পুরাতন অভিব্যক্তি দুই মাথা এক চেয়ে ভাল সাধারণত ব্যবসা সত্য রাখে। কিন্তু মাঝে মাঝে, কোম্পানির মধ্যে অনেক রান্না করা রান্নাঘর পারস্পরিক দ্বন্দ্ব বা অন্যান্য বিষয় হতে পারে। আদর্শতঃ, সংস্থার মধ্যে দলগুলির উদ্দেশ্য হল যোগ্য লক্ষ্য অর্জনের জন্য ইউনিট হিসাবে একত্রে কাজ করার জন্য যোগ্য ব্যক্তিদের একটি দলকে একত্রিত করা। যদিও সংস্থাগুলির মধ্যে দলগুলি কোনও সংস্থাকে অনেকগুলি সুবিধা দেয় তবে তারা বিভিন্ন চ্যালেঞ্জও উপস্থাপন করতে পারে। অনেক সংস্থা কর্মক্ষেত্রে দলগুলি উন্নয়ন ও পরিচালনা করার জন্য মূল্যবান সম্পদ ব্যয় করে। দলগুলির সুবিধার ও অসুবিধা বুঝতে যারা নিয়োগকর্তারা ভাল ফলাফল অর্জন করতে আরো কার্যকরভাবে তাদের পরিচালনা করতে পারেন।
সৃজনশীলতা প্রচার করে
যখন কর্মীরা একটি দলের সাথে একত্রে কাজ করে, তখন তারা প্রায়ই সংগঠনের উপকারে উদ্ভাবনী এবং সৃজনশীল ধারনাগুলি বুদ্ধিমান করার জন্য একত্রে সহযোগিতা করতে সক্ষম হয়। অনেক সংগঠন বিভিন্ন দল গঠন করে, যা এই দলগুলিকে একে অপরের অভিজ্ঞতা এবং ক্ষমতা থেকে ড্র করতে দেয়। দলগুলির মধ্যে বৈচিত্র্য উপকারী কারণ বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড এবং সংস্কৃতির লোকেরা বিভিন্ন সমস্যা এবং বিষয়গুলির সাথে যোগাযোগ করে। তারা জ্ঞানীয়ভাবে বিভিন্ন যখন দলগুলি আরো উত্পাদনশীল হয়।
প্রেরণা সৃষ্টি করে
সাদৃশ্য একসঙ্গে কাজ টিম সদস্যদের একে অপরকে প্রেরণা করতে পারবেন। একটি উত্পাদনশীল দলের সঙ্গে কাজ থেকে প্রাপ্ত অর্জনের অনুভূতি কর্মচারী মনোবল বৃদ্ধি এবং কর্মচারীদের বৃহত্তর সাফল্য অর্জন করতে ইচ্ছা করে। প্রেরিত কর্মচারীরা চমৎকার গ্রাহক পরিষেবা প্রদান এবং দক্ষতা এবং উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধি করে কোম্পানিটিকে উপকৃত করে।
ট্রাস্ট তৈরি করে
সংস্থার মধ্যে দলগুলির আরেকটি সুবিধা হল যে একটি দল হিসেবে কাজ করা কর্মীদের মধ্যে বিশ্বাস গড়ে তুলতে পারে। একে অপরের উপর নির্ভর করে কর্মচারী অপ্রয়োজনীয়ভাবে একে অপরের সাথে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করবেন না। তারা একসাথে কাজ করে যে প্রতিষ্ঠানের সুবিধার জন্য বুঝতে। যে-কর্মচারীরা একে অপরের ওপর নির্ভর করে, তারা ভবিষ্যতে একত্রে কাজ করার জন্য আরও ইচ্ছুক এবং প্রয়োজনে একে অপরকে সাহায্যের জন্য অনুরোধ করে।
আন্তঃব্যক্তিগত দ্বন্দ্ব
একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে দলগুলোর একটি অসুবিধা দলের সদস্যদের মধ্যে সংঘর্ষের সম্ভাবনা। একজন দলের সদস্য অন্য দলের সদস্যের ধারণাগুলির সাথে একমত হতে পারে, যা একটি যুক্তি হতে পারে। দলের মধ্যে শত্রুতা উত্পাদনশীলতা, সৃজনশীলতা এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়া সীমিত। পরিচালকদের অবশ্যই ন্যূনতম সংঘাত বজায় রাখতে দলের পরিচালনা করতে হবে।
সামঞ্জস্য সমস্যা
একটি দলের কাজ করার অসুবিধা একটি ব্যক্তিগত অসঙ্গতি। কিছু কর্মচারী একটি দলের চেয়ে নিজেদের দ্বারা ভাল কাজ। একটি কর্মী যিনি একটি দলের মধ্যে ভাল কাজ না করে সমগ্র দলের অগ্রগতি বাধা দিতে পারে। অসঙ্গতিপূর্ণ কর্মচারী বাকি দলের থেকে নিজেকে আলাদা করতে পারে এবং অংশগ্রহণ করতে অস্বীকার করে। যদি অন্য দলের পক্ষ থেকে অসঙ্গতিপূর্ণ কর্মচারী অসঙ্গতিপূর্ণ কর্মচারীর দিকে নেতিবাচক অনুভূতি দেখা দেয়, তবে যোগাযোগের কারণে এই গোষ্ঠীর মধ্যে যোগাযোগ হতে পারে। ব্যবস্থাপনা অবশ্যই প্রশিক্ষণ প্রদান বা গ্রুপ থেকে তাদের অপসারণ করে অসঙ্গতিপূর্ণ কর্মীদের হ্যান্ডেল করতে হবে।
ফ্রি রাইডিং সমস্যা
দলীয় দলের সদস্যরা অন্য দলের সদস্যরা যে প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছেন তার কিছু টিম সদস্য উপকার নিতে পারেন। এটি দলের মধ্যে সমস্যা সৃষ্টি করতে পারে কারণ টিম সদস্যরা এই প্রচেষ্টা চালিয়ে যাচ্ছেন অন্য দলের সদস্যরা সমুদ্রের তলদেশে এবং তাদের ওজন টেনে তুলতে পারে না। যদি এই সমস্যাটি অবিলম্বে পরিচালিত না হয়, তবে অসমর্থিত দলের সদস্যরা অন্যের মতো একই প্রচেষ্টা না করার পক্ষে এনটাইটেল করতে পারেন। দলের অন্য সদস্যরা ইচ্ছাকৃতভাবে কোনও সমস্যা এড়ানোর জন্য অনুপযুক্ত কর্মচারীদের কাজ করতে পারে, কিন্তু বিরক্তি বাড়বে। বিনামূল্যে অশ্বারোহণ এড়ানোর জন্য, পরিচালকদের প্রতিটি দলের সদস্যের কর্মক্ষমতা পরিমাপ করার জন্য মেট্রিক প্রয়োগ করতে হতে পারে।
