1913 সালে ডেট্রয়েটে, হেনরি ফোর্ড কীভাবে জিনিসগুলি তৈরি হয় তা বিপ্লব দ্বারা বিশ্বের পরিবর্তন করে। অ্যাসেম্বলি লাইনের উদ্ভাবনী ভূমিকাটি 12 ঘন্টা থেকে মাত্র ২২ মিনিটে একটি গাড়ী নির্মাণের সময়কে হ্রাস করে। তারপরে, বিশ্ব নির্মাতারা ক্রমাগত জিনিসগুলি আরো কার্যকর করার চেষ্টা করেছে। ম্যানুফ্যাকচারিং নিজেই কাঁচামালকে অন্য পণ্যতে রূপান্তরিত করার প্রক্রিয়া, সাধারণত মানব-নেতৃত্বাধীন, যন্ত্র-সহায়তা পদ্ধতির মাধ্যমে।
নতুন শিল্প বিপ্লব
ম্যানুফ্যাকচারিং ইন্ডাস্ট্রি ব্যাপক পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যাচ্ছে, ইংল্যান্ডে শুরু হওয়া শিল্প বিপ্লবের প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছে এবং ডেট্রয়েটের সমাবেশ লাইনগুলিতে অব্যাহত রয়েছে। কিন্তু আজকের বিপ্লবটি "স্মার্ট", কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা এবং রোবট ব্যবহার করে কারখানাগুলিকে ধন্যবাদ।
একটি নতুন প্রবণতা "cobot" - মানুষের সাথে কাজ করার জন্য পরিকল্পিত একটি সহযোগী রোবট। Moduform নামক একটি সংস্থা তাদের ব্যবহার করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে আসবাবপত্র তৈরি করতে। কোম্পানি তাদের স্টাফিংয়ের টার্নিওভার হ্রাস করার জন্য কোবটগুলি ব্যবহার করে ক্রেডিট ব্যবহার করে, কারণ রোবট মানুষের পুনরাবৃত্তিমূলক কাজ করে যা মানুষের জন্ম দেয়, অথচ লোকেরা এখন জ্ঞানীয় কাজগুলি করতে পারে যা বিচার এবং বৈচিত্র্যমূলক দায়িত্বগুলির প্রয়োজন। অন্যান্য উদ্ভাবনের মধ্যে 3 ডি মুদ্রণ, কৃত্রিম গোয়েন্দা এবং অটোমেশন অন্তর্ভুক্ত।
আজকের কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা উত্পাদন বিপ্লব উত্পাদন দুটি গুরুত্বপূর্ণ এলাকায় কর্মক্ষমতা উন্নত: উত্পাদনশীলতা এবং মান নিয়ন্ত্রণ।
উৎপাদন পদ্ধতি
সাধারণত উত্পাদন তিন ধরনের আছে:
স্টক করা: এটি ঐতিহ্যগত উত্পাদন, যা একটি কোম্পানী অতীত বিক্রয় তথ্য উপর ভিত্তি করে পণ্য করে তোলে। বাজার পরিবর্তন এবং বিক্রয় সংখ্যা স্থানান্তরিত যখন এই ভয়াবহ যেতে পারেন। উদাহরণ হল গাড়ি, রেফ্রিজারেটর এবং অন্যান্য ভর উত্পাদিত, বৃহত্তর ভোক্তা পণ্য।
অর্ডার করতে: এই ভোক্তাদের আদেশ এবং বিশেষ উল্লেখ করা হয় যে আরো কাস্টমাইজড পণ্য। এর অর্থ গ্রাহকরা যা চান তা ঠিক করে দেয়, তত্ত্বের মধ্যে, কিন্তু এটির আগে অপেক্ষা করতে হবে। একটি ডিজাইনার সোফা একটি মহান উদাহরণ, যা ভোক্তাদের গৃহসজ্জার সামগ্রী চয়ন করতে পারেন, তারপর এটি পেতে তিন সপ্তাহ অপেক্ষা করুন। এই পদ্ধতি নির্মাতাদের জন্য overstock ঝুঁকি হ্রাস, কিন্তু বিক্রয় সম্ভাব্য আপোস করতে পারেন।
