কর্পোরেট পরিকল্পনা একটি ধারাবাহিক প্রক্রিয়া যা কোনও সংস্থা প্রথম কৌশলগত পরিকল্পনায় তার দর্শন, মিশন এবং দৃষ্টি সংজ্ঞায়িত করে এবং তারপর সেই পরিকল্পনাটি পরিচালনা করে, পরিচালনা করে এবং ব্যবসায় পরিচালনা করে। কৌশলগত পরিকল্পনা, বিস্তারিত কর্মক্ষম পরিকল্পনা এবং কর্মক্ষমতা পর্যবেক্ষণ কর্পোরেট পরিকল্পনা তিনটি উপাদান।
তাত্পর্য
গবেষণা কর্পোরেট পরিকল্পনা না যারা কর্পোরেট পরিকল্পনা ব্যবহার না যারা প্রতিযোগীদের তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে ভাল সঞ্চালন প্রমাণ। ব্যবস্থাপনা পরামর্শদাতা বাইন এবং কোম্পানির বার্ষিক জরিপটি ক্রমাগত নিশ্চিত করে যে নির্বাহীগুলি অন্য কোনও পরিচালনার হাতিয়ারের চেয়ে কৌশলগত পরিকল্পনা থেকে বেশি মূল্যবান হয়।
সময় ফ্রেম
কৌশলগত পরিকল্পনাগুলি দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গিকে সংজ্ঞায়িত করে এবং একবার তৈরি করে, পরিকল্পনাগুলি সাধারণত পাঁচ থেকে দশ বছরে পর্যালোচনা করা হয়। ব্যবসা বিভাগ বার্ষিক বিস্তারিত পরিকল্পনা করে, এবং অপারেশন গ্রুপ সারা বছর ফলাফল পর্যবেক্ষণ।
উপকারিতা
কর্পোরেট পরিকল্পনাগুলি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সংস্থাগুলিকে সঙ্গতিপূর্ণ নির্দেশিকা দেয়। যখন কোনও সংকট, সুযোগ বা ব্যবসার পরিস্থিতিতে ধীরে ধীরে বিবর্তন হয়, পরিকল্পনাটি কোম্পানির কৌশল বজায় রাখতে সহায়তা করে।
বিবেচ্য বিষয়
অনেক কোম্পানি পরিকল্পনা সহজতর পরামর্শদাতাদের উপর নির্ভর করে।
বিশেষজ্ঞ অন্তর্দৃষ্টি
কর্পোরেট পরিকল্পনা মূল্য মূল্য offsets কিনা তা মূল্যায়ন করা কঠিন। সর্বোত্তম পরিমাপ পরিকল্পিত পরিকল্পনা গ্রহণকারী শিল্পগুলিতে কোম্পানির কর্মক্ষমতা অধ্যয়ন করা।
