ম্যানেজমেন্ট একটি শিল্প এবং একটি বিজ্ঞান। ম্যানেজার মানুষের সাথে আচরণ করে যার আচরণ সূত্র থেকে কমিয়ে আনা যায় না। পরিচালকদের একটি প্রতিষ্ঠান চালানোর জন্য সেরা অনুশীলন বা অধ্যয়ন এবং পরীক্ষিত পন্থা শেখার এবং বাস্তবায়ন থেকে উপকৃত হতে পারে। ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলি কীভাবে মানুষ এবং সিস্টেমগুলি পরিচালনা করে সে সম্পর্কে বিভিন্ন ধারণার উপর ভিত্তি করে একটি ব্যবসা চালানোর বিভিন্ন পদ্ধতির দৃষ্টিভঙ্গি। তারা ঐতিহ্যগত শীর্ষস্থানীয় কর্তৃত্ববাদী প্যারাডিজম থেকে আরও মানবিক কেন্দ্রীয় সমসাময়িক অভিযোজনগুলিতে সময়ের সাথে সাথে বেশিরভাগ প্রবর্তিত হয়েছে।
বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব
২0 তম শতাব্দীর দিকে যখন উৎপাদনশীলতা উন্নত করার জন্য বিজ্ঞান সম্ভাব্যভাবে স্পষ্ট হয়ে উঠছিল, ফ্রেডেরিক টেলর বৈজ্ঞানিক, বা শাস্ত্রীয়, ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব বিকাশ করেছিলেন। এই পদ্ধতির প্রতিষ্ঠানগুলি আরও কার্যকর করতে ডেটা এবং পরিমাপ ব্যবহার করে। সংখ্যাসূচক পদগুলিতে প্রক্রিয়া পর্যবেক্ষণ এবং মূল্যায়ন করে, পরিচালক তথ্য বিতরণ করতে সক্ষম হন যা তাদের ব্যবসায়গুলিকে আরও দক্ষতার সাথে এবং লাভজনকভাবে চালাতে সহায়তা করে। তথ্য সংগ্রহের প্রক্রিয়াটি মানদণ্ড এবং শাস্তি ও পুরস্কারের ভিত্তিতে পরিচালিত একটি পরিচালন কৌশল সৃষ্টি করে। এই পদ্ধতিটি যান্ত্রিক অপারেশনের জন্য কাজ করে, কিন্তু এটি মানব উপাদান, কর্মীদের নতুনত্বের ক্ষেত্রে ভূমিকা পালন করে এবং কর্মীদের সন্তুষ্ট রাখার এবং জড়িত থাকার গুরুত্বকে যথাযথ কাজ করে না।
আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব
প্রাথমিক সমাজবিজ্ঞানী ম্যাক ওয়েবার ফ্রেডেরিক টেলরের বৈজ্ঞানিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বের উপর ভিত্তি করে আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার তত্ত্বের মাধ্যমে তৈরি করেন, যা টেলর উৎপাদন পদ্ধতিগুলিতে প্রয়োগ করা বৈজ্ঞানিক নীতিগুলি গ্রহণ করে এবং সেগুলি মানব সম্পদ পরিচালনার ক্ষেত্রেও প্রয়োগ করে। আমলাতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনা তত্ত্ব কর্তৃপক্ষকে সুদৃঢ় করে এবং এটি কে চার্জযুক্ত করে তা পরিষ্কার করে এবং তা না করে এমন শ্রেণীবিন্যাসগুলির উপর ভিত্তি করে কর্মচারীদের এবং পরিচালনার জন্য স্পষ্টভাবে নির্দিষ্ট ভূমিকা পালন করে। যাইহোক, ওয়েবারের তত্ত্বটি মানুষের পরিচালনার জন্য কেবল একটি যান্ত্রিক, পদ্ধতিগত পদ্ধতিতে হ্রাস করা যায় না। তিনি অনির্ধারিত অনুক্রমিক আমলাতন্ত্রের অন্তর্গত বিপদ সম্পর্কে লিখেছিলেন এবং প্রযুক্তির আধিপত্যের একটি ব্যবসায়িক আড়াআড়িতে আবেগের ভূমিকা জোর দিয়েছিলেন।
মানব সম্পর্ক তত্ত্ব
২0 শতকের শেষ দিকে পরিচালন ব্যবস্থাগুলি মানুষের মনুষ্যসৃষ্ট হয়ে ওঠে এবং স্বতঃস্ফূর্তভাবে এবং সৃজনশীলভাবে কাজ করে এবং যারা তাদের নিয়োগ করে তাদের সম্ভাব্যতা বাড়ানোর দিকে পরিচালনার জন্য ব্যক্তিদের ক্ষমতার উপর জোর দেয়। মানব সম্পর্ক ব্যবস্থাপনা তত্ত্বগুলি কোম্পানির চাহিদাগুলি নিয়ে শ্রমিকদের চাহিদাগুলি এবং তাদের পারস্পরিক সুবিধার লক্ষ্যে নীতিগুলি গ্রহণ করার গুরুত্বকে গুরুত্ব দেয়।
সিস্টেম তত্ত্ব
সিস্টেম থিওরি বৈজ্ঞানিক এবং উপাত্তিক প্রসঙ্গগুলিতে হোলিস্টিক নিদর্শনগুলির সন্ধান করে এবং সিস্টেম তত্ত্বের পরিচালনার পদ্ধতিটি ব্যবসার সাথে সংহত এবং সুষম সম্পূর্ণ অর্জনের লক্ষ্য রাখে। বৈশিষ্ট্যগুলির মধ্যে সংগঠনের সামগ্রিক লক্ষ্য সনাক্তকরণ, কাজ করা যাতে তার বিভিন্ন উপাদানগুলি এই লক্ষ্য অর্জনের জন্য একত্রে কাজ করে এবং একটি সিস্টেমের ইনপুট এবং ফলাফলগুলিকে নিয়ন্ত্রিত চক্রগুলি বুঝতে পারে। এই পরিচালনার তত্ত্বটি বিশেষভাবে কোনও কোম্পানির ক্রিয়াকলাপগুলি অনুসরণ করে এমন নির্দিষ্ট নকশার স্বীকৃতি ও গ্রহণের জন্য কার্যকর।
