ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রশিক্ষণ, সাংস্কৃতিক প্রত্যাশা এবং ম্যানেজার এর ব্যক্তিত্বের পরিবর্তে পরিবর্তিত হয়। ব্যবস্থাপনা শৈলীতে মূল পার্থক্য উত্পাদনশীলতা এবং খরচ নিয়ন্ত্রণের সবচেয়ে কার্যকরী উপায় সম্পর্কে বিশ্বাসগুলি প্রতিফলিত করে। পরিচালনার তত্ত্ব সাধারণ আচরণ বৈশিষ্ট্য সহ গ্রুপ থেকে মনোভাব, আচরণ এবং দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল তুলনা। সাংগঠনিক মনোবিজ্ঞান ক্ষেত্রটি মানুষ একসাথে কাজ করার উপায় বুঝতে এবং উন্নত করার জন্য পরিচালনার তত্ত্ব উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
তত্ত্ব এক্স
ডগলাস ম্যাকগ্রেগার প্রথম এমআইটি এর স্লোয়ান স্কুল ম্যানেজমেন্ট এ কাজ করার সময় থিওরি এক্স এবং ওয়াই-তে 1 9 60 সালে ম্যানেজমেন্ট শৈলী বিভাজন প্রস্তাব করেছিলেন। থিওরি এক্স ম্যানেজমেন্ট 1930-এর দশকে ফ্রেডেরিক টেলরের কাজ থেকে উদ্ভূত বৈজ্ঞানিক পরিচালনার নীতির উপর তার শৈলীকে ভিত্তি করে। থিওরি এক্স পরিচালকদের মনে হয় মানুষ নিয়ন্ত্রণ থেকে নিয়ন্ত্রণ এবং দিক প্রয়োজন। থিওরি এক্স ম্যানেজমেন্টের সমর্থকরা বিশ্বাস করেন যে ধ্রুবক তত্ত্বাবধান এবং হুমকি ব্যতিরেকে কর্মীদের কঠোর পরিশ্রম করতে বিশ্বাস করা যায় না। অতএব, থিওরি এক্স পরিচালকদের বিস্তারিত নির্দেশাবলী প্রদান এবং প্রতিটি কার্যকলাপ তত্ত্বাবধান করা আবশ্যক।
তত্ত্ব Y
ম্যাকগ্রেগর দ্বারা সমর্থিত একটি থিওরি ওয়াই ম্যানেজমেন্ট স্টাইল বিশ্বাস করে যে মানুষ কাজ করতে এবং উত্পাদনশীল হতে চায়। সমর্থকরা এই ধারণাটিকে সমর্থন করে যে শ্রমিকদের মোটামুটি ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত এবং সেই ব্যবস্থাপক কর্মীদের নিয়োগের কাজগুলি এবং বেনিফিট প্রদানের প্রয়োজনীয়তা বিবেচনা করে। থিওরি ওয়াই ম্যানেজার কাজ সম্পন্ন করার জন্য কর্মচারীর স্ব-নির্দেশের সদ্ব্যবহার করে এবং থিওরি এক্স শৃঙ্খলা রক্ষাকারী বাহিনীর পরিবর্তে বাধাগুলি সরিয়ে দেওয়ার সুবিধা প্রদানকারী হিসাবে তাদের ভূমিকাটি দেখুন।
তত্ত্ব জেড
1980-এর দশকে জাপানি কোম্পানির উৎপাদনশীলতার আগ্রহ ও উপলব্ধিের কারণে ব্যবস্থাপনা তত্ত্ববিদ জাপানী শ্রমিকদের সাথে প্রেরণা ও যোগাযোগের জন্য ব্যবহৃত শৈলীটি অধ্যয়ন করেছিলেন। 1981 সালে উইলিয়াম ওউচি থিওরি জেড ম্যানেজমেন্ট স্টাইল তৈরি করেছিলেন যা জাপানি এবং কী আমেরিকান ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি একত্রিত করেছিল। ওচির মতে, থিওরি জেড ম্যানেজমেন্ট শৈলী সাংগঠনিক সিদ্ধান্ত গ্রহণের সকল দিকের কর্মচারী জড়িত হওয়ার আশা করে। তত্ত্ব বিশ্বাস, দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ককে জোর দেয় এবং কর্মীদেরকে সামগ্রিক কোম্পানির মিশন বা দর্শনের দ্বারা পরিচালিত স্বাধীন পদক্ষেপ নিতে উত্সাহ দেয়।
থিওরি ড
প্রতিষ্ঠানগুলির মধ্যে প্রকল্পগুলি অনন্য ব্যবস্থাপনা শৈলী ব্যবহার করতে পারে কারণ সময়ের প্রচেষ্টার প্রকৃতি এবং শ্রমিকদের দক্ষতা। বারি Boehm, IEEE জন্য সফ্টওয়্যার উন্নয়ন প্রকল্প পরিচালনার বিষয়ে লেখা, একটি ব্যবস্থাপনা শৈলী প্রস্তাব করে সিনিয়র ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের এবং গ্রাহকদের আলোচনা সহ বিভিন্ন স্টেকহোল্ডারদের বিভিন্ন স্বার্থ পূরণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে। বোহেমের তত্ত্ব তত্ত্বের অধীনে পরিচালিত পরিচালক, প্রতিটি অংশীদারকে অন্যান্য উপাদানগুলির প্রয়োজনীয়তা, ক্ষমতা এবং শক্তিগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে সহায়তা করে।
