প্রেরণা মানব কর্ম সম্পূর্ণ কাজ কারণ। প্রেরণা একটি কঠিন গুণকে সংজ্ঞায়িত করা যা মানুষের কাজ করার জন্য বিভিন্ন কারণ বলে মনে হয়। শত শত বছর ধরে, বিজ্ঞানীরা বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি (বৈজ্ঞানিক, মানসিক, শারীরবৃত্তীয়, নৃতাত্ত্বিক এবং সমাজবিজ্ঞান) থেকে অনেক তত্ত্ব প্রস্তাব করেছেন যেখানে প্রেরণা আসে এবং এটি কীভাবে বাড়ানো যায় তার ব্যাখ্যা দেয়। প্রেরণা তত্ত্ব একটি কর্মক্ষেত্রে সেটিংসে বিশেষভাবে দরকারী হতে পারে।
Maslow এর অনুক্রমের প্রয়োজন
আব্রাহাম Maslow এর অনুক্রমের অনুক্রম প্রস্তাব করে যে মানুষ জীবিত থাকার জন্য নির্দিষ্ট একটি নির্দিষ্ট ক্রমে জিনিসগুলি করার জন্য অনুপ্রাণিত। এই তত্ত্ব অনুসারে, নিম্নশ্রেণীর ক্ষেত্রে যদি পূর্ণ হয় না তবে মানুষ তাদের উচ্চতর শ্রেণীতে তাদের চাহিদা পূরণ করতে পারে না। প্রয়োজনীয়তাগুলি হল: শারীরবৃত্তীয়, নিরাপত্তা, ভালবাসা এবং স্নেহ, সম্মান এবং স্ব-বাস্তবায়ন (ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জন)।
দ্বৈত-ফ্যাক্টর থিওরি
ফ্রেডেরিক হের্জবার্গের ডুয়াল-ফ্যাক্টর থিওরি, বা দুই-ফ্যাক্টর থিওরি বলে, দুটি ধারাবাহিক কারণগুলি প্রেরণাতে থাকে, বিশেষ করে কর্মক্ষেত্রে: স্বাস্থ্য এবং প্রেরণা। স্বাস্থ্যবিধি কারণ যারা, একটি কর্মক্ষেত্র থেকে অনুপস্থিত, অসন্তুষ্ট কারণ। এই কারণগুলির মধ্যে পরিবেশ, স্তরের তত্ত্বাবধান, বেতন, ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত। প্রেরকগুলি এমন একটি কারণ যা কর্মক্ষেত্রে উপস্থিত থাকলে সন্তুষ্টি যোগায় তবে উপস্থিত না থাকলে কর্মচারীদের মধ্যে সন্তুষ্টি মাত্রা কমায় না। এই কারণগুলি অর্জনের অনুভূতি, যোগ্যতা স্বীকৃতি, চাকরির প্রকৃতি ইত্যাদি অন্তর্ভুক্ত।
অর্জনের জন্য প্রয়োজন
সাফল্য তত্ত্বের জন্য ডেভিড ম্যাকল্ল্যান্ডল্যান্ডের প্রয়োজনীয়তা মাসলোর অনুরূপ কিন্তু বলে যে মানুষের চাহিদাগুলি সময়ের সাথে তাদের জীবনের আকারের দ্বারা আকৃতির। ম্যাকক্ল্যান্ডল্যান্ডের তত্ত্ব তাদের প্রেরণা শৈলীর উপর ভিত্তি করে তিনটি ভিন্ন ধরণের মানুষকে উদ্ধৃত করে: উচ্চ অর্জনকারী, সংযুক্তিগুলির চাহিদা এবং ক্ষমতার প্রয়োজনের সাথে যারা। যারা উচ্চ অর্জনকারীরা সবকিছুতে সর্বোত্তম হতে সংগ্রাম করে এবং উচ্চ ঝুঁকিপূর্ণ অবস্থার মধ্যে সেরা করে। উচ্চ অর্জনকারীদের অবশ্যই স্পষ্ট লক্ষ্যগুলি নিয়ে কঠিন প্রকল্পগুলি দেওয়া উচিত এবং ধ্রুব প্রতিক্রিয়া প্রদান করা উচিত। যারা সংযুক্তি প্রয়োজন তাদের কেবল সহকর্মী এবং ক্লায়েন্টদের সাথে সুসংগত এবং সুখী সম্পর্কের প্রয়োজন, এবং আরও গোষ্ঠী ভিত্তিক, সমবায় পরিস্থিতিতে ভাল কাজ করে। যারা ক্ষমতার প্রয়োজনের সাথে সক্রিয়ভাবে ব্যক্তিগত লক্ষ্যে বা প্রতিষ্ঠানের জন্য তারা সংগঠিত এবং পরিচালিত করতে চায় এবং পরিচালনা পজিশনে সর্বোত্তমভাবে কাজ করে।
প্রত্যাশিত তত্ত্ব
ভিক্টর ভ্রমের প্রত্যাশার তত্ত্বটি দ্বৈত-ফ্যাক্টর তত্ত্ব ব্যবহার করে ব্যাখ্যা করে যে কর্মক্ষেত্রে স্বাস্থ্যকর কারণগুলি কর্মী সন্তুষ্টি এবং বাড়তি উত্পাদনশীলতা বাড়ে না। পরিবর্তে, কর্মচারীরা কেবলমাত্র তাদের কর্মক্ষেত্রে বৃদ্ধি পাবে যদি তারা বিশ্বাস করে যে তাদের কাজ তাদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য অর্জনে সরাসরি সম্পর্কযুক্ত। এই তত্ত্বে, কর্মক্ষেত্রে বাড়তি উত্পাদনশীলতার জন্য প্রেরকেরা একেবারে অপরিহার্য।
