নেতৃস্থানীয় পরিবর্তন জন্য প্রয়োজন দক্ষতা

সুচিপত্র:

Anonim

পরিবর্তন কোন ব্যক্তি, প্রতিষ্ঠান, প্রতিষ্ঠান বা ব্যবসা সাফল্যের একটি গুরুত্বপূর্ণ উপাদান। কোনও ব্যবসার পরিবর্তন আনতে অসুবিধা হতে পারে যেখানে কর্মচারী, উচ্চ ব্যবস্থাপনা, বোর্ড সদস্য এবং গ্রাহকদের অবশ্যই পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নে বিবেচনা করা উচিত। পরিবর্তন সময় মাধ্যমে নেতৃস্থানীয় যারা সফলভাবে যে পরিবর্তন তত্ত্বাবধান দক্ষতা বিকাশ আবশ্যক।

প্রধান পরিবর্তন জন্য লক্ষ্য নির্ধারণ দক্ষতা

পরিবর্তনের প্রক্রিয়ার মাধ্যমে একটি সংগঠনকে সফলভাবে পরিচালিত করার জন্য, একজন নেতা অবশ্যই লক্ষ্য এবং লক্ষ্যগুলির লক্ষ্য মনে রাখতে সক্ষম হবেন। বড় ছবি দেখে, তিনি পরিবর্তনের দৃষ্টি সম্পন্ন করতে লক্ষ্য এবং নির্দিষ্ট সময় নির্ধারণ করতে সক্ষম হবেন। একটি ভাল নেতা বড় উদ্দেশ্য পূরণের জন্য কর্মীদের যোগ দিতে এবং কর্মীদের অনুপ্রাণিত কিভাবে একসঙ্গে কাজ কিভাবে ক্ষমতা দেখতে বিকাশ আবশ্যক।

নেতৃস্থানীয় পরিবর্তন জন্য সংগঠিত দক্ষতা

কোনও সংস্থায় পরিবর্তন নেওয়ার সময়, পরিবর্তনগুলি সম্পর্কে ট্র্যাক রাখতে, সাংগঠনিক পরিবর্তনগুলি বাস্তবায়নের সময়সীমা এবং এই পরিবর্তনগুলি দ্বারা প্রভাবিত ব্যক্তি বা ক্লায়েন্টদের সংগঠিত করার জন্য সাংগঠনিক দক্ষতা বিকাশ করা প্রয়োজন। পরিবর্তনের মাধ্যমে নেতৃত্বদানকারীর কিছু দায়িত্ব অন্যদের কাছে উপস্থাপন করার ক্ষমতা প্রয়োজন, তাই বিশ্বস্ত কর্মীদের কাছে প্রক্রিয়াটির কিছু দিকগুলি নিয়ন্ত্রণ করা বন্ধ করার ক্ষমতা বিকাশ করুন। প্রয়োজন হলে তত্ত্বাবধান দিন, কিন্তু অন্যদের ধাক্কা, বিকাশ এবং নিজেদের প্রমাণ করার সুযোগ দেয়।

নেতৃস্থানীয় পরিবর্তন জন্য পারস্পরিক দক্ষতা

সাংগঠনিক পরিবর্তন সফলভাবে বাস্তবায়ন করার জন্য যত্নসহকারে সম্পর্ক পরিচালনা করা সমালোচনামূলক। ব্যবস্থাপনা, বোর্ড সদস্য এবং ক্লায়েন্টদের অন্যান্য সদস্যদের সাথে ভাল ও খোলা সম্পর্ক বজায় রাখাও গুরুত্বপূর্ণ। উদারতা এবং সম্মান সঙ্গে ব্যক্তিদের আচরণ এবং সম্ভব যখন তাদের প্রয়োজন মিটমাট। যখন দৃঢ় থাকা এবং সিদ্ধান্তে থাকা দরকার তখন দয়া করে দয়া করে এবং এটি জড়িত সমস্তকে কীভাবে প্রভাবিত করবে তা সচেতন করে তুলুন।

শ্রবণ দক্ষতা

একজন নেতা কর্মীদের কাছ থেকে উদ্বেগ, হতাশা এবং ধারনাগুলি শোনার এবং সেগুলি পরিকল্পনা করে এবং লক্ষ্যগুলি সেট করে বিবেচনা করা উচিত। শ্রমিকদের তাদের চাহিদা ও চিন্তাধারা বজায় রেখে শ্রমিকদের বিচ্ছিন্ন করা সহজ, তাই মনে রাখবেন যে তারা একটি সংস্থায় সফল পরিবর্তন করার একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ। চোখ যোগাযোগ করে, আগ্রহের দিকে তাকাতে, স্পষ্টীকরণের জন্য প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং সত্যিকারভাবে আপনার মনকে বোঝার জন্য আকর্ষক করে শোনার দক্ষতা প্রদর্শন করুন। এমনকি যদি লোকেরা চূড়ান্ত সিদ্ধান্তের সাথে একমত না হয়, তবে তাদের ইনপুটটি সাবধানে বিবেচনা করা হলে তারা সিদ্ধান্ত বাস্তবায়নে তাদের ভূমিকা পালন করতে পারে।