ব্যবসায় তত্ত্ব পরিচালকদের এবং নির্বাহীগণকে ব্যবসায়িক কাঠামো তৈরি করতে এবং নির্দিষ্ট উপায়ে তাদের সংস্থান পরিচালনা করতে সহায়তা করে। কিছু তত্ত্ব কীভাবে মানুষ ব্যবসা পরিবেশে আচরণ করতে পারে বা কীভাবে আচরণ করতে পারে তা ভবিষ্যদ্বাণী করে। অন্যরা দেখায় কিভাবে ব্যবসায় সমাজের সাথে সম্পর্কযুক্ত এবং মার্কেটিং কৌশলগুলির প্রভাবের সাথে সম্পর্কযুক্ত। নেতৃত্ব মডেলগুলি হ'ল ব্যবসায়িক পরিচালকদের জন্য কার্যকর নেতৃত্বের শৈলী এবং গুণাবলি প্রস্তাব করে এমন তত্ত্ব।
সংজ্ঞা
একটি নেতৃত্ব মডেল আক্ষরিক একটি কর্মচারী শাসন কিভাবে একটি তত্ত্ব। এই মডেলগুলি কখনও কখনও সাংগঠনিক তত্ত্বগুলি অন্তর্ভুক্ত করে যা কর্মচারীদের কমান্ডের প্রতিক্রিয়াগুলি সম্পর্কে ধারনাগুলি প্রস্তাব করে, তবে তারা সকলেই কমপক্ষে একটি ব্যবসার নেতৃত্বের জন্য সবচেয়ে বেশি কার্যকর শৈলীটির প্রতিক্রিয়া ব্যক্ত করে। তারা মডেল কারণ তারা একটি নির্দিষ্ট দৃশ্যকল্প প্রস্তাব যেখানে নির্দিষ্ট ধরণের নেতৃত্বের অনুশীলন সবচেয়ে দরকারী।
প্রবণতা
নেতৃত্ব মডেলগুলিতে প্রবণতাগুলি প্রায়শই পরিবর্তিত হয়েছে, তবে প্রাথমিক 2000 সালের মডেলটি, ব্যবসায়িক বিশ্বে সবচেয়ে জনপ্রিয় এক, জৈব কর্মচারী আচরণ এবং প্রাকৃতিক প্রতিভাগুলিকে উত্সাহিত করতে কীভাবে সবচেয়ে বেশি মনোযোগ দেয়। এই দৃশ্য কোচিং এবং সাহায্য দেখায়। এটি যেখানে ম্যানেজার তাদের স্বাধীনতা এবং দক্ষতা সেট বৃদ্ধি কিভাবে কর্মীদের প্রদর্শন। এটি পরিচালনার সবচেয়ে মূল্যবান রূপ এবং ব্যবসায়িক মডেলগুলি অর্জনের জন্য সংগ্রামের নেতৃত্ব মডেল। স্বাধীনতা ব্যবসা নমনীয়তা এবং একটি নির্দিষ্ট নেতা ছাড়া বৃদ্ধি করার ক্ষমতা বৃদ্ধি।
খাদ
1990 এর দশকের গোড়ার দিকে গৃহীত বাশ নেতৃত্ব মডেলটি জনপ্রিয় জনপ্রিয় মডেলগুলির মধ্যে একটি এবং লোকেদের নেতৃত্বের ভূমিকাগুলি কীভাবে পরিচালনা করে তার সাথে সম্পর্কিত। বাস রাজ্যের তিনটি প্রধান পথ আছে: বৈশিষ্ট্য, সংকট, এবং শেখার। বৈশিষ্ট্যগুলি তাদের স্বাভাবিক অবস্থানের কারণে তাদের অবস্থানকে প্রবেশ করে। ক্রাইসিস নেতারা যখন প্রয়োজন হয় তখন নেতৃত্বের অনুমান করেন, এবং অন্যথায় একজন নেতা যিনি অন্য কোন নেতা না হন তবে অজানা ক্ষমতা আবিষ্কার করে। শেখার নেতারা নেতৃত্বের পথ বেছে নেয় এবং প্রয়োজনীয় দক্ষতা শিক্ষা দেয়।
চার ফ্রেমওয়ার্ক
চারটি ফ্রেমওয়ার্ক পদ্ধতির নির্দিষ্ট পরিস্থিতিতে রয়েছে যেখানে নির্দিষ্ট নেতৃত্ব শৈলী কার্যকরী হবে এবং অন্যান্য পরিস্থিতিতে যেখানে তারা তা করবে না। একটি কাঠামোগত কাঠামোর মধ্যে, নেতা সামাজিক প্রতিষ্ঠান বিকাশ এবং পরিবেশ, বাস্তবায়ন, এবং অভিযোজন পরিচালনা করে। একটি মানব সম্পদ কাঠামোর জন্য একজন নেতার পক্ষে অন্যদের পক্ষে কাজ করতে ইচ্ছুক বা একটি দল গঠনের জন্য অনুপ্রাণিত করা প্রয়োজন। রাজনৈতিক কাঠামোতে এমন একজন নেতা দরকার যা যোগাযোগ এবং আলোচনার ক্ষেত্রে বিশেষ করে আর্থিকভাবে উন্নতি করে। আরো প্রতীকী ফ্রেমওয়ার্কের জন্য সৃজনশীল নেতৃত্বের প্রয়োজন হয় যা সৃজনশীল এবং নতুন ধারনা এবং ভবিষ্যতের লক্ষ্যগুলি নিয়ে আসতে পারে।
এলপিসি মডেল
এলপিসি আগ্রাসন মডেলটি আরও একটি গাণিতিক নেতৃত্ব মডেল যা কর্মীদের মূল্যগুলি নির্ধারণ করে যা তারা নেতাদের সাথে কতটা ভাল কাজ করে। বন্ধ সম্পর্ক একটি উচ্চ এলপিসি, বা কম পছন্দসই সহকর্মী স্কেল অবদান, নেতা দেখাচ্ছে শ্রদ্ধা এবং অন্যদের সঙ্গে ভাল কাজ করতে পারেন।
