পরিচালনা বোর্ডের কাছে রিপোর্ট করা ক্ষুদ্র দলগুলি হ'ল অননুমোদিত গোষ্ঠী, শিল্প প্রতিষ্ঠান এবং নিয়ন্ত্রক গোষ্ঠী বা সংস্থাকে চালানোর অনুমতি দেয়। প্রায়শই, এই গ্রুপগুলি, যা সাধারণত স্থায়ী কমিটির নামে পরিচিত, নতুন ধারনা এবং প্রোগ্রামগুলির জন্য একটি প্রাথমিক বিন্দু। একটি সংস্থার মধ্যে বেশিরভাগ গোষ্ঠীর মতোই, একটি কমিটির একটি সাংগঠনিক কাঠামো রয়েছে যা কর্তৃপক্ষ এবং যোগাযোগের লাইনগুলিকে সংজ্ঞায়িত করে। একটি কমিটির সাংগঠনিক কাঠামো সাধারণত একটি উল্লম্ব অনুক্রমের হয়।
শীর্ষ স্তর
যদিও স্থায়ী কমিটির সাংগঠনিক কাঠামোটি সাধারণত তিনটি স্তর গভীর নয় তবে এটি কর্তৃপক্ষের সংজ্ঞায়িত লাইনগুলির সাথে একটি উলম্ব গঠন। প্রায়শই, একটি কমিটির উদ্দেশ্য নির্ধারণ করে যে শীর্ষস্থানীয় হায়ারার্কিক্যাল অবস্থান কারা থাকে। উদাহরণস্বরূপ, বোর্ডের কোষাধ্যক্ষ একটি তহবিল উত্থাপন বা অর্থ কমিটি পরিচালনা করতে পারে এবং সচিব একটি প্রকাশনা কমিটি পরিচালনা করতে পারে। তথাপি, শীর্ষে শুধুমাত্র এক ব্যক্তি আছে।
মধ্য লেয়ার
কর্মকর্তারা অনুক্রমের মধ্যম স্তর দখল করে। এই স্তরের সদস্য সরাসরি কমিটির চেয়ারপারসনকে রিপোর্ট করে এবং উভয়ই নিম্ন স্তরে সদস্যদের সাথে যোগাযোগগুলি ভাগ করে এবং ভাগ করে নেয়। কর্মকর্তারা সাধারণত উপস্থাপনা বা চলমান উপ-কমিটি প্রদান, মিটিং মিনিট রেকর্ডিং এবং পড়ার মত দায়িত্ব গ্রহণ।
সর্বনিম্ন স্তর
সদস্য-এ-বড় সাংগঠনিক আধিপত্যের নীচে স্তর তৈরি করে। তাদের সাধারণত নির্দিষ্ট, নির্ধারিত কর্তব্যগুলি থাকে না, বরং অফিসারদের দিক নির্দেশনা নেয় এবং প্রায়শই "লেগ-কাজ" কাজগুলি যেমন ফোন কল বা তথ্য সংগ্রহ করে থাকে। কিছু একটি বৃহত্তর বা জটিল কাজ নির্দিষ্ট অংশ সম্পূর্ণ করার জন্য উপ-কমিটিতে একসঙ্গে কাজ। সাধারণভাবে সদস্য ও কমিটির চেয়ারপারসন হিসাবে একই ভোটদান অধিকার থাকে।
