ওহিও স্টেট ইউনিভার্সিটি এক্সটেনশান অনুসারে, সংঘর্ষের জন্য নিখুঁত প্রজনন স্থল তৈরি করার ফলে, কোনও সংঘর্ষের যে কোনও সময়ে সাধারণ লক্ষ্য বা কারণের সন্ধানে একত্রিত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি। প্রতিটি ব্যক্তি তার লক্ষ্য হিসাবে তিনি কি দেখতে অবদান রাখতে চায়। মানুষ যখন ব্যবসা করে তখন বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি থাকে তখন বিরোধের ফলাফল।
বিতর্ক
একটি বিবাদ দুই ব্যক্তি বা দলের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট সমস্যা উপর একটি দ্বন্দ্ব। একটি বিবাদ একটি স্বল্পমেয়াদী ঘটনার। কাজের ক্ষেত্রে একটি সাধারণ মতবিরোধ হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, সেরা পাল্টা কাজ পেতে পারে। কর্মচারীরা যদি তাদের চয়ন করতে পারে তবে ঘন্টার পর ঘন্টা একটি বিতর্ক দেখা দেয়, ব্যবস্থাপনা তাদের পাল্টা নির্ধারণ করে বিরোধ নিষ্পত্তি করবে। ঘটনা সারা দিন তাদের কাজ প্রভাবিত করবে না, তবে।
দ্বন্দ্ব
বিচ্ছিন্নতা প্রকল্প ব্যতীত হতাশা স্তর বৃদ্ধি পায় হিসাবে ক্রমাগত বিরোধ থেকে সংঘর্ষ ফলাফল। যদি দুই কর্মীরা ক্রমাগত তাদের কাজের উপর একে অপরের সাথে বিতর্ক করে, উদাহরণস্বরূপ, তারা একে অপরেরকে হঠাৎ, আক্রমণাত্মক বা প্রতিকূল হিসাবে দেখতে শুরু করে এবং একে অপরের পারস্পরিক অপছন্দ বিকাশ করতে পারে। এটি তাদের বিরোধ বৃদ্ধি করতে পারে এবং অবশেষে তাদের কাজের পদ্ধতি বা ব্যক্তিগত পর্যায়ে দ্বন্দ্বের উপর সম্পূর্ণ উদ্ভূত দ্বন্দ্ব হতে পারে।
কনসাল্ট ম্যানেজমেন্ট
বিরোধ কর্মচারী বা কর্মচারীদের দলের মধ্যে ঘটতে পারে। যখন একটি দ্বন্দ্ব ঘটে, এটি অনেক পদক্ষেপ নিতে গুরুত্বপূর্ণ। প্রথম কর্মচারীদের কর্ম পালন, দ্বন্দ্ব উৎস নির্ধারণ এবং জড়িত সবাই সাবধানে শুনতে হয়। অবশেষে, একটি আপোষ পৌঁছানো উচিত। দুর্ভাগ্যবশত, সত্যিকারের আপোষ তৈরি করা সবসময় সম্ভব নয় যা সকল পক্ষের প্রয়োজন পূরণ করবে। উইসকনসিন বিশ্ববিদ্যালয়ের মতে, এটি একটি ইতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি বজায় রাখা এবং এটির পক্ষে সবচেয়ে যৌক্তিক এবং সংস্থার জন্য সর্বোত্তম চুক্তিতে আসার জন্য গুরুত্বপূর্ণ। দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন একটি কোম্পানির কর্মচারী হিসাবে তাদের ভাগ লক্ষ্য লক্ষ্য পৃথক দলের সদস্যদের সাহায্য করতে পারেন।
ব্যবস্থাপনা বিতর্ক
পৃথক কর্মীদের পাশাপাশি ব্যবস্থাপনা দলকে দ্বন্দ্ব থেকে বাঁচাতে বিরোধ প্রতিরোধে সক্রিয়ভাবে জড়িত হওয়া উচিত। দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন জন্য একই মৌলিক পদ্ধতি বিরোধ রেজল্যুশন গ্রহণ করা যেতে পারে। বিতর্ক এবং দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন মধ্যে পার্থক্য সত্যিই সমস্যা যা মোকাবেলা হয়। দ্বন্দ্ব রেজল্যুশন, বিশেষ করে গোষ্ঠীগুলির মধ্যে দ্বন্দ্ব, বিরোধ রেজল্যুশনের চেয়ে হ্যান্ডেল করা অনেক কঠিন, যা প্রয়োজনীয় ক্ষতি নিয়ন্ত্রণ।
বিবেচ্য বিষয়
কর্মীদের বিভিন্ন কাজ সম্পর্কে বিরোধ এবং দ্বন্দ্ব থাকতে পারে, যার মধ্যে তাদের কাজগুলি, একে অপরের সাথে সম্পর্ক, বা তারা কীভাবে কাজ করতে চান। সমস্যাটির উৎস লক্ষ্য করা গুরুত্বপূর্ণ। উদাহরণস্বরূপ, সাধারণ কাজগুলির উপর বিরোধগুলি দীর্ঘমেয়াদী দ্বন্দ্বের ফলস্বরূপ হতে পারে না। কিন্তু সমস্যাগুলি যদি ক্রমাগতভাবে সমাধান না হয় তবে আন্তঃসম্পর্কগত দ্বন্দ্বগুলি রুট নিতে পারে। এবং কিছু জিনিস শুধু গাট্টা। একজন ব্যক্তি সাধারণত কিছু বিরক্তিকর আচরণ সহ্য করতে পারে, তবে বিরক্তি গড়ে তুলতে পারে যা দ্বন্দ্বের আকারে এক বা দুইবারের উপরে হতে পারে। পরে, ব্যক্তি দৈনন্দিন ভিত্তিতে আচরণ সহ্য করতে ফিরে যেতে পারে।