মেক-টু-একত্র: এটি প্রায় অন্যান্য পদ্ধতির একটি সংকর। অতীতের বিক্রয় তথ্য ব্যবহার করে, কোম্পানি পৃথক পণ্য উপাদান উত্পাদন করে, কিন্তু চূড়ান্ত পণ্য জাহাজে সম্মত হওয়ার আগে কাস্টমাইজেশনের জন্য ভোক্তাদের আদেশগুলির জন্য অপেক্ষা করে। উদাহরণস্বরূপ, একটি গ্রাহক বিভিন্ন বৈশিষ্ট্যের সাথে একটি ল্যাপটপ অর্ডার করে, তারপরে কারখানাটি সেই চশমাগুলিতে একটিকে একত্রিত করে। এটি বিবেচনা করুন যেমন একটি সাবমেরিন স্যান্ডউইচ অর্ডার করার যেখানে আপনি ঠিক কোন উপাদানগুলি নির্দিষ্ট করতে পারেন তা নির্ধারণ করতে পারেন, তবে সমস্ত উপাদানগুলি আগে থেকেই তৈরি করা হয়, দ্রুত সমাবেশের জন্য অনুমতি দেওয়া হয়।
উৎপাদন জন্য মূল বৈশিষ্ট্য
উৎপাদনটি মূলত ঝুঁকিপূর্ণ, কারণ এটি মনে করে যে পণ্যটির জন্য এটি একটি বৃহত আকারে যথেষ্ট বাজার আছে। যে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা উত্পাদন সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
যে ঝুঁকি পরিচালনা করতে, উত্পাদন প্রয়োজন:
প্রমোদ: উত্পাদনশীলতা সঙ্গে ভারসাম্য দক্ষতা লাভ অনুবাদ। নিম্ন উত্পাদনশীলতা মানে অপচয়যুক্ত জনশক্তি ও ওভারহেডের কারণে উচ্চতর খরচ। শ্রম, ওভারহেড, উপকরণ এবং চাহিদার দামের মধ্যে আদর্শ অনুপাত বোঝা এবং ভারসাম্য করা কোনও নির্মাতার জন্য সমালোচনামূলক।
মান নিয়ন্ত্রণ: পণ্য ধারাবাহিক মানের সঙ্গে তৈরি করা হয় না, একটি কোম্পানি বেঁচে থাকতে পারে না। গ্রাহক অভিজ্ঞতার সমস্ত ব্র্যান্ডেড পণ্য জুড়ে ইতিবাচক হতে হবে, বা সমগ্র সংস্থাটি ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে। উদাহরণস্বরূপ, স্যামসাংয়ের গ্যালাক্সি নোটটি স্যামসাংয়ের জন্য একটি দুর্যোগ হতে পারে যখন তার ব্যাটারীগুলি বিখ্যাতভাবে আগুন ধরেছিল, ফলে এয়ারলাইন্সগুলি তাদের বিমান থেকে নিষিদ্ধ করে দেয়।
ভাল নকশা: প্রস্তুতকারকদের তাদের পণ্য ভাল ডিজাইন করা আবশ্যক তা নিশ্চিত করা আবশ্যক, তাই তাদের পণ্য প্রতিযোগীদের বীট আউট করতে পারেন। গুণমান এবং উদ্ভাবনের সাথে পরিকল্পিত হলে, ভিড় থেকে একটি পণ্য দাঁড়িয়ে। এটি শিল্প-পরিবর্তনশীল, উচ্চমানের নকশা এবং উদ্ভাবন যা অ্যাপলকে বিশ্বব্যাপী ইলেকট্রনিক্স পাওয়ারহাউসে পরিণত করেছে।
খরচ কার্যকারিতা: শ্রম বরাদ্দ থেকে রোবোটিক্স সাপোর্ট থেকে উপাদান মানের এবং মূল্য প্রতি ইউনিটের মাধ্যমে, উত্পাদনতে খরচ কার্যকরতা প্রভাবিত করে এমন অনেক কিছু আছে। খরচ কার্যকর ছাড়া, একটি পণ্য ব্যর্থ হবে এবং সমগ্র কোম্পানির নিচের লাইন ঝুঁকিপূর্ণ। গাড়ী শিল্পগুলি ভাগ করে নেওয়া প্ল্যাটফর্মগুলির উপর ভিত্তি করে গাড়িগুলির বিভিন্ন মডেল তৈরি করে উত্পাদনকে আরও কার্যকর করে তোলে। উদাহরণস্বরূপ, ক্রিসলার-ডাইমলার জীপ চেরোকি এবং মার্সেডিজ-বেঞ্জ এম-ক্লাস উভয়ের জন্য একই প্ল্যাটফর্ম ব্যবহার করেছেন, যার অর্থ উৎপাদন খরচ কম। যে স্মার্ট নকশা সুবিধা। এই বর্জ্যগুলি হ্রাস, দক্ষতা বাড়ানোর পদ্ধতিগুলির মধ্যে রয়েছে "ক্ষীণ" উত্পাদন দিকে একটি আন্দোলনের পণ্য, যা টয়োটার দক্ষ কৌশলগুলি 40 বছরেরও বেশি সময় ধরে অগ্রগামীর সহায়তা করেছে।
