একটি প্রকল্পের আয়ের মূল্যের অসুবিধা

আয়ের মূল্য বিশ্লেষণ (ইভাএ) প্রকল্প পরিচালনার জন্য একটি প্রিয় কিন্তু বিতর্কিত হাতিয়ার যা তার সুযোগ (কর্ম), সময়সূচী (সময়) এবং বাজেট (খরচ) অনুসারে প্রকল্পটির কার্যকারিতাগুলির একটি সঠিক পরিমাপ সরবরাহ করে। সমর্থকরা EVA কে দাবি করে যে কোনও প্রকল্পের জন্য বাজেটে কত সময় বা অর্থ উপার্জন করা হয় "অর্জিত।" এর বিরোধীরা বলছেন যে ইভাএটি সময়সূচী বা ব্যয়ের মধ্যে সত্যিকারের প্রকল্পের অবস্থানকে ভুলভাবে উপস্থাপিত করতে পারে।

উপার্জন মূল্য বিশ্লেষণ

ইভা একটি প্রকল্পের আপেক্ষিক স্বাস্থ্য নির্দেশ করে যা তিনটি মান বিকাশ ঘটেছে সঙ্গে বরাবর পরিকল্পিত সময়সূচী এবং বাজেট ব্যবহার করে। এই মানগুলি হল: পরিকল্পিত মূল্য (পিভি), যা সম্পূর্ণ হওয়া উচিত বাজেটগুলির ব্যয় যা ব্যয় করা উচিত; অর্জিত মূল্য (ইভি), যা সম্পূর্ণ কাজগুলির মোট বাজেট ব্যয়; এবং প্রকৃত খরচ (এসি), যা আজকের মোট ব্যয়ের।

উদাহরণ: প্রকল্প বাজেট $ 100,000। কাজ শত শত শতাংশ সম্পন্ন করা উচিত, তাই পিভি $ 60.000 হয়। মাত্র 50 শতাংশ কাজ আসলে সম্পূর্ণ হয়, EV $ 50,000 তৈরি করে। এসি 65,000 ডলার।

ইভা বৈকল্পিক

ইভা দুটি বৈকল্পিক গণনা করে: খরচ বৈকল্পিক (সিভি) = EV - এসি, এবং সময়সূচী বৈকল্পিক (SV) = EV - PV।

ধারা 1 এর মানগুলি ব্যবহার করে, সিভি কমপক্ষে 15,000 ডলার। এটি পরিকল্পিত কাজের 50,000 ডলার পূরণের জন্য $ 65,000 খরচ করেছে। এসভি হ্রাস $ 10,000। প্রকল্পটি 10,000 ডলার মূল্যের সময়সূচির পিছনে রয়েছে।

ইভা সূচক

দুটি সূচী প্রকল্পের কর্মক্ষমতা নির্দেশ করে। খরচ কর্মক্ষমতা সূচক (সিপিআই) = EV / এসি। সময়সূচী কর্মক্ষমতা সূচক (SPI) = EV / PV। বিভাগ 1 এবং 2 এর মধ্যে তথ্য ব্যবহার করে, সিপিআই 0.77 এবং এসপিআই 0.83।

যদি সূচী এক সমান হয়, তবে প্রকল্পটি সময়সূচী / বাজেটে; একেরও কম, প্রকল্পের সময়সূচী / বাজেটের চেয়ে বেশি; এবং একাধিকের চেয়েও বেশি, প্রকল্পটি পূর্বনির্ধারিত / বাজেটের অধীনে।

সিপিআই সমস্যা

একবার বাজেটের উপর একটি প্রকল্প শেষ হয়ে গেলে, প্রকল্পের বাকি অংশের জন্য সিপিআই অপরিহার্যভাবে একই রকম থাকে, যদি না EV বা AC উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হয়। সিপিআই সঠিকতা জন্য এসি উপর নির্ভরশীল। যদি এসি সমস্ত উপযুক্ত খরচ এবং পেমেন্ট অন্তর্ভুক্ত না করে, সিপিআই অবিশ্বস্ত হতে পারে।

এসপিআই সমস্যা

ইভা একটি noncritical কাজ থেকে একটি সমালোচনামূলক কাজ বলতে পারে না। এসপিআই বিভ্রান্তিকর হতে পারে যখন একটি অগ্রিম-সময়সূচী noncritical কাজ একটি পিছনে সময়সূচী সমালোচনামূলক কাজ overshadows। এসপিআই বাস্তব বাস্তবতা তুলনায় একটি স্বাস্থ্যকর প্রকল্প নির্দেশ করতে পারে।

কেন ইভা না?

প্রকল্প পরিচালকদের ইভা ব্যবহার না করার জন্য অনেকগুলি কারণ রয়েছে, বাস্তবায়নের ব্যয় সহ, ইভা সফ্টওয়্যার প্রয়োজন, অনেক বিভাগে অন্যান্যদের অন্তর্ভুক্ত, পছন্দসই চেয়ে আরও তথ্য প্রকাশ করে এবং এটি খুব জটিল।

প্রকল্প সুযোগ, সময়সূচী বা বাজেটটি যদি সংজ্ঞায়িত না হয় তবে তার লক্ষ্য এবং ফলাফলগুলি অস্পষ্ট, ওয়ার্ক ব্রেকডাউন স্ট্রাকচার (ডাব্লুবিএস) অসম্পূর্ণ, এসি সংগ্রহস্থল সিস্টেম সময়মত প্রতিবেদন দেয় না, ব্যবস্থাপনাটি অপ্রয়োজনীয় প্রভাব বা বিভ্রান্তির সময় বা সময়কে প্রকাশ করে সঠিকভাবে সেটআপ ডেটা পাওয়া যায় না, ইভা সময় অপচয় হতে পারে।