প্রতিষ্ঠানের মধ্যে বিদ্যমান কার্যপ্রবাহ এবং অনুক্রমগুলি সংজ্ঞায়িত করার জন্য একটি সাংগঠনিক কাঠামো বাধ্যতামূলক। প্রতিটি কর্মচারীকে তার কাজের সুযোগ এবং ডোমেনটি অবশ্যই জানা আবশ্যক। তিনি তার সব উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের অবহিত করা আবশ্যক; সন্দেহের ব্যাখ্যা দেওয়ার জন্য তিনি কাকে ধরতে পারেন? প্রতিষ্ঠানটির দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গি, তার অপারেশনগুলির স্কেল, এটির কর্মচারীদের ধরণ এবং এটি ব্যবহার করা প্রযুক্তি এবং সিস্টেমগুলির প্রকৃতির যত্ন নেওয়ার পরে ব্যবস্থাপনাটি সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করে।
দীর্ঘমেয়াদী সংগঠন লক্ষ্য
ব্যবস্থাপনা খুব সাবধানে একটি সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করে। এটি তার কর্মীদের কাছে কর্তৃপক্ষকে প্রতিনিধিত্ব করতে চায় কিনা বা এটি সমস্ত চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নিতে চায় কিনা তা মূল্যায়ন করে। যদি এটি নিজেই স্বৈরাচারী ক্ষমতাগুলি রাখার সিদ্ধান্ত নেয় তবে এটি একটি অনুভূমিক সাংগঠনিক কাঠামো নির্বাচন করে। এখানে, অনুক্রমের মাত্র কয়েক স্তর রয়েছে এবং ব্যবস্থাপনা সর্বদা চূড়ান্ত সিদ্ধান্ত নেয়; কিনা ছোট বা বড়। যাইহোক, যখন অপারেশন স্কেল বাড়ায়, ব্যবস্থাপনায় ছোট বিষয়গুলিতে জড়িত হওয়া কঠিন হয়ে পড়ে এবং এটি ক্ষমতা ও কর্তৃত্বের প্রতিনিধিত্ব করার সিদ্ধান্ত নিতে পারে।
অপারেশন আকার
অপারেশন আকার এবং স্কেল সাংগঠনিক কাঠামোর একটি প্রধান determinant হয়। একটি রেস্টুরেন্ট ব্যবসা তার কর্তৃত্ব এবং সিদ্ধান্তগ্রহণ কেন্দ্রীভূত সামর্থ্য দিতে পারে, কিন্তু একটি বড় কম্পিউটার উত্পাদন সংস্থা করতে পারে না। ব্যবসা বিস্তৃত হলে, কর্তৃপক্ষকে বিকেন্দ্রীকরণ করা এবং সকল গুরুত্বপূর্ণ কৌশলগত কাজগুলি বিভাগীয়করণ করা বাধ্যতামূলক হয়ে পড়ে। বিপণন, উৎপাদন, অর্থ ও মানব সম্পদ (এইচআর) মত বিভিন্ন ফাংশনের জন্য একটি বড় প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ রয়েছে। প্রতিটি বিভাগ তার কার্যভার যত্ন নেয়, এবং পরে সমস্ত chores সাংগঠনিক কর্ম গঠন করার জন্য collated হয়।
কর্মীদের দক্ষতা
কর্মীদের দক্ষতা এবং শিক্ষাগত যোগ্যতা গঠন ধরনের পছন্দ পছন্দ করে। আইনশৃঙ্খলা রক্ষাকারী বাহিনী গঠন করা হবে। এই ব্যক্তি বিশাল পেশাদার এবং শিক্ষাগত দক্ষতা এবং অভিজ্ঞতা থাকবে। এটা সবসময় তাদের উপর কর্তৃপক্ষ বজায় রাখা খুব কঠিন হবে। তাদের নিজস্ব সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য তাদের অবশ্যই একটি স্বাধীন হাত দিতে হবে। অন্যথায়, কর্মচারী এবং ব্যবস্থাপনা মধ্যে অহং সংঘর্ষ সম্ভাবনা আছে। কম রানগার শ্রমিকদের উপর কর্তৃত্ব বজায় রাখা খুব সহজ।
প্রযুক্তি ব্যবহৃত
সংস্থার দ্বারা ব্যবহৃত প্রযুক্তিগুলির ধরন সাংগঠনিক কাঠামোর ধরন নির্ধারণ করে। একটি সংস্থা যেটি তার ক্রিয়াকলাপগুলিকে স্বয়ংক্রিয় করে দিয়েছে তার কর্তৃত্ব বিকেন্দ্রীকরণ করতে পারে। সিস্টেম পুরো কর্মচারী অগ্রগতি নিরীক্ষণ হবে। অতএব, কর্মচারীর তাত্ক্ষণিক উচ্চতর কাজটি প্রয়োজন হিসাবে এবং যখন নির্দেশিকা প্রদান করা হবে। এছাড়াও, ব্যবহৃত প্রযুক্তি এবং সিস্টেমের ধরন বিবেচনা করা আবশ্যক। প্রযুক্তির উপর ফাংশন পারস্পরিক নির্ভরতা মূল্যায়ন করা আবশ্যক।
