ব্যবসায় তত্ত্ববিদ কেয়ার এবং জারমিয়ার নেতৃত্বের তত্ত্বের বিকল্পগুলি প্রস্তাব করেন, যা প্রস্তাব করে যে নির্দিষ্ট কারণগুলি ম্যানেজারের সিদ্ধান্তগুলিকে নিরপেক্ষ বা প্রতিস্থাপন করতে পারে। একটি নেতৃত্ব নিরপেক্ষকারী এমন একটি কারণ যা একজন পরিচালককে কর্মক্ষমতার উন্নতি করার জন্য পদক্ষেপগুলি গ্রহণ করতে বাধা দেয়, বা পরিচালকের অপ্রাসঙ্গিক কাজগুলি করে। কিছু নেতৃত্ব নিরপেক্ষকারীরা স্বাভাবিক কাজের পরিবেশের অংশ এবং এটি পরিবর্তন করা কঠিন, এবং পরিচালক অন্যান্য ধরণের নেতৃত্ব নিরপেক্ষ নির্মাতাকে সরাতে পারেন।
দূরত্ব
দূরত্ব কাজ একটি নেতৃত্ব neutralizer হয়। ম্যানেজার এবং কর্মচারীরা একই স্থানে কাজ করার সময় একজন পরিচালকের পক্ষে কর্মচারীদের নির্দেশনা করা সহজ। টেলিকমুটিং কাজগুলিতে, এই ফ্যাক্টর কাজের পরিবেশের অংশ। একজন ম্যানেজার কর্মীদের সাথে যোগাযোগ রাখতে, টেলিফোন কল, ইমেল এবং টেলিকনফেরেন্সগুলির মতো প্রযুক্তি ব্যবহার করে দূরত্বের নিরপেক্ষ প্রভাবকে হ্রাস করতে পারে।
স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য
অন্যান্য স্বতন্ত্র বৈশিষ্ট্য নেতৃত্ব নিরপেক্ষ করতে পারেন। একজন ব্যবস্থাপকের একজন কর্মচারীর চেয়ে ভিন্ন জাতীয়তা থাকতে পারে, অথবা অন্য ধর্মের অনুশীলন করতে পারে, যা ম্যানেজারের সাথে কর্মচারীর সাথে সম্পর্কিত হওয়া কঠিন করে তোলে। ম্যানেজার তার কর্মীদের তুলনায় বিভিন্ন কর্মজীবন লক্ষ্য থাকতে পারে। একটি কর্মচারী একটি বৃহত ডিগ্রী কর্তৃপক্ষের সঙ্গে একজন ম্যানেজার থাকার জন্য ব্যবহৃত হতে পারে এবং এমন একজন পরিচালককে সম্মান করতে পারে না যিনি শ্রমিকদের শাস্তি দিতে বা পুরস্কার দিতে পারে না।
কর্মচারী দক্ষতা
কর্ম অভিজ্ঞতা এবং একটি পেশাদারী অভিযোজন নেতৃত্ব নিরপেক্ষ করতে পারেন। একজন অভিজ্ঞ আইনজীবী বা হিসাবরক্ষক একজন পরিচালক থেকে সামান্য দিক দিয়ে কাজের কাজ সম্পাদন করতে পারে। কোম্পানী থেকে পুরস্কার গ্রহণের পরিবর্তে কর্মী পেশাদার স্বীকৃতি এবং পুরষ্কারে আগ্রহী হতে পারে।
ক্ষতিপূরণ
কর্মচারী ক্ষতিপূরণ এবং বেনিফিট নেতৃত্ব নিরপেক্ষ করতে পারেন। একজন পরিচালকের ভাল কাজের কর্মক্ষমতা জন্য একটি পুরস্কার হিসাবে একটি বাড়া বা বোনাস দিতে বিকল্প থাকতে পারে। কোম্পানি ম্যানেজারকে শ্রমিকের বেতন বাড়ানোর অনুমতি দেয় না, কারণ বেতন হারগুলি সিনিয়রতার উপর ভিত্তি করে নির্ধারিত হয় বা সংস্থাটি অর্থনৈতিক চাপের অধীনে থাকে, এটি পরিচালকের প্রেরণামূলক সরঞ্জামগুলির মধ্যে একজনকে সরিয়ে দেয়।
কর্মক্ষেত্র গঠন
কর্মক্ষেত্র নিয়ম এছাড়াও নেতৃত্ব নিরপেক্ষ করতে পারেন। প্রতিটি টাস্কের নির্দেশাবলীর জন্য একটি অত্যন্ত আনুষ্ঠানিক কার্যক্ষেত্র যা কর্মীদের কর্মক্ষমতা উন্নত করে এমন পরিচালককে নতুন নির্দেশ দিতে দেয় না। একজন কর্মীর কাজের গতি বৃদ্ধি করা সম্ভব নয় কারণ একটি প্রক্রিয়ার অন্যান্য ধাপগুলি প্রথমে অনুসরণ করা উচিত, বিশেষত একটি কারখানা হিসাবে যান্ত্রিক পরিবেশে।
কর্মচারী গ্রুপ
কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক এছাড়াও নেতৃত্ব নিরপেক্ষ করতে পারেন। কর্মীদের একটি গ্রুপ অনেক প্রকল্পে একসাথে কাজ করে, তারা পরিচালকের পরিবর্তে, নির্দেশাবলীর জন্য একে অপরের জিজ্ঞাসা করতে ব্যবহৃত হবে। তিনি শুরু হয় যখন একটি নতুন ম্যানেজার এই কর্মীদের সঙ্গে একটি শক্তিশালী বন্ধন থাকবে না। ম্যানেজার কর্মীদের সঙ্গে, মধ্যাহ্নভোজন হিসাবে ইভেন্ট হোস্টিং দ্বারা একটি বন্ড স্থাপন করতে সক্ষম হতে পারে।
