ব্যবসায়ের সাফল্যের কৌশলগত উপাদান হিসেবে মানব সম্পদকে দেখার জন্য গত কয়েক বছরে মানব সম্পদ পরিচালনার ধারণাসমূহ এবং কৌশলগুলি উদ্ভাবিত হয়েছে। পূর্বে, শ্রমিকরা হিউম্যান রিসোর্সকে পরিচালনার এক দিকের হাতিয়ার হিসাবে দেখেছিল, যখন বর্তমান মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা শ্রমিক ও পরিচালনার মধ্যে সফল অংশীদারিত্ব সৃষ্টি করে।
নির্বাচনী নিয়োগ
সফল মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা চাকরির জন্য কেবলমাত্র সঠিক প্রযুক্তিগত ব্যক্তি নিয়োগের ক্ষেত্রে নয়, সম্ভাব্য কর্মচারীর ব্যক্তিগত বৈশিষ্ট্য বিবেচনা করে। "কোম্পানী সংস্কৃতি" স্থাপনকারী রাষ্ট্রপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাগুলির নেতৃত্বের পর হিউম্যান রিসোর্সগুলি সেই সংস্কৃতির জন্য উপযুক্ত ব্যক্তিদের নিয়োগ দেয়: উদাহরণস্বরূপ, দ্রুতগতিতে এবং অনলস আরও বেশি নিরুদ্বেগ পরিবেশ বজায় রাখে। হিউম্যান রিসোর্সগুলি প্রায়ই আবেদনকারীদের ব্যক্তিত্ব বা মানসিক পরীক্ষাগুলি নির্ধারণ করে যে তারা কোম্পানির দর্শনের সাথে সঙ্গতিপূর্ণ কিনা এবং অন্যদের সাথে সম্পর্কিত তাদের মনোভাব এবং পদ্ধতির দিকে নজর দিয়ে প্রার্থীদের সাক্ষাত্কার করে।
দলসমূহ
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা আধুনিক ধারণা টিম-বিল্ডিং এবং স্ব-পরিচালিত দলগুলিকে উৎসাহিত করে। কোম্পানিগুলি বিশ্বাস করে যে তাদের কর্মীদের ক্ষমতায়ন শ্রমিকদের আত্মসম্মান তৈরি করে, তাদের প্রকল্পগুলির মালিকানা অর্জনের জন্য অনুপ্রেরণা দেয়, ফলাফলগুলি অনুসরণ করে এবং তাদের কাজ সফলভাবে সম্পন্ন করার জন্য গর্ব করে। এবং এই উচ্চ মানের পণ্য এবং পরিষেবা এবং সন্তুষ্ট গ্রাহকদের মধ্যে অনুবাদ।
কর্মক্ষমতা সম্পর্কিত পে
পারফরম্যান্স সম্পর্কিত বেতন কর্মচারীকে আরও উত্পাদনশীলভাবে কাজ করার জন্য উৎসাহিত করে, যার ফলে কর্মচারীটির জন্য চাকরির সন্তুষ্টি এবং কোম্পানী তার গ্রাহকদের সরবরাহকারী পণ্য বা পরিষেবাদির জন্য আরও ভাল ফলাফল পায়। তাদের কর্মক্ষমতা কর্মীদের জন্য পুরস্কারপ্রাপ্ত কর্মচারী তাদের অনুপ্রাণিত করে এবং প্রতিভাবান কর্মীদের কোম্পানী বজায় রাখতে সাহায্য করে। উত্পাদনের লাইন কর্মী হিসাবে এই অবস্থানগুলির জন্য মান স্থাপন করা যেতে পারে যেখানে কর্মচারী পূর্বনির্ধারিত লক্ষ্য পৌঁছানোর সময় ক্ষতিপূরণ পেতে পারে।
স্থিতি ভিন্নতা হ্রাস করুন
ব্যবস্থাপনা প্রতি কর্মচারী বিরক্তি একটি বয়সের সমস্যা, এবং আধুনিক মানুষের সম্পদ ব্যবস্থাপনা পরিচালকদের এবং কর্মীদের মধ্যে বাধা হ্রাস করার চেষ্টা করে। যোগাযোগের সমস্যাগুলি উত্পাদন বা এমনকি পণ্যের ব্যর্থতার ক্ষেত্রে বড় বাধা সহ নিম্ন উত্পাদনশীলতা হতে পারে। দুর্বল যোগাযোগ এছাড়াও আন্তঃসম্পর্কীয় দ্বন্দ্ব কারণ, যা কোম্পানির বিরুদ্ধে আইনি মামলা হতে পারে। স্ট্যাটাস পার্থক্য হ্রাস করার আরেকটি উপায় তথ্য ভাগ করে এবং কর্মীদের প্রক্রিয়া এবং কর্পোরেট কৌশল অংশ হতে দেওয়া হয়।
ব্যাপক কর্মচারী প্রশিক্ষণ
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা ধারণাগুলি দেখিয়েছে যে সকল কর্মচারীদের ব্যাপক প্রশিক্ষণ কর্মীদের কর্মক্ষমতা, মনোভাব এবং উত্পাদনশীলতা উন্নত করে। কারিগরি দক্ষতা, কর্মচারী সম্পর্ক এবং কর্মক্ষেত্রের নিয়মের মতো সকল ক্ষেত্রে মানব সম্পদ সংস্থার চলমান প্রশিক্ষণ কার্যক্রম রয়েছে, যা কর্মচারীদেরকে কোম্পানির মধ্যে তাদের অবস্থানের স্বচ্ছ বোঝা এবং তাদের চাকরিতে আস্থা ও গর্ব প্রদান করে।
