ম্যানেজমেন্ট একটি সহজ কাজ নয়; এটি শিখতে হবে দক্ষতা এবং হাতে অভিজ্ঞতা উপর অর্জন জ্ঞান এবং দক্ষতা প্রয়োজন। পরিচালনার দক্ষতা কাজের সাথে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট কাজ সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় জ্ঞানের প্রতিনিধিত্ব করে, যা সাধারণত বাস্তব কার্য সম্পাদনের মাধ্যমে অর্জন করা প্রয়োজন। প্রতিটি কাজের ক্ষেত্রে, একটি শেখার বক্ররেখা হয় যার মাধ্যমে ব্যক্তি দক্ষতার সাথে কাজটি সম্পাদন করতে দক্ষতা অর্জন করে এবং জ্ঞান অর্জন করে। দক্ষতা সহজাত ক্ষমতা আছে, প্রতিভা সঙ্গে বিভ্রান্ত করা উচিত নয়।
মানুষ ব্যবস্থাপনা দক্ষতা
মানুষের সাথে কাজ করার ক্ষমতা, এবং একটি প্রতিষ্ঠানের মধ্যে ব্যক্তি বা একটি দল অনুপ্রাণিত এবং নেতৃত্ব, একটি অপরিহার্য ব্যবস্থাপনা দক্ষতা। নিয়মিত ভিত্তিতে অধস্তন, সহকর্মী এবং উচ্চপদস্থ কর্মকর্তাদের সাথে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়ায় কাজের ব্যবস্থাপনা দক্ষতা প্রয়োজন, যার মধ্যে কার্যকরভাবে যোগাযোগের প্রয়োজন, কর্মীদের প্রেরণা, কর্মক্ষম পরিবেশ তৈরি করা, কর্মক্ষেত্র নিশ্চিত করা নিরাপদ এবং সহযোগিতার মনোভাবকে উৎসাহিত করা। ।
ধারণাগত দক্ষতা
ম্যানেজারদেরও ধারণাগত দক্ষতা থাকতে হবে, নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে জটিলতার বিভিন্ন ডিগ্রিগুলি বুঝতে এবং অবিলম্বে এবং কার্যকরীভাবে কাজ করে জটিলতার স্তরকে কমিয়ে আনতে হবে। একটি উদাহরণ বিপণন কৌশল প্রতিদ্বন্দ্বী পরিবর্তন স্বীকৃতি এবং বোঝার, এবং পরিকল্পিত এবং বাস্তবায়ন করা প্রয়োজন যে পাল্টা কৌশল হবে। ধারণাগত দক্ষতা অন্যান্য দিক শিল্প, সম্প্রদায়, এবং রাজনৈতিক ও অর্থনৈতিক দৃশ্য প্রতিষ্ঠানের সম্পর্ক কল্পনা অন্তর্ভুক্ত। এটি আপত্তিকর উদ্দেশ্য এবং আপত্তিজনক উদ্দেশ্য অগ্রাধিকার পদে চিন্তা জড়িত।
প্রযুক্তিগত দক্ষতা
প্রযুক্তিগত দক্ষতা একটি নির্দিষ্ট ক্ষেত্রের মধ্যে দক্ষতা আবরণ, উদাহরণস্বরূপ, অর্থ, মানব সম্পদ, জনসম্পর্ক, অ্যাকাউন্টিং এবং বিপণন। কারিগরি দক্ষতা কাজের পরিধি মধ্যে পড়ে নির্দিষ্ট কর্ম সঞ্চালনের প্রয়োজন হয়। উদাহরণগুলিতে মার্কেটিং পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ, কম্পিউটার প্রোগ্রামগুলি লেখার এবং বাস্তবায়ন, আর্থিক বিবৃতিগুলি সম্পূর্ণ করা, অটোমোবাইলগুলির জন্য নকশাগুলি খসড়া, আইনি নথিগুলি লেখার এবং বিপণনের কৌশল পরিকল্পনা করা অন্তর্ভুক্ত। যাদের কারিগরি দক্ষতাগুলি তারা তত্ত্বাবধান করে তাদের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ নয় এমন পরিচালকগণ প্রায়ই প্রায়শই অপমানিত হবেন।
সিদ্ধান্ত গ্রহণের দক্ষতা
ভাল নেতৃত্ব একটি ভাল ব্যক্তির সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা থেকে উত্পন্ন হয়। একজন নেতা হিসাবে, সিদ্ধান্তগুলি প্রভাবিত করতে পারে এমন বিভিন্ন কারণ বিবেচনা করা দরকার। সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়ার অংশ দৃঢ় সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা। এটি পরিবর্তন করার জন্য মানিয়ে নেওয়ার জন্য নমনীয়তা প্রয়োজন এবং পরিস্থিতি অনুসারে দ্রুত সমন্বয়গুলি বজায় রাখার ক্ষেত্রে দক্ষতার উচ্চ স্তরের অন্তর্ভুক্ত। একজন ব্যবস্থাপক যিনি উচ্চ স্তরের বুদ্ধিমান সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রয়াস প্রদর্শন করেন তার নেতৃত্বে আস্থা সৃষ্টি করবে।
