একটি কোম্পানির মানব সম্পদ বিভাগ একটি কর্মচারীর সন্তুষ্টি প্রভাবিত করতে পারে। এইচআর ব্যবসা লক্ষ্য সঙ্গে align যে কৌশলগত লক্ষ্য সেট করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা বিক্রিতে কমপক্ষে 20 শতাংশ বৃদ্ধি দেখতে চায় তবে এইচআরকে নতুন উপার্জন প্রত্যাশা অর্জনের লক্ষ্যে লক্ষ্যমাত্রা অর্জনের জন্য কৌশলবদ্ধ করতে হবে।
কর্মচারী অনুপ্রেরণা কৃতজ্ঞ
আপনি আপনার ব্যবসা সফল করতে চান তাহলে কর্মচারীদের প্রেরণা রাখা গুরুত্বপূর্ণ। শুধুমাত্র এইচআর সবসময় কর্মচারীদের সম্মান করা উচিত নয়, কিন্তু তাদের আরো প্রেরণা, অনুপ্রেরণা প্রয়োজন। একটি অনুপ্রেরণা আপনার কোম্পানির জন্য কাজ করে এমন কিছু হতে পারে, যেমন কর্মচারীটির জন্য অতিরিক্ত অর্থ প্রদানের অফার যা কোয়ার্টারে সর্বাধিক বিক্রয় বা এমনকি প্রতি শুক্রবার বিনামূল্যে বিক্রি এক মাসের জন্য বিক্রি করে যদি নির্দিষ্ট পরিমাণে বিক্রয় বৃদ্ধি পায়।
হালকা নিয়োগ নিয়োগ না
একটি এইচআর নেতা হিসাবে, নতুন কর্মচারীর জন্য আপনি কতটা হতাশাবোধ সত্ত্বেও, কেবলমাত্র কাউকে ভাড়া দেবেন না। নিয়োগের জন্য একটি পরিকল্পনা নিয়ে আসুন যাতে আপনি যথাযথ নির্বাচন এবং স্থায়ী কর্মচারী নিয়োগের জন্য স্থান নির্ধারণ করতে পারেন। সম্ভাব্য কর্মীদের আপনি তাদের হাতে যে কাজগুলি সম্পাদন করতে সক্ষম হবেন তা নিশ্চিত করার জন্য পুঙ্খানুপুঙ্খ সাক্ষাত্কারগুলি সরবরাহ করুন এবং তারা কোম্পানির জন্য উপযুক্ত। যেহেতু কারও একই শিল্পের একটি বিস্তৃত পটভূমি আছে তার অর্থ এই নয় যে তারা আপনার কোম্পানির জন্য সঠিক হবে - আপনাকে তার বিচারক হতে হবে।
নির্দিষ্ট এবং সাধারণ ম্যানেজমেন্ট নীতি
প্রতিটি কোম্পানির কর্মচারীদের জন্য নির্দিষ্ট নীতি থাকা উচিত, এবং কর্মচারী হ্যান্ডবুকটি পড়ার মাধ্যমে নতুন কর্মচারীর প্রশিক্ষণের সময় প্রত্যেক কর্মচারীকে সেগুলি সম্পর্কে সচেতন হওয়া উচিত। কর্মচারী একটি কোম্পানীর স্টেকহোল্ডারদের হয়; তাদের সম্পর্কের অনুভূতি অনুভব করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে তারা আপনার ব্যবসার নীতিগুলি সহকারে তাদের কাজগুলি গুরুত্ব সহকারে গ্রহণ করবে। উপরন্তু, দলীয় সদস্যদের সঠিকভাবে তাদের কাজ করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য এই নীতিগুলির বিশদ জানতে হবে।
প্রশিক্ষণ অ-আলোচনাযোগ্য
যখন আপনি একটি নতুন কর্মচারী ভাড়া, প্রশিক্ষণ বাধ্যতামূলক করা উচিত। তারা শুধু একটি অনুরূপ কাজ থেকে এসেছেন, এটা কোন ব্যাপার না। আপনার কোম্পানীর সম্ভবত বিভিন্ন উপায়ে বিভিন্ন হতে হবে এবং বিভিন্ন প্রোটোকল আছে।
নিয়োগের শুরুতে প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করা গুরুত্বপূর্ণ, যাতে আপনি ভাল কর্মীদের ধরে রাখতে পারেন। নতুন কর্মীরা চাকরি পাওয়ার জন্য আপনার প্রয়োজনীয় উত্পাদনশীলতা এবং সন্তুষ্টি স্তর পূরণের যোগ্যতা অর্জনের জন্য প্রশিক্ষণটি গুরুত্বপূর্ণ। একটি নতুন কর্মচারী নিয়োগের শুরুতে প্রশিক্ষণ বন্ধ না। অব্যাহত প্রশিক্ষণের কোর্সগুলি নিয়ে আসা যা সমস্ত কর্মীদের নিয়মিতভাবে তাদের গেমের উপরে থাকা এবং নতুন চাকরির দক্ষতা এবং কাজের পদ্ধতিগুলি শিখতে নিশ্চিত করতে হবে।
প্রশিক্ষণ প্রশিক্ষণ ম্যানুয়াল এবং ম্যানেজমেন্ট রেফারেন্স উপকরণ আকারে, সমস্ত প্রশিক্ষণ নীতি লেখা উচিত। ম্যানুয়ালগুলির একাধিক কপি তৈরি করুন যাতে আপনি অভিভাবক দিবসে প্রতিটি কর্মচারীকে একটি সরবরাহ করতে পারেন।
সমস্যার সমাধান করার আগে ভাল এইচআর নীতিগুলি তৈরি করা সহজতর চলমান ব্যবসায় তৈরি করার সর্বোত্তম উপায়। সময়ের আগে কর্মীদের সমস্যা অনুমান করে, স্মার্ট ব্যবসায় মালিকরা নিজেদের সময়, অর্থ এবং চাপ বাঁচায়।
