সরবরাহকারী একীকরণ দুটি মৌলিক ব্যাখ্যা আছে। এটি একটি শিল্পে বিলি এবং অধিগ্রহণের কারণে সরবরাহকারীদের একটি হ্রাস বোঝায়। এটি শক্তিশালী অংশীদার সম্পর্ক গড়ে তুলতে কম সরবরাহকারীদের ব্যবহার করার একটি খুচরা কৌশল বর্ণনা করতে ব্যবহৃত হয়।
সরবরাহকারী একীকরণ বুনিয়াদি
21 শতকের প্রথম দিকে ব্যবসা ও শিল্পের মধ্যে অধিগ্রহন ও অধিগ্রহণ সাধারণ ছিল। কিছু কোম্পানি একত্রিত হিসাবে এই সরবরাহকারী প্রভাবিত, বড় ব্যবসা অন্যান্য স্পন্দিত সরবরাহকারী অর্জিত।
সরবরাহকারী যুক্তিবিজ্ঞান মূলসূত্র
সরবরাহকারী যুক্তিসঙ্গতকরণ প্রায়ই একটি ব্যবসায়িক কৌশল হিসাবে সরবরাহকারী একীকরণের পরিবর্তে ব্যবহৃত হয়। এটি খুচরা বিক্রেতা বা ক্রেতাদেরকে শক্তিশালী অংশীদারিত্বের জন্য এবং অকার্যকর অকার্যকরতা হ্রাস করার জন্য সরবরাহকারী সরবরাহকারীদের পরিমাণকে ছাঁটাই করে।
সরবরাহ চেইন ম্যানেজমেন্ট
২1 শতকের শুরুতে ব্যবসায় চেইন ম্যানেজমেন্ট (এসসিএম) নামক ব্যবসায়িক কৌশলটি কোম্পানিগুলি সরবরাহকারী সম্পর্কগুলি কীভাবে দেখায় তার উপর একটি বড় প্রভাব ফেলেছে। শেষ গ্রাহকের কাছে সর্বোত্তম মূল্যের সর্বোত্তম মানের পণ্য বা পরিষেবা প্রদানের জন্য খুচরা বিক্রেতা পারস্পরিক সুবিধার জন্য মূল সরবরাহকারীদের সাথে সমন্বিত, বিশ্বাসযোগ্য অংশীদারিত্ব স্থাপন করে।
