বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনাটি একটি কার্যকরী তত্ত্ব যা কর্মক্ষেত্রে প্রসেসগুলির বিশ্লেষণ ও গবেষণা করে তাদের আরও কার্যকর করার লক্ষ্যে। তার প্রতিষ্ঠাতা ফ্রেডেরিক টেলর ছিলেন এবং 19 শতকের শেষের দিকে তত্ত্বটি আবির্ভূত হয়। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তাদের কার্যকরী করার লক্ষ্যে কার্যপ্রবাহ এবং প্রক্রিয়াগুলির বিশ্লেষণ করে। ২0 শতকের মাঝামাঝি সময়ে বৈজ্ঞানিক পরিচালনার প্রভাব তার শিখরে পৌঁছেছিল, তবে এর কয়েকটি নীতি আজ মোট মানের ব্যবস্থাপনা এবং ছয় সিগমা প্রক্রিয়াগুলিতে বাস করে।
প্রমোদ
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা এর সর্বাধিক অর্জন এক উত্পাদনশীলতা বাড়ছে। শ্রমিকদের কর্মকান্ড অধ্যয়ন করে, বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা প্রত্যেক শ্রমিককে আরও কার্যকর করার পদ্ধতি আবিষ্কার করে। সময় এবং গতি গবেষণা এবং অন্যান্য কর্মক্ষেত্র গবেষণা কাজ অপারেশন বিশ্লেষণ এবং কাজ সঞ্চালনের সবচেয়ে কার্যকর এবং দক্ষ উপায় আবিষ্কার। কোনও সংস্থার সবার প্রচেষ্টা সর্বাধিক কীভাবে বাড়ানো যায় তা আবিষ্কার করে লাভজনকতা বাড়তে পারে, যা বিশ্বব্যাপী বাজারে প্রতিযোগিতায় আরও ভালভাবে সংগঠিত করতে পারে।
অফশোর বাজার
অফশোর বাজারের উন্নয়ন 21 শতকের মধ্যে বৈজ্ঞানিক পরিচালনার যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিকাশের মধ্যে একটি। শ্রম কৌশলগুলির কঠোর বিশ্লেষণের ফলে, মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে একবার একবার সম্পন্ন হওয়া অনেকগুলি কাজ বিদেশে সম্পাদিত হয়। বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা পণ্য এবং পরিষেবাদি উত্পাদন করতে সবচেয়ে কার্যকর এবং খরচ কার্যকর বিনয় পরিমাপ। প্রায়শই, আমেরিকাতে শ্রমশক্তি খরচ হওয়ার কারণে কোম্পানিগুলি পণ্য, পণ্য, ভারত, চীন, কোরিয়া এবং অন্যান্য দেশে কিছু পণ্য সরবরাহের জন্য স্থানান্তরিত হয় যেখানে শ্রম খরচ এবং করগুলি অনেক কম।
মোট গুণমান
মোট মানের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা সরাসরি ফলাফল। মানের উন্নতির গুণগত মান এবং গুণগত মানের ছয়টি সিগমা পদ্ধতি বৈজ্ঞানিক উত্স থেকে তাদের উদ্ভাবনকে চিহ্নিত করে। ধারাবাহিক উন্নতির দর্শনগুলি, ক্রমাগত মান উন্নত করার আরও ভাল উপায় খোঁজার জন্য, সরাসরি বৈজ্ঞানিক পরিচালনার সাথে সম্পর্কিত।জাপানি ব্যবস্থাপনা, যা মানের আন্দোলনকে নেতৃত্ব দেয়, তার অনেকগুলি নীতি বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনায় চিহ্নিত করে। স্বয়ংচালিত শিল্প ও সামরিক মান উন্নত প্রযুক্তির উপর জোর দিয়ে তাদের পণ্য এবং পরিষেবাদির মানকে ব্যাপকভাবে উন্নত করেছে।
কাজ বণ্টন
শ্রমিক ও সুপারভাইজারদের মধ্যে কাজ বিভাজন বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা আরেকটি সরাসরি ফলাফল। অংশে চাকরি ভেঙ্গে এবং যতটা সম্ভব ব্যবস্থাগতভাবে কাজ করে তত বেশি ফলাফল এবং মানদণ্ড তৈরি করেছে। বেশিরভাগ সংস্থাগুলি বড় প্রকল্পগুলি পরিচালনার জন্য আজকের প্রকল্প পরিচালনার প্রক্রিয়াটি ব্যবহার করে সরাসরি বৈজ্ঞানিক পরিচালনার নীতির সাথে সম্পর্কিত। সুপারভাইজারগুলি আজও বেশিরভাগ কর্পোরেশনগুলিতে ব্যবহৃত সুষম কর্মক্ষমতা ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার মাধ্যমে বৈজ্ঞানিক পরিচালনার সুবিধা লাভ করে। প্রতিষ্ঠানের জন্য সাধারণত সাংগঠনিক চার্ট বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা নীতির একটি পণ্য।
