা উচিত। যদি আপনি একটি ত্রৈমাসিকে লক্ষ্য করেন যেখানে আপনি উল্লেখযোগ্যভাবে আপনার লক্ষ্যগুলি মিস করেন তবে পরিবর্তনটি একটি প্রবণতা হয়ে থাকলে পরিস্থিতি পর্যবেক্ষণ করুন এবং সেই অনুযায়ী লক্ষ্যগুলি এবং বাজেট সামঞ্জস্য করতে প্রস্তুত থাকুন।
অপারেটিং রাজস্ব
অপারেটিং আয় সামগ্রিক আয় হিসাবে একই নয়। সামগ্রিকভাবে কোম্পানির আয়গুলি সম্পদের বিক্রয় বা অন্য এক-বারের ইভেন্টগুলি অন্তর্ভুক্ত করতে পারে, যেমন ট্যাক্স ফেরত। আপনি বিক্রয় থেকে উপার্জন কত টাকা নিরীক্ষণ প্রয়োজন। এটি আপনার অপারেটিং রাজস্বের চিত্র, এবং এটি যে পরিমাণে আপনি গণনা করতে পারেন তার পরিমাণ প্রতিটি মাসে আপনার ব্যবসার ব্যয়গুলি উত্সর্গ করতে। আপনি যদি এক চতুর্থাংশের মধ্যে অপারেটিং উপার্জন বাদ পড়েছেন তবে আপনি আপনার বাজেটটির পুনঃ-মূল্যায়ন করতে এই তথ্যটি ব্যবহার করতে পারেন।
ক্ষতিপূরণ
Payroll কোনো ব্যবসার জন্য একক বৃহত্তম ব্যয় হতে পারে। কোম্পানির সামগ্রিক আর্থিক অবস্থা বিবেচনা না করে বিভাগ পরিচালকদের উত্থান এবং বোনাস হস্তান্তর করে, ক্ষতিপূরণ আপনার বাজেটে ড্রেন হতে পারে। কর্মচারীদের বেতন দেওয়ার জন্য আপনি কত বাজেট ব্যবহার করছেন তা নির্ধারণের জন্য প্রতিটি ত্রৈমাসিক বেতন ব্যয় পরীক্ষা করুন। আপনি যখন আপনার আয় তুলনায় ক্ষতিপূরণ পরিসংখ্যান আরোহণ দেখতে, আপনি হ্রাস বিক্রয় বা অতিরিক্ত ক্ষতিপূরণ সঙ্গে আপনি একটি সমস্যা আছে জানতে হবে।
নির্দিষ্ট উপরি
যখন চুক্তির পুনর্নবীকরণ করা আবশ্যক, আপনি নিজেকে ভাড়া, সরঞ্জাম ভাড়া এবং বীমা জন্য আরো অর্থ প্রদান করতে পারেন। উপরন্তু, সম্পত্তি কর আপ সর্বস্বান্ত হতে পারে। এই বৃদ্ধি আপনার মূল বাজেটে নাও থাকতে পারে। আপনি স্থির ওভারহেড খরচ আরো পরিশোধ করা হয় কিনা দেখতে প্রতিটি চতুর্থাংশ চেক করুন। আপনি যদি, এই খরচ অতিরিক্ত বাজেট হয় এবং আপনি কিছু সমন্বয় করতে হবে।
সরবরাহ এবং উপকরণ
সরবরাহ এবং কাঁচামালের জন্য খরচ অপ্রত্যাশিতভাবে বেড়েছে, অর্থাত্ আপনার বাজেটে বৃদ্ধি নেই। যদি এই ব্যয়গুলি আপনার মুনাফার উপর টোল গ্রহণ করে তবে আপনাকে অতিরিক্ত বাজেটের জন্য আপনার বাজেটটি পুনর্বিবেচনা করতে হবে।
রি-পূর্বাভাস
আপনার আয় এবং খরচের একটি পর্যালোচনা প্রকাশ করতে পারে যে আপনি আপনার বাজেট ছাড়িয়েছেন, কিন্তু একটি কম অধীন সম্পাদনকারী চতুর্থাংশটির অর্থ এই নয় যে আপনাকে আপনার বাজেটটি পুনঃনির্মিত করতে হবে। আপনি যে সংখ্যাগুলি দেখেন তা হল দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তনের ফলাফল, যেমন হ্রাসকারী অর্থনীতি, বা আপনার পণ্য এবং পরিষেবাদির দাবিতে স্থায়ী পরিবর্তনের ফল। আপনি উন্নয়নশীল দেখতে প্রবণতা উপর ভিত্তি করে আপনার বাজেট প্রতিটি উপাদান জন্য একটি নতুন পূর্বাভাস তৈরি করুন।
পুনর্নির্মাণ
দীর্ঘমেয়াদী পরিবর্তনগুলির প্রতিক্রিয়ায় আপনার বাজেট বাস্তবায়ন করুন, অস্থায়ী শিখর এবং উপত্যকাগুলি নয়। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোন মুদ্রাস্ফীতির পরিবেশে উপকরণের দাম বাড়ছে, তবে ভবিষ্যতের জন্য চলমান বৃদ্ধি প্রতিফলিত করতে আপনার বাজেট পরিবর্তন করা উচিত। অন্যদিকে, যদি আপনার একক ক্লায়েন্টের ক্ষতির কারণে আপনার বিক্রয়গুলি হ্রাস পেয়েছে, তবে আপনার ক্লায়েন্টটিকে প্রতিস্থাপন করার সময় না হওয়া পর্যন্ত আপনি আপনার বিক্রয় প্রত্যাশাগুলি সামঞ্জস্য করতে চান না। সর্বদা চেক করুন যে প্যারোল মত খরচগুলি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি পরিবর্তন করে সামঞ্জস্যযুক্ত করা যেতে পারে যাতে আপনার বাজেটগুলি আপনার সমস্যাগুলির কারণে পুনর্বিন্যাসের বিষয় না হয়। উপরন্তু, মিসাইলযুক্ত খরচের বিষয়ে আপনার প্রথম পদক্ষেপ বিক্রেতাদের সাথে পুনরায় আলোচনা করা উচিত যাতে আপনি আপনার আসল বাজেটের সাথে ব্যয়ের ব্যার্থতার জন্য অর্থ ফেরত পাঠাতে পারেন কিনা।
