মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানি তাদের সংগঠনের কাঠামো নকশা করার সময় দুটি বিরোধী শক্তি সম্মুখীন হয়। তারা বৈষম্যের প্রয়োজনের মুখোমুখি হয় যা তাদের স্থানীয় বাজারে বিশেষ এবং প্রতিযোগিতামূলক হতে দেয়। তারা সংহত করার প্রয়োজন মোকাবেলা করা হয়। অতএব গৃহীত কাঠামোগুলি এই বিরোধপূর্ণ চাহিদাগুলির মধ্যে একটি ভারসাম্য খুঁজে বের করতে এবং কোম্পানির উন্নতির জন্য কৌশলগত সমন্বয় থাকা উচিত। বহুজাতিক সংস্থাগুলি তাদের ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা অনুসারে অনেক কাঠামোগত ক্রমবর্ধমান বিবর্তন করেছে।
সাবসিডিয়ারি মডেল
বিদেশী সহায়ক মালিকানা একটি বহুজাতিক কোম্পানির সবচেয়ে মৌলিক কাঠামোগত মডেল এক। সহায়কগুলি তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপ, অর্থ ও মানব সম্পদ ফাংশনগুলির সাথে স্বনির্ধারিত ইউনিট। সুতরাং বিদেশী সহায়কগুলি স্বায়ত্তশাসিত স্থানীয় প্রতিযোগিতামূলক অবস্থার প্রতি সাড়া দেওয়ার এবং স্থানীয়ভাবে প্রতিক্রিয়াশীল কৌশলগুলি বিকাশ করার অনুমতি দেয়।এই মডেলটির প্রধান ক্ষতি যদিও কৌশলগত সিদ্ধান্তগুলির বিকেন্দ্রীকরণ যা বৈশ্বিক প্রতিযোগিতামূলক হামলার প্রতিহত করার জন্য একটি সমন্বিত পদ্ধতির পক্ষে কঠিন করে তোলে।
পণ্য বিভাগ
এই ক্ষেত্রে মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানির সাংগঠনিক কাঠামো তার পণ্য পোর্টফোলিও ভিত্তিতে তৈরি করা হয়। প্রতিটি পণ্যের নিজস্ব বিভাগ রয়েছে যা উৎপাদন, বিপণন, অর্থ এবং বিশ্বব্যাপী সেই বিশেষ পণ্যের সামগ্রিক কৌশলগুলির জন্য দায়ী। পণ্য সাংগঠনিক কাঠামো মাল্টিন্যাশনাল কোম্পানী সফল না হয় পণ্য বিভাগের আগাছা আউট করতে পারবেন। এই বিভাগীয় কাঠামোর প্রধান অসুবিধা হ'ল অবিচ্ছেদ্য নেটওয়ার্কগুলির অভাব যা সারা দেশে প্রচেষ্টার সদৃশতা বাড়িয়ে তুলতে পারে।
এলাকা বিভাগ
এই মডেল ব্যবহার করে সংগঠন আবার বিভাগীয় হয়, এবং বিভাগ ভৌগলিক এলাকার উপর ভিত্তি করে। প্রতিটি ভৌগোলিক অঞ্চল তার অঞ্চলের মধ্যে বিক্রি সমস্ত পণ্য জন্য দায়ী। অতএব যে বিশেষ অঞ্চলের অর্থ, অপারেশন এবং মানব সম্পদগুলির জন্য সমস্ত কার্যকরী ইউনিট ভৌগোলিক অঞ্চলের দায়িত্বের অধীন। এই কাঠামোটি কোম্পানিটিকে সবচেয়ে লাভজনক ভৌগোলিক বাজারগুলির মূল্যায়ন করার অনুমতি দেয়। তবে যোগাযোগের সমস্যা, অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব এবং খরচ সদৃশ একটি সমস্যা রয়ে যায়।
কার্যকরী গঠন
অর্থ, অপারেশন, বিপণন এবং মানব সম্পদ হিসাবে কাজ এই মডেলের বহুজাতিক কোম্পানির কাঠামো নির্ধারণ করে। উদাহরণস্বরূপ, উৎপাদন বিভাগ দ্বারা নির্ধারিত প্যারামিটারের অধীনে বিশ্বব্যাপী সমস্ত উত্পাদন কর্মী কোম্পানির জন্য কাজ করে। এই কাঠামোটি ব্যবহার করার সুবিধাটি হল যে বিভাগগুলির মধ্যে বৃহত্তর বিশেষজ্ঞতা এবং বিশ্বব্যাপী নেটওয়ার্ক জুড়ে আরো মানসম্পন্ন প্রক্রিয়াগুলি রয়েছে। ক্ষতির মধ্যে ইন্টার ডিপার্টমেন্ট বিভাগের যোগাযোগ এবং নেটওয়ার্কিং অভাব রয়েছে যা প্রতিষ্ঠানের মধ্যে আরও কঠোরতা অবদান রাখে।
ম্যাট্রিক্স গঠন
ম্যাট্রিক্স সাংগঠনিক কাঠামো কার্যকরী এবং বিভাগীয় কাঠামোর মধ্যে একটি overlap হয়। গঠনটি দ্বৈত প্রতিবেদনের সম্পর্ক দ্বারা চিহ্নিত করা হয় যার মধ্যে কর্মীরা কার্যকরী পরিচালক এবং বিভাগীয় পরিচালক উভয়কে রিপোর্ট করে। কাজের প্রকল্পগুলি অর্থ, অপারেশন এবং বিপণন হিসাবে একাধিক ফাংশন থেকে ক্রস-ফাংশনাল দল জড়িত। দলগুলোর সদস্যরা প্রকল্প পরিচালক এবং তাদের তহবিল, অপারেশন এবং বিপণনের তাত্ক্ষণিক সুপারভাইজার উভয়কে রিপোর্ট করবে। এই কাঠামোর সুবিধা হল ক্রস-ক্রিয়াশীল যোগাযোগ যা নতুনত্বকে সহজতর করে। সিদ্ধান্ত আরো স্থানীয়করণ হয়। তবে কমান্ডের দ্বৈত লাইনের কারণে আরও বিভ্রান্তি ও শক্তি বাজানো যায়।
আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্ক
ম্যাট্রিক্স গঠন বিবর্তন আন্তর্জাতিক নেটওয়ার্ক নেতৃত্বে হয়েছে। জোর অনুভূমিক যোগাযোগ আরো। তথ্যটি এখন "এন্টারপ্রাইজ রিসোর্স প্ল্যানিং (ইআরপি)" সিস্টেমগুলির মতো নতুন প্রযুক্তি ব্যবহার করে কেন্দ্রীয়ভাবে ভাগ করা হয়েছে। এই কাঠামোটি "জ্ঞান পুল" এবং তথ্য নেটওয়ার্ক স্থাপন করার উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে যা গ্লোবাল ইন্টিগ্রেশন পাশাপাশি স্থানীয় প্রতিক্রিয়া অনুমোদন করে।
