রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট একটি কোম্পানি, প্রকল্প বা বিভাগের সংস্থান পরিচালনা বোঝায়। এটি অর্থ, মানব দক্ষতা এবং তথ্য প্রযুক্তির মতো পরিচালনার সংস্থানগুলি সহ একটি বৃহৎ কর্পোরেশনে, বহু বিভাগ এবং প্রকল্পগুলির জন্য সংস্থানগুলি পরিচালনা করে অনেকগুলি ভিন্ন জিনিস বোঝাতে পারে। রিসোর্স ম্যানেজমেন্টটি সাধারণভাবে হিউম্যান রিসোর্স (এইচআর) ম্যানেজমেন্ট নামেও পরিচিত, যদিও এটি কেবল এক ধরনের সংস্থান ব্যবস্থাপনা জুড়ে থাকে।
এইচআর রিসোর্স লেভেলিং
রিসোর্স লেভেলিং হিউম্যান রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের মৌলিক ধারণাগুলির মধ্যে একটি যা হ'ল কোনও সংস্থার অধীনে অব্যবহৃত মানুষ বা সংস্থাকে খুঁজে বের করা এবং তাদের কাজ করতে দেওয়া। সম্পদগুলির স্তরগুলি সমস্ত সংস্থান, মানুষ এবং সরঞ্জামগুলি দেখায় যাতে সেগুলির কিছু কিছু অন্তর্নিহিত হয় কিনা তা নির্ধারণ করতে বা অন্যত্র আরও কার্যকরভাবে ব্যবহার করা যেতে পারে। এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ এইচআর ধারণাগুলির মধ্যে একটি কারণ এটি কর্মচারী সংস্থানকে সর্বাধিক সহায়তা করে।
উদাহরণ একটি বিভাগের একজন ম্যানেজার হতে পারে যিনি অন্য বিভাগের, অথবা অ্যাকাউন্টিং বিভাগের একজন ব্যক্তিও তত্ত্বাবধান করতে পারেন যিনি আইটি বিভাগে খুব উপকারী হবেন।
ঐতিহ্যগত রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট কৌশল
সম্পদ ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলিতে ঐতিহ্যগত পদ্ধতিটি শত শত বছর ধরে চলছে এবং এটি সাফল্যের কারণে জনপ্রিয়তা বজায় রেখেছে। রিসোর্স ম্যানেজমেন্টের ঐতিহ্যবাহী পদ্ধতিটি পাঁচ-ধাপের প্রক্রিয়া যা দানের স্তর, পরিকল্পনা বা নকশা স্তর, মৃত্যুদন্ড বা উৎপাদন স্তর, পর্যবেক্ষণ এবং নিয়ন্ত্রণ এবং প্রক্রিয়াটির সম্পূর্ণ পর্যায় অন্তর্ভুক্ত করে।
সম্পদ ব্যবস্থাপনা সমস্ত প্রক্রিয়া এই প্রক্রিয়ার প্রতিটি পদক্ষেপ আঘাত করবে। নতুন প্রক্রিয়া বা পরিষেবা তৈরি বা তৈরি করার সময় এই প্রক্রিয়াটি সর্বাধিক ব্যবহার করা হয়, তবে এটি একটি নতুন কম্পিউটার সিস্টেমের মতো একটি সংস্থায় নতুন সংস্থাকে সংহত করতে এবং অগ্রাধিকার দেওয়ার জন্য ব্যবহার করা যেতে পারে।
উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও সংস্থা একটি নতুন ফোন সিস্টেম প্রবর্তন করে তবে তারা প্রথমে ধারণাটি কতটুকু কার্যকর তা দেখতে প্রাথমিক পর্যায়ে একটি সম্ভাব্যতা অধ্যয়ন করতে পারে। পরিকল্পনা পর্যায়ে, তারা একটি বাজেট এবং ফোন সিস্টেম খুঁজে পেতে হবে। এক্সিকিউশন সিস্টেম ইনস্টল করা এবং পর্যবেক্ষণ সঠিকভাবে কাজ করে তা নিশ্চিত করার জন্য এটি পরীক্ষা অন্তর্ভুক্ত জড়িত হবে। ক্লোজারটি পুরো কোম্পানির জন্য সিস্টেমটি চালু করতে পারে যদি এটি কেবলমাত্র কয়েকটি কর্মচারী দ্বারা পরীক্ষিত হয়।
রিসোর্স সীমিত সময়সূচী
সম্পদ ব্যবস্থাপনা আরেকটি ধারণা সম্পদ সীমিত সময়সূচী ব্যবহার। এই কৌশল মূলত একটি প্রকল্পের একটি রাস্তা মানচিত্র তৈরি এবং উপায় বরাবর সম্পদ pinpointing হয়। উদাহরণস্বরূপ, প্রকল্পে জড়িত প্রতিটি ব্যক্তি বা কর্মচারী পথ বরাবর pinpointed করা হবে এবং রাস্তা মানচিত্র বরাবর সব সম্পদ হিসাব করা হয়।
সময়সূচী একটি শুরুর তারিখ এবং একটি শেষ তারিখ, এবং সংশ্লিষ্ট সম্পদ তথ্য থাকবে। স্পষ্টতই, এই ধারণার মূলত টাস্ক সম্পূর্ণ করার পরিবর্তে পরিকল্পনার উপর মনোযোগ নিবদ্ধ করা হয়।
রিসোর্স ব্রেকডাউন গঠন
সংস্থার পরিচালনার জন্য সংস্থান ভাঙ্গন গঠন কৌশলটি মূলত কোম্পানির সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ সংস্থার তালিকা হিসাবে ব্যবহৃত হয়। প্রকল্পের শুরুতে, একজন সুপারভাইজার (বা যে কোনও দলের সদস্য) তাদের গুরুত্ব, তাদের প্রাচুর্য এবং তাদের ব্যবহারের জন্য সমস্ত সংস্থানকে তালিকাভুক্ত করবে। আরো কার্যকরীভাবে সম্পদ বিতরণ করতে কিভাবে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সময় এই কৌশল দরকারী হতে পারে।
