প্রতিটি কর্মচারী গড় উপরে হতে পারে না, কিন্তু কখনও কখনও কর্মক্ষমতা পর্যালোচনা প্রক্রিয়া এটি যে ক্ষেত্রে হিসাবে মনে হতে পারে। ম্যানেজাররা তাদের কর্মীদের সম্ভাব্যতা বা নেতিবাচক হতে অনিচ্ছুকদের প্রত্যাশার আশা করতে পারে, কোম্পানিগুলির জন্য তারাগুলি স্বীকৃত করতে বা লেআউটগুলির প্রয়োজনের সময় দুর্বল লিঙ্কগুলি নির্ধারণ করা কঠিন হতে পারে। একটি ঘণ্টা বক্ররেখা র্যাঙ্ক করার জন্য পরিচালকদের প্রয়োজন এই সমস্যাটি নির্মূল করে, যদিও এটি এমনভাবে অন্যদের সৃষ্টি করে।
পথ অনুসরণ কর
একটি ঘণ্টা বক্ররেখা অনুমান করে যে একটি কোম্পানির প্রতিভা একটি স্বাভাবিক বন্টন আছে। এটি একটি পরিসংখ্যানগত শব্দ যার অর্থ হল বেশিরভাগ লোকেরা গড়মানের দুটি বিরাট বিচ্যুতির মধ্যে রয়েছে এবং সমান সংখ্যক কর্মচারী বিভক্তির প্রতিটি পাশে পড়ে। বেলের বক্ররেখার ডানদিকের দিকে অল্প সংখ্যক উচ্চ অর্জনকারীরা বাকি রয়েছে, যদিও কয়েকটি খারাপ কর্মক্ষম কর্মী বাম দিকে রয়েছে। কর্মচারী পর্যালোচনার ঘণ্টা বক্ররেখার প্রয়োগ মানে আপনার কর্মী র্যাঙ্কিং যে প্যাটার্নের মধ্যে পড়ে তা নিশ্চিত করা, সর্বাধিক গড় হিসাবে স্থানান্তরিত হচ্ছে।
র্যাঙ্কিং সীমাবদ্ধ
ঘণ্টা রেখাচিত্র প্রয়োগ করার জন্য কর্মচারী রেটিংগুলিতে কঠোর সীমাবদ্ধতা প্রয়োজন। অনেক ক্ষেত্রে, এটি কতগুলি কর্মচারীকে সর্বোচ্চ সম্ভাব্য রেটিং দেওয়া যেতে পারে তা সীমাবদ্ধ করে বা প্রতি 10 জন কর্মচারীর মধ্যে একজনকে সর্বনিম্ন সম্ভাব্য স্কোর পেতে বাধ্য করে। একটি ছোট কোম্পানিতে, এর অর্থ হতে পারে যে মালিক শ্রেণীকরণের দায়িত্বে রয়েছেন এবং অন্য সকল ব্যক্তির বিরুদ্ধে সবারই রেট দিয়েছেন। বড় কোম্পানিতে, ঘণ্টা বক্ররেখা বিভাগীয় পর্যায়ে রেকর্ড করা যেতে পারে, যার অর্থ ম্যানেজাররা বড় ইউনিটগুলিতে তাদের কর্মীদের অবস্থানের জন্য লড়াই করতে পারে।
স্ট্যান্ডার্ড সেট করুন
নিয়োগকর্তারা তাদের কর্মচারী পদবিন্যাস করতে ইচ্ছুক যারা মান এবং প্রত্যাশা পরিষ্কার করা উচিত। একটি বিক্রয় শক্তি বিক্রি মোট ডলার দ্বারা বা তার লক্ষ্যবস্তু সংখ্যার সাথে একটি ব্যক্তির কর্মক্ষমতা দ্বারা র্যাঙ্ক করা হতে পারে। অন্য একটি ক্লায়েন্ট মূল্যায়ন উপর ভিত্তি করে স্থান নির্ধারণ করা যেতে পারে।অনেক কোম্পানি একাধিক এলাকায় তাদের কর্মীদের র্যাঙ্ক এবং তারপর সংখ্যার সমষ্টি দ্বারা ঘণ্টা বক্ররেখা তাদের অবস্থান নির্ধারণ। এটি নিয়োগকর্তাদের স্টাফ সদস্যদের বলার অনুমতি দেয় যেখানে তারা চিহ্নটি হ্রাস পায় এবং কর্মক্ষমতা উন্নত করার জন্য একটি পরিকল্পনা বিকাশ করে।
বেল কার্ভ চ্যালেঞ্জ
ঘণ্টা বক্ররেখা প্রয়োগ করা সবসময় সহজ বা এমনকি পছন্দসই নয়। উদাহরণস্বরূপ, সহযোগিতার এবং কাজ টিমের উপর নির্ভর করে এমন একটি সংস্থা, এমন একটি মূল্যায়ন সিস্টেম দ্বারা সহায়তা পাওয়া যায় না যা কর্মীদের পর্যালোচনা সময়গুলিতে একে অপরের বিরুদ্ধে তার কর্মীদের পীড়িত করে। এই ক্ষেত্রে, ব্যবস্থাপককে অস্থির প্রতিযোগিতা বা ঈর্ষাকে উৎসাহিত করে না তা নিশ্চিত করার জন্য ব্যবস্থাপনার প্রয়োগে অতিরিক্ত যত্ন নিতে হবে। এমন একটি দলের উপরে মনোবল বজায় রাখা যেখানে কিছুকে অত্যন্ত পুরস্কৃত করা হয় এবং অন্যরা নেতিবাচকভাবে দেখে, যখন একই প্রকল্পের জন্য সবাইকে দায়ী করা হয়, এমনকি সবচেয়ে অভিজ্ঞ পরিচালককেও চ্যালেঞ্জ করতে পারে।
